1月20日，北营公司三届十六次职代会胜利召开。会议号召，公司广大职工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面贯彻落实党的二十届四中全会精神，在鞍钢集团、本钢的坚强领导下，锚定目标主动作为，以时不我待的紧迫感，只争朝夕的精气神，舍我其谁的责任感，夯实企业发展根基，为奋力开启新本钢二次创业新征程贡献北营力量。
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聚力价值创造突破极致挑战
奋力开创北营公司高质量发展新局面
2025年工作回顾
迎难而上 实现四大新突破
2025年，北营公司深入学习贯彻习近平总书记考察辽宁及鞍钢集团本钢的重要讲话精神，全力推进“十四五”规划收官，在严峻挑战中取得了显著成绩。
1.经营管理能力新突破： 聚焦价值创造，深入推进算账经营，生铁成本首次跑赢行业。
2.智能化管理能力新突破： 坚持数据驱动，实现生产、能源、物流、财务等关键数据的实时汇聚与穿透分析。
3.应对市场能力新突破： 成功构建购销“剪刀差”模型，精准发力购销两端。
4.低碳发展能力新突破： 坚守绿色发展，全流程超低排放改造、极致能效工程通过验收，获评省级“绿色工厂”。
产量：完成生铁581.15万吨、粗钢627万吨、钢材610.31万吨。
营收：实现营业收入201.99亿元。
减亏：同比减亏15.14亿元。
2.坚持转型升级：
高端化： 开发7类28个牌号新产品，拳头产品比例提升10.6%。
智能化： 通过“3A”级两化融合认证，多个智能系统投用创效1.65亿元。
绿色化： 141项超低排项目全部达效，吨钢综合能耗降至559.6千克标煤/吨，积极响应了“新质生产力就是绿色生产力”的号召。
3.坚持价值创造：
降本增效显著： 全年实现降本7.25亿元，生铁成本自6月起持续跑赢行业。
生产纪录刷新： 主要产线关键指标刷新历史纪录180余次，多项产量创历史新高。
科技创新驱动： 研发投入强度4.0%，44项科研项目实现科技创效1.78亿元。
4.坚持强基固本：
安全根基筑牢： 7家生产单位全部通过安全二级标准化评审。
设备与资金管理优化： 设备故障台时下降23.36%；成功引入绿色科技创新类REITs等资金，降低财务费用。
精益管理深化： 全年实现精益课题创效2.78亿元，在中国精益数智化创新大赛中屡获大奖。
2026年重点工作
锚定价值驱动 抓好五大方面
2026年，北营公司将锚定“十五五”规划，推动从“规模驱动”向“价值驱动”根本转变。
1.突出抓好“三化发展”，提升核心竞争力
高端化升级： 重点突破轴承钢、高强冷镦钢等中高端产品，将中高端工业材比例提升至75%。
智能化升级： 深化一体化平台应用，力争支撑创效1.7亿元；加速推进“人工智能+数据要素”项目落地。
绿色化升级： 深入推进节能降碳，确保稳定超低排放，组织申报环保A级绩效企业，践行本钢集团“力争2035年碳排放总量较峰值降低30%”的长期规划。
2.突出抓好价值创造，提升算账经营能力
攻坚极致效益： 优化销售结构，强化国际国内市场，目标实现线材整体效益提升不低于50元/吨，1780产线产品综合效益提升30元/吨。
攻坚极致效率： 以“八大效率”提升为抓手，深化对标，全面提升产能利用率和物流效率（目标吨钢增效5.5元）。
攻坚极致成本： 推动各工序算账经营模型全覆盖，年度目标实现工序降本103元/吨，并大力压减各项费用。
3.突出抓好基础管理，提升持续发展能力
筑牢安全底线： 聚焦安全生产治本攻坚三年行动，提升本质安全水平。
攻坚“硬骨头”任务： 建立攻坚管理体系，公司D级以上领导干部每人年度至少确定1项攻坚任务。
提升设备管理： 以设备全生命周期管理为核心，目标关键设备故障停机时间下降20%。
4.突出抓好改革攻坚，提升高效运营能力
强化治理能力： 优化公司治理各环节，强化授权与合规体系。
深化“三项制度”改革：全口径劳动生产率提升7%、吨钢人工成本降至189元/吨，共享用工安置1000人次以上，实现共享用工创效2400万元以上。外部协力用工人员压减50%、费用压减30%。
深化“精益+”改革： 年度精益标杆作业区覆盖率不低于85%，目标指令性精益课题创效2亿元以上。
5.突出抓好共建共享，提升员工幸福感
坚持共建共享： 开展劳动竞赛，保障职工民主管理权利。
搭建成才平台： 持续开展职工技能提升行动，健全群众性创新创效体系。
厚植为民情怀： 推动“我为群众办实事”项目落地，常态化开展关爱职工品牌服务。
报告号召全体职工紧密团结，锚定目标，主动作为，夯实根基，为奋力开启新本钢二次创业新征程贡献北营力量。
编辑：马骥
审核：罗瑞
