空港实业公司召开2025年度经营形势分析会

近日，实业公司组织召开2025年度经营形势分析会。实业公司党委书记赵子勋，党委副书记、董事长、总经理廖磊，实业公司领导班子出席会议，实业公司各职能部门、商业分公司、各参股公司相关管理人员参会。

会上，实业公司各单位分析总结了2025年度生产经营情况、存在问题及2026年工作打算。在听取各单位汇报后，实业公司领导作点评发言。

会议现场

赵子勋指出，2025年对实业公司来说是披荆斩棘的一年，面对波澜壮阔的经营环境，实业公司取得当前成绩实属不易，数据上的每一点进步，都付出了巨大努力，展现了“实业担当”。一年来，我们成功应对了停车场临时弃标，航班调整商户退租，商务、客票大客户流失等多重风险，在完成提升资源出租率工作任务的同时，有力保障了资源整体运行的稳定与安全。赵子勋强调2026年全体员工还要再接再厉，奋力拼搏，全力以赴完成目标任务，重点做好以下三方面工作：一要全力拓展新业务，培育增长动能。要发扬“向死而生”的拼搏精神，立足公司自身资源与能力，聚焦主责主业，积极挖掘新业务，要重视新业务的顶层设计与实施路径，科学评估新业务的可行性与持续盈利能力，以务实的作风推动新项目落地。二要持续强化经营规范性，筑牢经营压舱石。各级管理人员要深入学习、准确运用合规经营相关规定，牢固树立依法合规理念，确保有章可循、有章必依，推进公司决策规范化和运营精细化。三要纵深推进改革，激发组织活力。要围绕组织架构、人才梯队与业务的适配性，进一步优化架构，持续推进深化改革工作，练好内功、应对挑战。

廖磊指出，实业2025年在稳收入、降本增效、争取政策支持上亮点突出。针对下一步工作：一要围绕战略目标，压实责任体系。运用好中央经济工作会议提出的“五个必须”要求，以集团“十五五”规划和“三年提升行动”为指引，不折不扣落实目标任务，全力实现“开门红”，推动公司提质增效。二要向下扎根，打牢经营基础。要树立“与合作伙伴共益共生、与消费者共情共享”的经营理念，苦练内功，抓好管理能力提升和人才队伍培养，要统筹兼顾，既要打牢经营基础，全力推进主营业务企稳回升，又要狠抓服务管理，确保服务质量稳步提升。租赁业务要确保出租率稳定，加快新招商家进驻速度，力保尽快开业运营；商旅业务要再接再厉，进一步优化全流程服务链条，推进服务保障和投诉处置高效、迅速，将“空港畅优行”打造成为公司的标杆产品、重点项目；广告业务须增强危机意识，主动突破常规，深挖内部潜力，减少对中间环节的依赖，尽快扭转被动局面。三要向上生长，捕捉新商业机遇。要善于借势行事，积极拓展新业务，增强可持续发展能力，同步强化业务开展的过程管理与动态评估，深化内部资源整合与业务联动，全力推动2026年度经营效益提升。

其他参会领导分别提出了工作要求。