——中石油北京管道公司山西处基层建设调查
专家论坛
有感铁军与铁汉精神
☆中国石油大学教授\ 刘毅军
▲中国石油大学刘毅军教授
读了《铁军是怎样炼成的》这篇调查报告，让我有三点感慨：
一是感慨我们有这样一支管道铁军。陕京一线于1997年9月投产，它是我国首条跨区域输气管道，见证了中国天然气产业链快速发展。从此，在短期内，中国天然气管网建设运营经历了从国际跟跑者向领跑者的转变，构成中国迅速崛起的有机组成部分。该报告通过北京管道山西处23年的建设发展历程，记录并展现了中国天然气管网运营者的铁军与铁汉精神，是国家时代精神的一个缩影。
二是感慨我们应该有更多这样的队伍。陕京管道系统是我国三大天然气管道系统之一，是首都北京的城市供气生命线，是沿线社会经济和民生的保障线，是京津冀地区大气环境改善的坚强后盾。天然气管网高危高风险的运营特征，加之陕京管道系统山西段途经典型的黄土塬地貌、吕梁和太行山区，部分地形地貌异常复杂，要求一支具有献身精神、不怕牺牲、纪律严明的队伍来保障。北京管道公司山西处打造了一支具有铁汉精神的铁军队伍，23年如一日，完成了陕京管道系统在山西段的安全平稳运营任务。国家未来打造“全国一张网”，需要更多这样的铁军队伍来提供坚强保障。新时代新长征，亦需要更多具有铁军与铁汉精神的队伍来攻坚克难。
三是感慨我们就是应该这样打造队伍。如何打造并炼成一支具有铁汉精神的铁军队伍，是涌现更多具有这种精神队伍的关键。这篇调查报告展现了一个基层单位23年磨一剑的炼成历程、方式和内容，回答了铁军队伍如何打造的问题，并提供了多角度的借鉴。其中，做红色基因的传承者和石油精神的弘扬者，让我们看到了精神财富对一支队伍建设的重要性；而“钢班子”等党建、“铁”与“柔”相结合的人性化管理、用科技和信息化武装队伍同样具有普遍的指导意义。铁军精神与铁汉精神将融入新时代精神，成为中华民族伟大复兴的宝贵精神财富。
刘毅军简介 博士，中国石油大学（北京）经济管理学院教授，我国天然气工业领域著名专家学者。主要研究方向：能源经济与管理，重点研究天然气经济与管理，长期从事天然气产业链经济问题及风险研究，著述丰硕，成果卓著。
■ 山西媒体人说
☆《山西日报》记者郑娜：“这支铁军队伍很有典型意义，在看了2020年10月9日《中国石油报》刊发的《济道岭上铁汉坡》这篇报道后，再到济道岭铁汉坡现场实地采访，这些朴实的中国石油人真的打动了我，并让我非常感动！”
☆《山西经济日报》记者畅雪：“在济道岭铁汉坡巡线的这段路上，记者感受着铁汉们面对生死考验时的坚定信念，也被他们默默奉献的精神而感动着！”
☆《忻州日报》社副总编王建秉：“通过中国石油媒体开放日活动，让我看到了北京管道山西处这支管道铁军队伍拼搏奉献、践行央企责任的风采！”
☆《忻州日报》记者白雪萍：“我在忻州工作生活，却不知道石油人的济道岭铁汉坡。通过在济道岭的体验，才了解到天然气进到千家万户有多么不容易！”
☆忻州电视台记者冯盼：“在济道岭铁汉坡体验，这是我第一次采访到在这么艰难的地方工作，也是第一次感受到石油人的艰辛，这群管道人太不容易了！”
☆黄河新闻网记者吕帅：“我曾是一位中国人民解放军野战军战士，身有军人的血性，但同样佩服这支管道铁军！”
该报道已先后被《中国石油报》和中国石油石化、光明网、人民日报、腾讯、新浪、网易、凤凰网、今日头条、一点资讯、百度、UC、大众新闻网、天涯社区等新媒体推出。
面对激烈的全球化竞争，做强做优，几乎是所有企业的梦想和使命。抓好企业的基层建设，推进企业治理体系和治理能力现代化国际化，是一项系统工程，需要坚实的基础；推进高质量发展，建设世界一流企业需要每一个基层细胞的强力粘合，需要众多一流基层队伍的支撑。那么，如何打造一支一流队伍呢？请看：《铁军是怎样炼成的——中石油北京管道公司山西处基层建设调查报告》
时代华纳总裁帕尔森说：世界上最优秀的管理在军队。
