1月23日，出席苏州市十七届人大五次会议的苏州市人大代表，吴江城投集团党委书记、董事长、总经理陆欣在审议吴庆文市长作的《政府工作报告》时表示，报告站位高、谋划长远、目标明确、路径清晰，从多个方面提及城市建设与城市管理，都紧贴城投的主责主业，既明确了方向，也提出了具体要求。
“十四五”期间，城投集团完成了从传统的“城市基础设施投资”主体向“城市建设投资与城市综合运营”主体转型；“十五五”时期，城投集团将紧紧围绕市政府工作报告的核心思想和“十五五”规划纲要的要求，重点推进“一平台、两转型、三主业、四能力”的建设，积极迈向“城市综合服务与产业投资”的战略新阶段，力求在服务区域发展大局中展现新担当、新作为。
打造新吴城资本管理公司为产业投资的旗舰平台，积极运用绿色债券、产业债券、科创债券等创新金融工具，提升融资能力。
一是产业方向转型。投资方向从城市建设投资转向产业开发投资，优化要素配置以保障产业空间供给需求；收入模式从传统租赁升级为股权参与，分享产业成长红利。二是城市品质转型。着力提升存量资源再利用率；推进以“好房子”建设、智能建造、智慧管理等为代表的高标准城市建设；推动以城市环境提升、商业设施配套和城市功能完善为重点的高水平服务。
一是提升城市运营能级。围绕“促旅、优商、聚能”，推动旅游景区品质、品牌美誉度与资产价值跃升；优化商业布局，提升运营效能，强化首店首创经济与品牌矩阵；提升楼宇资产软实力，构筑产业集聚新高地与税源增长新空间。二是拓展城市服务边界。围绕“强基、兴产”，扩大城市基础设施高效运营与配套供给版图；积极布局新能源与康养等新兴产业。三是夯实城市发展根基。围绕“挖存量、创精品、稳收益”，精耕存量空间；在土地开发中打造精品项目；通过产业投资建设实现稳健收益。
一是党建领航把方向。将党建优势转化为发展势能，为发展提供根本方向。二是资本运作强引擎。打造“资金融通+资产盘活”双轮驱动，优化资本配置效率。三是创新引领促突破。聚焦智能化升级和新能源布局，构筑差异化竞争优势。四是风控护航稳根基。构建债务化解、投资监管、内审内控、安全生产四大重点风险的全流程、立体化防控体系。
