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台州之行复盘(三):细微关怀里,藏着企业最硬核的竞争力

   日期:2026-01-24 18:01:06     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
台州之行复盘(三):细微关怀里,藏着企业最硬核的竞争力

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2026 New Year

细微关怀里,藏着企业最硬核的竞争力

2025年12月22日,台州之行的最后一天。

我的返程火车票定在下午14:30,原本盘算着一早收拾退房,直奔火车站打发时间即可。毕竟常年奔波于工程咨询一线,早已习惯了“赶车+候车”的紧凑节奏,却万万没想到,中永团队的蒋总早已为我规划好了一份满是温度的早晨行程。

“季老师,早上有三个备选方案:想观海就去海边,想登高就去白云山,想感受人文就去临海古城,您看哪个合适?”

电话里的声音温和又细致,三个方案各有侧重,既考虑到我的时间安排,又兼顾了地域特色。这份超出预期的贴心,让我瞬间想起职业生涯中常说的“细节决定成败”——看似简单的行程建议,背后是把客人放在心上的真诚。

斟酌后,我选定了离中永咨询最近的白云山。一来节省行程耗时,二来也不想过多占用蒋总团队的工作时间。可当我8点准时下楼准备退房时,蒋总早已等候在宾馆大厅,还特意陪同我一起吃早餐。更让我意外的是,此行并非我俩单独前往,蒋总还安排了赵总、柯总两位高管同行,四人结伴攀登白云山,这份重视让我倍感暖意。

白云山的景致,藏着台州城市建设的匠心。

山间架设的环绕式高架跑步道,防滑耐磨的选材显然经过了耐久度考量;直达步道的扶梯设计,更是兼顾了不同年龄段市民的晨练需求——能看出政府在民生工程上的投入力度,更能感受到“以人为本”的建设理念。

沿着绿荫错落的山道攀登,清新的空气涤荡着连日奔波的疲惫。登顶至台州地标白云阁,朱檐黛瓦的建筑气势雅致,凭栏远眺时,台州城全貌尽收眼底:楼宇错落有致,阡陌交通纵横,远山含黛、近树含翠,城景与山景相融相生,让人身心舒展,视野也豁然开朗。

闲谈间,几位总聊起当地城建规划与工程落地的细节。从步道石材的抗压强度到扶梯运维的便民措施,从景观绿化的四季搭配到安全设施的隐患排查,句句不离专业与用心。我忽然发现,这种对细节的极致追求,恰与他们待人接物的细致一脉相承——做工程讲究“毫米级精度”,做服务何尝不是如此?

下山时已是上午10:10,蒋总热情邀我去品尝当地特色面食。我婉言谢绝:一来刚用过早餐不久,二来10点用餐着实太早。蒋总却立刻顾虑到:“那你到车站要等到11点多,总得在车站吃饭,那边的口味未必合心意。”我连忙解释不饿,让他们送我到车站即可,11点候车刚好,他们也能早点回公司忙工作。

可蒋总再度提议:“不如先回公司,还有一个小时,咱们喝喝茶,再聊聊你关心的工程索赔核心问题。”

这份盛情难却,我欣然应允。驱车半小时返回中永咨询后,我们在蒋总办公室里围绕工程变更与索赔的实务难点深入交流——从清单计价规范的最新应用,到工期索赔证据链的构建技巧,从合同条款的风险规避到争议解决的实操策略,各抒己见、相谈甚欢。

交谈间,蒋总的电话突然响起,原来是两位客户专程来拜访谈业务。我正想提议先结束交流,却听到蒋总在电话里委婉回应:“实在抱歉,我这边有重要客人在深度交流,你们先到招待室稍等片刻,我忙完就过来。”

我见状十分过意不去,连忙让他先去对接业务,我自己打车去车站就行。可蒋总却连连摆手:“不不不,咱们继续谈,客人来了有同事接待,你这边的交流更重要。”