现代管理学之父德鲁克指出：团队要想规模化，唯一能学习的组织就是军队。
有统计数据表明，世界500强企业中，有三分之一都引入了军事化管理思想，包括沃尔玛、可口可乐、麦当劳等等。
今日中国，军事化管理铸就了“华为铁军”，成为许多大小企业争相追逐的对象。
而在我国管道运营队伍中，也有一支“管道铁军”，它就是中石油北京天然气管道有限公司山西输气管理处（简称北京管道山西处）。2020年11月10日，中国石油陕京管道公众开放日首次在山西举行，这支铁军由此进入公众视野。
23年来，这支队伍深深扎根于山西吕梁与太行山区，传承红色基因，弘扬石油精神，用军事化管理打造了一支我国管道运输行业的铁军，锻造了一支铁人队伍，为保障首都北京及管道沿线近2亿人的民生做出了重要贡献。截至今年12月3日，山西处以累计组织大小动火作业上千次、输送天然气超过3300亿立方米、连续安全平稳运行8477天、为中亚管道和川气东送及西气东输等管道企业输送高素质人才500余人、中国石油优秀基层党组织向党和国家交上了一份合格答卷。
23年艰苦奋斗， 23年磨一剑。在这份成绩单的背后，有哪些故事可以讲述？有哪些经验可以总结？有哪些做法可以借鉴参考？带着这些问题，记者对此进行了调查。
■ 铁军队伍的打造者
夯实发展的奠基石
在思想越来越活跃、价值取向越来越多元、社会环境越来越宽松的今天，对企业而言有没有必要实行军事化管理恐怕是不少人有疑问的。在记者看来，要了解这支队伍如何打造成一支铁军，首先要搞清楚他们为什么要进行军事化管理，这是一个绕不开的核心话题。
山西处党委书记、处长王志伟告诉记者，陕京管道是我国第三大天然气管道系统，是首都“城市供气生命线”，沿线社会经济和民生的保障线，京津冀地区大气环境改善的坚强后盾，涉及近2亿人、近千家企业的天然气供应，事关北京国际影响，山西处地处陕京管道承前启后的“脊梁”位置，地位特殊，责任重大。
因此，从1997年山西处成立起，打造一支过硬队伍、确保管道安全运行就成为重中之重。因为他们面对的是一支由转岗人员占多数组成的队伍，员工素质参差不齐，一些人的组织纪律涣散，脱岗、睡岗、喝酒打架甚至动刀动棍的现象屡见不鲜，加强队伍建设的重要性愈加突出而且紧迫。
在易燃易爆的管道运输高危高风险行业，安全生产人命关天，严格管理是确保安全的根本保障。加之天然气保供属性是“运行一刻不能停，供气一刻不能断”，员工在岗就是24小时连续值守，警报随时可能拉响，在突发情况面前他们是第一个向危险里冲锋陷阵的人，严守纪律、不怕牺牲是必备素质。所以，山西处在推进基层建设、基础工作和基本功训练“石油三基”工作的基础上，探索实施军事化管理。
企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业各项管理之中，同时用军队的管理思想去教育和引导员工，有效提高企业员工的执行力。
记者注意到，山西处这套军事化管理制度由9个管理办法组成，涵盖作息时间、行为标准、劳动纪律、安全生产、紧急情况处理和考核办法等，包括从起床到睡觉、内务整理、不准酗酒、不准进入营业性歌厅和娱乐场所等等。考核更是严格的，违规一次罚款一次，每季度违规三次或全年有三个季度存在违纪者，通报并退回原单位待岗——严重者解除劳动合同。
▲图为山西处军事化管理制度
这样的管理对企业而言是否过于严苛呢？山西处副处长张星指出：“这种管理方式，更像是通过行为上的训练让员工充满精气神。士气饱满、行为统一、目标一致、制度规范、惩罚严格等等都是军事化管理能够带来的好处。这种严其实是一种爱，其本质是对企业和个人及社会大众安全的一种高度负责。”
党群科负责人海丽霞告诉记者，她大学毕业来到山西处工作，当初对军事化管理是有抵触情绪的，但经过这些年来的成效来看，军事化管理锤炼了队伍素质，提升了队伍执行力，确保了安全生产和员工家庭幸福，这个时候她理解了。
