一、聚焦主责主业，在实干笃行中交出合格答卷
（一）紧扣经营指标，综合实力显著增强
（二）深化机制改革，内生动力全面激发
（三）强化创新驱动，核心优势持续巩固
领导班子始终将科技创新作为引领发展的第一动力，持续加大研发投入，全年研发经费投入强度达到3.8%。我们聚焦行业关键共性技术和“卡脖子”难题，通过“揭榜挂帅”“赛马制”等方式，组织技术骨干开展集中攻关。2025年，企业新增授权专利XX项，其中发明专利XX项，参与制定国家及行业标准3项。数字化转型取得实质性突破，XX智能制造基地一期项目顺利投产，生产效率提升20%，运营成本降低15%。我们还成功搭建了“XX企业产业互联网平台”，实现了供应链上下游数据的互联互通，有效带动了产业链中小企业的协同发展，企业被评为“国家级高新技术企业”和“省级专精特新示范企业”。
（四）严守安全底线，发展根基更加牢固
我们牢固树立安全发展理念，严格落实全员安全生产责任制，建立健全双重预防机制。全年累计投入XX万元用于安全设施升级改造和隐患排查治理，开展各类应急演练XX场次，覆盖员工XX人次，实现了全年安全生产“零事故”。在风险防控方面，我们构建了“事前防范、事中控制、事后应对”的全面风险管理体系，重点加强对投资并购、大宗物资采购、工程建设等领域的合规审查。全年开展内部审计项目XX个，提出管理建议XX条，整改率达到98%以上。妥善化解了历史遗留的债务纠纷案件XX起，避免经济损失XX万元，有效维护了企业的合法权益和品牌形象。
（五）坚持党建引领，政治生态风清气正
班子始终把党的政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度，全年组织党委理论学习中心组学习XX次，举办专题读书班XX期。扎实开展党纪学习教育，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持党建工作与生产经营深度融合，深入开展“党员先锋岗”“红旗责任区”创建活动，设立党员突击队XX支，在急难险重任务中充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。压紧压实全面从严治党主体责任，持之以恒纠治“四风”，全年开展作风纪律专项检查XX次，运用监督执纪“四种形态”处理XX人次，营造了风清气正、干事创业的良好政治生态。
二、坚持问题导向，在检视剖析中找准短板弱项
回顾一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但对照上级要求和职工群众期盼，对照行业一流企业标准，我们清醒地认识到，领导班子在履职过程中仍存在一些不容忽视的问题和不足，需要我们在今后的工作中认真加以解决。
（一）市场敏锐度仍需提升，业务布局不够优化
面对行业边界日益模糊、跨界竞争常态化的新形势，班子在战略预判和市场洞察方面还不够敏锐。目前，企业收入主要来源依然依赖于传统主业，占比超过70%，而高附加值、高技术含量的新兴业务板块尚未形成规模效应，抗风险能力和盈利能力有待进一步增强。在区域布局上，过度集中于省内市场，省外及海外市场的拓展步伐缓慢，特别是对国家重点战略区域（如长三角、大湾区）的渗透率较低，未能充分利用政策红利实现跨越式发展。此外，商业模式创新滞后，数字化产品和服务在总营收中的占比仍然偏低，尚未真正从“产品提供商”转型为“综合解决方案服务商”。
（二）关键技术攻关未突破，转化效率有待提高
尽管我们在研发投入上持续加码，但在原始创新能力和核心技术储备上与行业领军企业相比仍有差距。部分关键零部件和核心工艺仍受制于人，供应链安全存在一定隐患。科研成果转化机制不够顺畅，存在“重研发、轻转化”的现象，部分专利技术长期停留在实验室阶段，未能快速转化为现实生产力。产学研用深度融合不够，与高校、科研院所的合作多停留在项目层面，缺乏深层次的平台共建和人才联合培养机制。同时，全员创新氛围还不够浓厚，一线员工参与“五小”创新活动的积极性有待进一步激发，创新容错纠错机制尚需完善，部分技术人员存在畏难情绪，不敢大胆尝试新技术、新工艺。
（三）精细化管理存在盲区，降本增效空间收窄
随着企业规模的不断扩张，管理半径拉长，部分领域仍存在粗放式管理现象。成本管控尚未完全覆盖全产业链，设计端、采购端的成本优化力度不足，非生产性支出压降仍有空间。项目管理标准化程度不高，个别重点项目存在工期滞后、预算超支的情况，影响了整体投资回报率。信息化建设存在“数据孤岛”现象，各业务系统之间的数据尚未完全打通，数据资产价值挖掘不够，无法为科学决策提供精准的数据支撑。此外，绩效考核体系不够科学精准，部分职能部门的量化考核指标难以设定，导致考核结果存在平均主义倾向，未能完全体现“多劳多得、优绩优酬”。
点击阅读原文
获取完整全文！