这份“把客人放在首位”的坚持,让我心头一暖。直至距发车仅剩半小时,蒋总才安排高管驱车送我到火车站进站口,目送我顺利进站后才放心离开。

返程的列车上,我不禁想起过往的交流经历:曾去过一些地方对接业务,也曾遭遇过被晾在一旁、对方只顾忙手头工作的情况。虽说能理解“业务为王”的道理,也深知工程咨询行业的忙碌,但心中难免会有一丝失落——毕竟,合作的基础是彼此尊重,服务的核心是换位思考。

而中永团队用行动诠释了:业务可稍放,待客必须有始有终。从行程规划到陪同攀登,从早餐相伴到深度交流,从拒绝临时业务到专人送站,整个接待形成了一条完整的服务链条,没有惊天动地的举措,却在每一个细微之处都透着真诚与用心。

作为拥有30年工程咨询经验、见证过无数项目成败的造价咨询人,我愈发笃定:每个企业的成功都绝非偶然。

工程行业讲究“万丈高楼平地起”,企业发展何尝不是如此?中永团队这份待人以诚、处事以敬的优良品质,正是企业最坚实的根基。就像我们做工程变更与索赔咨询时,往往是一个不起眼的证据、一句合同条款的精准解读、一次及时的沟通对接,就能决定项目的最终结果——细微之处见真章,做事的品质的往往藏在别人忽略的细节里。

台州之行的最后一天,没有谈成惊天动地的大项目,却收获了比业务更珍贵的感悟:

真正的服务初心,是把客人的需求放在心上;真正的企业竞争力,是融入骨子里的真诚与细致。

而这种品质,不仅适用于待客之道,更适用于我们工程咨询行业的每一个环节——对项目负责、对客户负责、对专业负责,方能行稳致远。

这,便是我此行台州最大的收获。

我们为什么要编《工程变更与索赔实务》这本书,这本书能给您带来哪些新思维!

作为《工程变更与索赔实务》这本书的主编在这里和大家分享这本书的诞生背后的故事机缘由。

提到写这本书的创造初衷,不得不从《24版工程量清单计价标准》的发布与实施说起。在新标准中直接取消了我们之前习以为常的工程签证,将其职能分流到工程变更、新增工程和计日工三个板块。这个变化看似只是流程调整,实则对新清单实施和工程造价管控产生了深远影响——工程变更的内涵、边界和操作逻辑,都随之发生了根本性改变。我们意识到,行业急需一本能讲清这种变化的书,这便是本书创作的起点。

其次,工程变更与索赔,一直是项目管控中的“老大难”。因为概念歧义、流程不规范等问题,这两个环节常常成为纠纷的导火索,小则影响项目推进,大则引发诉讼。我们写这本书,就是想提前堵住这些漏洞——用清晰的界定、标准的流程、实用的案例,帮大家把问题消灭在萌芽状态,让项目管控更顺畅。

最后,还有一个重要原因,就是推动国内工程管理与国际接轨。在国际工程管理中,索赔早已是常态化的管理手段,是基于合同的正当权利主张。但在国内,不少人还抱着“索赔会伤和气”的固有观念,陷入不愿提、不敢提的尴尬。我们希望通过这本书传递一个理念:索赔不是对立,而是规范管理的一部分。它能倒逼双方更重视合同、更遵守规则,让工程管理真正走向专业化、国际化。

这本书里没有空泛的理论,每一个观点都源于工程实践,每一个案例都来自真实项目。我们不求做到尽善尽美,但求能为行业同仁提供一份实用的参考,为工程变更与索赔管理的规范化、专业化出一份力。

朱树英老师在新书发布会上作题为:严守约定期限并符合约定要求——变更行使索赔权之证据“双控“管理及其实务操作的精彩演讲

尹贻林教授在新书发布会上作题为《解决工程纠纷的十大利器》的演讲

本书的主编之一季更新老师代表本书的编委作题为:应对时代变革、化解工程风险——新标准下《工程变更与索赔实务》创造历程的演讲

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