基于此，山西处历届领导班子始终坚持以军事化管理为抓手，从当初的抓队伍基础建设到近年来升华为铁军队伍打造，并按照北京管道公司党委书记、总经理李文东要求，致力于锻造一支“有铁一般理想信念、铁一般责任担当、铁一般过硬本领、铁一般纪律作风”的管道铁军，塑造铁军品格。
但是，打造铁军首先要有“钢班子”。领导班子非常清醒地认识到，领导力和执行力是一个硬币的正反面，往下看是执行力，往上看是领导力。因此，他们非常注重领导班子的领导力建设，全力提升领导干部启发团队愿景、激励团队、帮助团队获得达成目标的能力，即“上下同欲者胜”。
具体到领导干部个人身上，用王志伟的话来说就是：领导干部首先要以身作表率，像将军一样当领队，用军人的标准严格要求自己，廉洁自律，真诚待人，公正公平做事，吃苦在前享受在后，业务水平高半截，学习优先、实践不断、总结经验，做最正确的决定，科学管理，各方面都要让人服气。只有管理者自身领导力到位了，企业的目标和任务才能明确、清晰、层层分解，让员工可理解、可执行、必须执行。这也是铁军队伍建设管理者“钢”的所在。
他们这样要求队伍，也是这样做的。比如在每一次动火作业现场，山西处至少有两名以上领导班子成员与各作业区党员干部同在现场组织管理并监护。在役天然气管道动火作业意味着什么？意味着哪怕有任何一点闪失，打火开焊的瞬间就是闪爆发生之时，闪爆周围的所有人都难以幸免。对此，阳曲作业区管道工程师李志明告诉记者：“领导干部这种直面风险、不怕牺牲，与员工们一起生死与共的拼命精神，成为引领队伍、打造铁军的一种无声表率！”
今天，有不少企业管理者认为管理就是管人、管钱、管物……甚至有的管理者以罚代管，动辄对下属进行经济处罚。事实上，真正好的管理，并不是针对人的管理，而是针对心的管理；换言之，管理不是管人，而是管心。有句名言说：世界上最缺乏的不是面包，而是爱与尊重。山西处“钢”的另一面是“柔”，即真心诚意尊重员工并服务好员工群众。
山西处坚持每周一次的“敞开干部心窝子，打开员工话匣子”谈心谈话活动，做到管理者时刻了解员工思想动态，征求员工意见建议，全力帮助员工解决实际困难，同时指出努力方向、谈实职责任务，凝聚队伍向心力。这在谈心谈话被许多现代管理者所摒弃，甚至把企业管理与员工直接对立起来、只把员工当成工作机器来驱使的今天尤显弥足珍贵。
▲图为山西处领导干部与员工谈心
管理再严，员工全年115天休假必须确保，但领导干部基本都把轮休献给了工作；全面优化员工生活服务保障，丰富员工文化生活，让员工在岗都会感受到家一样的温暖；在员工生日当天送上蛋糕，大家共贺；将员工母亲从家乡接到单位，组织开展“建功陕京 回报母爱”活动，员工感动得落泪，母亲们更是感激不已；为青年员工组织浪漫求婚，抱得美人归；视员工妻儿老小为亲人，并组织开展相关活动，让员工时刻意识到安全生产与家庭幸福之间的关系……总之，把关心关爱融入到管理每一个环节，体现到每一个细节，全力做好聚人心、暖人心，稳人心、得人心工作，建设一支有凝聚力、向心力、执行力和战斗力的队伍。
正是经过这样的双向锤炼，让这支队伍经受住了各种挑战，克服了各种困难，确保了管道23年来的连续安全高效平稳运行，从保沿线近2亿人的民生到北京奥运、大国阅兵和APEC蓝、战疫保供、重大活动与节日和冬供等一系列特殊时期的供应保障，都见证了他们的担当与奉献，一支敢打必胜的铁军队伍逐渐炼成。
■红色基因的传承者
精准思想的定星盘
一个企业要打造一支铁军，不是单纯军事化管理这么简单，需要从思想教育和文化引领入手，用潜移默化的影响去引导队伍，从而完成从管理到文化自觉的华丽“蝶变”。对此，山西处以传承红色基因、唱响石油精神来浸润和滋养。
