2025
「年度关键词」
2025 YEAR—END REVIEW
请回答，属于我们的「2025」
本年度培训课程：381场
培训总时长：20472.6小时
培训覆盖人数：7047 人
打开独家记忆，捕捉我们的年度闪光时刻：
创
体系化
梯队
实战
全员上分
buff叠满，职场一路开挂
拼搏主理人
跟随镜头
共享时刻
01 新员工培养体系建设
"管培生培训"
<系统培养计划 >
设计“双向匹配—试岗实践—课题训练—导师辅导”全周期培养路径，分阶段推进文化融入、业务认知、岗位实训与综合评估，实现从校园人到职场人、从潜力人才到业务骨干的阶梯式成长。
—线上培训—
新员工融入培训体系
围绕企业文化与角色转变，构建多维度入职培训机制，通过系统化的制度学习、业务流程认知及岗位实践，帮助新员工快速理解企业运作机制，建立组织归属感与职业发展基础。
02 内训课程体系化建设
内部培训
整合内部专业力量，围绕法规、销售、产品等关键领域构建系统化课程体系，推动组织知识的结构化沉淀与跨职能传承，赋能团队专业能力持续提升。
高管战略赋能
集团高管围绕关键领域开展专题分享，持续赋能，系统提升企业内部管理素养与实战能力，为组织持续发展注入核心动能。
03战略解码
经营述职会议
通过开启经营管理述职会议，开展系统性战略复盘与解码研讨，围绕财务经营分析、市场环境评估、供应链优化等核心议题展开，并引入“世界咖啡”研讨模式，组织管理层共同进行经营重点问题清单共创，实现战略目标与执行路径的全面对齐。
04销售团队线上读书会
线上读书会
开展以“读《聚焦》，提业绩”为主题的线上读书成长项目，吸引超百名销售伙伴积极参与。
在45天的学习周期中，通过每日阅读打卡、知识点问答、案例实战模拟等多种形式，推动理论知识与销售实践相结合。
项目期间累计产出读书感悟超百篇，参与者全员完成闯关任务，有效提升了销售团队的系统思维与业务聚焦能力。
05 人才梯队实战赋能
实战共创营
· 分层覆盖：项目面向中基层骨干人员开展，通过线上线下结合模式，系统性提升业务理解与管理实践能力。
· 闭环培养：引入外部专家三轮深度辅导，构建“学习-实训-复盘-追踪”四阶闭环机制，推动能力向业务结果转化。
· 成果导向：围绕实际业务挑战设计课题，输出六大课题落地成果，切实提升学员解决复杂问题与推动执行的能力。
本年度参训人数：50人 ；培训场次：5场
06 班组长能力建设
班组长训练营
·多维能力强化：围绕沟通、生产、安全、设备、质量、成本六大维度，系统提升班组长的综合管理能力。
· 意志与团队锻造：融入军事化训练模块，锤炼班组长的意志品质与执行力。
· 成果闭环呈现：小组以“信感启动”梳理四天学习成果，以结构化汇报形式完成培训闭环，促进知识内化与行动转化。
本年参训人数：32人；输出5份成果汇报
成果落地数量：32 个
07 质量管理专项培训
质量管理培训
· 系统培训覆盖三基地：在三大生产基地同步开展《质量管理》体系培训，系统提升各基地对质量管理的理解和执行能力，形成统一的质量管理语言和标准。
· 训后追踪与课题落地：建立常态化质量课题追踪机制，各基地每周反馈改进进度，确保质量管理措施切实落地。
· 内部转训深化认知：推动三基地开展内部转训，促进质量管理知识在基层的传播与内化，提升全员质量意识和责任体系。
年度参训人数：170人；输出12个课题
08三大基地专项赋能
三大基地技能培训
蜡笔小新集团三大基地从知识普及到智能制造系统应用，覆盖设备维护、安全生产、模具设计、材料检测等多个关键领域，通过系统性实操训练，持续提升生产基地一线人员的专业技术能力与工艺执行标准。
09 线上学习平台建设
在数字化蓬勃的浪潮下，蜡笔持续完善线上学习平台，打造集“学、练、测、思”于一体的线上学习平台。
平台活跃时长：3832.63小时
学习总时长：1544.69小时
年度新增线上课程：1102场
项目覆盖人数：528人
持续赋能 共筑未来
回顾2025年，蜡笔小新集团在人才培养与组织发展方面取得了系统性突破。不仅提升了团队的专业能力，更强化了组织的学习文化与创新基因。
面向2026，蜡笔将继续秉持“以业务为导向、以成长为核心”的培养理念，进一步深化培训体系与业务发展的融合，强化学习成果转化机制，推动组织能力持续升级。
让每一次学习都成为推动企业前行的动力，每一位员工的成长都与企业发展同频共振。
成长不止，未来可期
2026，让我们继续携手
共创价值，共筑未来！
【END】