山西省从东向西有太行山脉、汾河谷地、吕梁山脉三个纵向自然带，从北向南有西口文化、晋商文化和关公故里三个横向文化带。在山西处人眼里，三个自然带和三个文化带正好组成了一个“田”字，三横三竖是他们的7个作业区，所属1027公里管道就是他们的“责任田”，他们的责任就是种好这片“责任田”，为陕京管道沿线民生谋福祉。
更重要的是，新中国石油工业脱胎于中国人民解放军第19军57师， 57师3团的前身为在山西战斗过的晋冀鲁豫野战军第8纵队第24旅。石油师的血脉孕育了大庆精神铁人精神，形成当代中国优秀的石油传统，经久不衰，这成为山西处弘扬石油精神和打造铁军一脉相承的基因传承。
同时，山西是抗战时期华北敌后根据地中心，延安的大后方，创造了以吕梁精神和太行精神为代表的红色文化，红色教育基地多达3399处，其中有近一半分布在陕京管道沿线附近，包括红军东征纪念馆、晋绥边区革命纪念馆、平型关战役遗址 、刘胡兰和白求恩纪念馆等等。为此，山西处成立了“红色基因研究会”，以此为载体来塑造队伍、打造铁军。
▲图为山西处在红色教育基地开展活动
23年来，这个处将石油精神与红色文化教育相结合，作为党建抓手，推进基层建设，无论是员工教育培训还是党工群团活动，大都在红色教育基地进行，坚持不懈用红色文化不断锤炼队伍的理想信念、纪律作风、责任担当和过硬本领，为企业中心工作服务。
在这些红色教育基地，党员干部一次次举起右手重温入党誓词，员工们一次次接受教育，思想不断受到了激励，心灵不断受到了洗礼，精神不断得到了升华。
▲图为党员在红色教育基地重温入党誓词
这种教育影响是触及灵魂的。在晋绥革命纪念馆，记者切身感受到了这种心灵上的震撼。1947年8月至10月间，接到中央3次急电，贺龙与习仲勋领导的120师和当地人民政府，迅速组织动员群众支援前线，两个月先后调集粮食5.4万石、棉衣6.5万套、棉鞋16万双、棉被2500床，这对于贫困的吕梁山区是不可想象的。在讲解员谈到临县当地流行着“最后的一碗米用来做军粮，最后的一尺布用来做军装，最后的老棉被盖在担架上，最后的亲骨肉送去上战场”小唱时，看到队伍这样的执行力和人民群众，记者禁不住鼻子一酸，感动得几近落泪……
巧合的是，山西处陕京一线黄河跨越大桥由武警部队驻守。长期以来，该处注重军企共建，将军事理念与拓展技术、军事思想与企业生产建设管理相结合，通过军事训练，培养和塑造石油人坚强的意志和完善的人格，挖掘员工潜力，为企业基层建设创造一个新起点。今天，山西处已把武警管桥建设成为自身和北京管道公司干部员工作风训练的基地。
在打造铁军的同时，该处还组建了一支“管道乌兰牧骑”业余文艺小分队，适时奔赴管道沿线基层单位巡回演出，将组织的关怀与温暖送到基层一线员工心坎里，激励大家以更加饱满的热情投入到工作中。在开通微信公众号的同时，该处逆势而上创办了《管道铁军报》，给员工提供了一个心灵喂养的文化阵地，用宣传文化阵地引领铁军队伍打造。
▲图为“管道乌兰牧骑”在一线慰问演出
今天，这个处不但员工满身都是“兵味”，8个机关科室也都植入了军事文化内涵。比如：生产科文化是“当技术的尖兵，做改革的先锋”、质安科文化是“当生产侦察兵，做安全奠基者”、管道科文化是“当陕京老兵，做管道卫士”等等，这是文化也是工作标准和行为准则。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。打造铁军的最终落脚点是进一步履行好央企责任。
23年来，山西处在保供首都北京及管道沿线的同时，充分发挥中国石油天然气管道业务的整体优势，注重提升整个产业链价值，减少管理运行成本，努力降低用气成本，大力推进产煤大省——山西省管道沿线的天然气利用，让更多老百姓用上天然气清洁能源，助力山西省地方经济发展转型步伐并打赢蓝天保卫战，为建设资源节约型和环境友好型社会贡献了力量。截至今年11月底，该处累计为山西分输天然气213亿立方米，替代标煤306万吨，减少二氧化碳温室气体排放276万吨，相当于植树3亿棵，2300多万山西民众从中受益。
23年来，山西处始终坚持打造铁军与承担属地社会责任相结合，组织开展扶贫帮困、捐资助学、抗险救灾等社会服务活动，打通服务群众“最后一公里”，促进企地和谐共建。山西处在当地招聘各类用工500余人。今年战疫保供期间，山西处干部员工为管道沿线9个乡镇捐赠米面油和防疫物资，为疫情防控阻击战的胜利奠定坚实基础。尤其让盂县又道沟村村民永生难忘的是，在他们赖以生存的土地被洪灾泥石流冲走之后，是北京管道山西处中国石油人为他们买山造土300多亩，帮他们留住了农民的根，助力他们脱贫致富的事，更是成为一段佳话。
山西省能源局油气处副处长刘贵告诉记者：“北京管道山西处对山西省促进清洁能源高效利用、推动能源结构转型升级、促就业、保民生和经济增长做出了突出贡献！”
基于这支铁军长期以来在企地共建中做出的贡献，2019年3月27日，山西省忻州市武装部将预备役“应急救援部队”建立在山西处并授旗，山西处由此进入中国人民解放军预备役部队序列，从此具备了民、兵一体的双重身份。仅仅一年，这支队伍就通过积极参加武装训练和应急演练等活动，圆满完成一次次任务，多次受到表彰，被授予“战备训练先进单位”，体现了央企履行国防义务、承担国防责任、参与国防建设的主动性、责任心和使命感。
▲图为当地将预备役“应急救援部队”建立在山西处
如此多重的同频共振，进而造就了一支“铁的担当尽责，铁的手腕治患，铁的心肠问责，铁的办法治本”的管道铁军队伍，形成了“攻坚克难、拼搏奉献、勇于创新、敢于胜利”的铁军精神，培育了一支铁人队伍，担当起了“奉献陕京，保供首都”的责任。
■ 石油精神的弘扬者
厚植队伍的铁人魂
这支铁军究竟“铁”在什么地方？记者先后两次横穿陕京管道山西全境，从场站、线路到机关，从员工到村民，从地方官员到当地媒体记者，下黄河隧道、上黄河管桥，穿越吕梁山区和太行山区，5上铁汉坡，用时12天，在管道沿线近5000公里的采访行程中找到了答案。
铁军要有铁汉。山西处党建的一个基本点，就是坚持开展“四标+1标”党员风向标活动，要求党员要做政治思想、技术技能、创新创效和仪表形象的标杆，再加一个大家学习的目标，争当干事敬业的铁汉，强化党建与生产建设运行深度融合，形成“党员先行做表率、急难险重争先锋、党旗飘飘展风采”的工作局面，成为打造铁军队伍的政治优势和“压舱石”。
在中国石油的光荣传统中，“三老四严”“四个一样”等好作风，不是命令出来的，而是靠领导干部严于律己、以身作则的好作风带出来的。培养队伍好作风，关键是干部带头。有什么样的干部，才能带出什么样的队伍。
2016年7月19日，盂县遭遇几十年来罕见强降雨，洪水导致陕京管道出现多处险情。现场道路和桥梁被冲毁，大型机械及车辆无法通过，王志伟与另外两名党员杜世勇和李鹏东穿上救生衣、三人腰间串系起一条救生绳，趟进齐腰深的洪水中沿着管道排查险情，行进十几公里。直到今天，又道沟村民郭艮寿都感慨不已，并告诉记者：“当时洪水还很大，连电线杆和小车都被冲走了，水下道路是什么情况谁也不清楚，我们都不敢下水，王志伟他们就这样从洪水中摸到我们村，连我们都吓得喊他们赶紧上来不然就被洪水冲走了，但他们硬是顶着洪水走到前面的阀室前才上了岸！”
随后，作为当年盂县维护站站长的李鹏东，迅速组织40名民工投入现场抢险。在抢险现场，洪水的咆哮声、人员的呼喊声交织在一起。连续几个昼夜，饿了他们用矿泉水就着面包和方便面充饥，累了靠着沙袋眯一会。几天下来，李鹏东脚底磨起了血泡，血水和袜子粘在一起，一脱就粘下一层皮肉，疼得他连工鞋都无法穿，只好缠着纱布穿着拖鞋、一瘸一拐在抢险现场东奔西跑。连续几天的暴晒和洪水浸泡，他身上所有裸露的皮肤蜕了一层又一层皮，工服没有干过。但抢险工作没有丝毫耽搁，及时控制了险情，确保了供气一刻没有断。
2018年5月，某县河道整治，修建湖心岛时距离陕京管道较近，机械施工风险大，作业区依法叫停了施工，要求施工方人工作业。为赶工期，施工方趁着深夜强行机械开挖。在现场值守的山西处夏海涛等三名员工在劝阻无效的情况下，不顾一切冲上前去挡在了挖掘机前，大喊：“你们有本事就从我们身上压过去！”见此情形，对方指挥其它在场挖掘机同时开挖，3人分别冲向就近的挖掘机用血肉之躯进行着阻挡。在这紧急时刻，夏海涛打通了县领导电话。晚上12点，县长和县委书记紧急赶到现场阻止了野蛮施工。今天，记者看到，在这座湖心岛上矗立着一个管道测试桩，它不仅守卫着管道、捍卫着规则和红线，还见证了这支队伍严明的纪律和超强的执行力，更捍卫了法律和石油人的尊严。
▲图为山西处干部员工在太行山区徒步巡线“飞检”
至于这支队伍的执行力与业务技能，压缩机自主维保无疑是一个新近实例。2019年1月，北京管道公司开启压缩机组自主维保之路。山西处迅速行动起来，瞄准这颗天然气工业领域的“心脏”和“皇冠上的明珠”，在公司范围内率先实现压缩机组自主4K、8K保养，节约了费用还提升了队伍核心竞争力。其中，自主研发的“压缩机组抬轴工装”使抬轴数据精准度达到0.01毫米，更是一举打破我国压缩机“径向轴承间隙测量精度低”的困局。
在急难险重之外，最能体现管道铁军精神日常的无疑是铁汉坡上的巡线人。
陕京管道山西段穿越黄河、吕梁山区黄土塬和太行山山脉，地形地貌非常复杂，在管道沿线有27个50至85度的高山陡坡，需手脚并用攀爬的陡坡有18个，巡线难度大，危险性高，极易引发员工跌落山下伤亡的风险。同时，这些高山陡坡段大都少有人烟，杂草密布，管道上方易发冲沟、塌陷和暗洞，员工面对摔伤和跌落暗洞风险；个别地方有狼、豹和野猪出没，蚊虫蛇蚁横行，员工时刻有被野兽袭击的危险。个别地段还有人设下高压电偷猎野生动物的陷阱，管道员工长年受到被电击的威胁。
▲高碧铁汉坡C坡
▲井沟铁汉坡C坡
▲井沟铁汉坡A坡
▲山西媒体记者在济道岭铁汉坡入口处体验巡线人的工作日常
▲员工在太行山区井沟铁汉坡B坡（身后方）和C坡（身前方）巡线
在这些高山陡坡段，除去自然的威胁，还与高危、易燃、易爆的在役天然气管道为伴，时刻在查找并防范管道安全隐患，多重危险叠加，没有铁人的意志品质、没有真正的好汉精神，是无法真正做好管道巡护排查的。为此，山西处结合自身打造管道铁军品格的内在要求，对这些坡都赋予了铁汉坡的名字，凝练了“不畏艰险，勇往直前”的铁汉坡精神，为打造陕京管道铁军植入了精神龙骨。
在济道岭铁汉坡，戎文林17年如一日，巡护在这个金钱豹和原鹿保护区。2018年2月8日，老戎在碎石崖摔倒在一块锋利石头上，臀部撕开一道大口，并扯出一块皮肉，鲜血直流。他忍着剧痛，就近找到一种止血草药先行止血，走到4公里外村卫生所，血打湿裤腿流到了鞋子里，由于伤口较大无法处理，朋友把他送到镇医院缝了13针才把伤口处理好。第二天他还照样巡线。2013年9月，他在碎石崖摔倒，手背上划开一条大口，他自己缝了4针就继续巡线。
▲一把防豹袭击的铁斧陪伴戎文林巡线17年
李志明巡线两次摔伤，他都隐瞒伤情坚持工作，一次差点发展为败血症甚至截肢，一次至今都留下了病根。2019年4月，清明节期间，阳曲县东黄水村突发山林大火，严重威胁到陕京管道安全。李志明与另外三位同事冒着熊熊山火，左冲右突，配合地方救灾队伍全力抢开防火隔离带，在风向不断变化、随时可能被山火围困的险境中，哪有管道哪里就有他们的身影，直至森林大火被扑灭，保证了管道安全。
作为“铁汉群”中的一员，王永华是铁汉的一个突出代表。17年来，他从济道岭等铁汉坡走来，从一名普通员工成长为工程师、副站长、站长，到目前的阳曲作业区主任，实现从职业到铁军品格的升华，他带领的作业区成为公司改革发展和安全生产工作的排头兵。仅2019年：他们是第一个率先实现机组自主4K保养的作业区；公司首批“一级标准化站队”作业区，并获集团公司HSE标准化先进站队称号。
▲图为王永华（中）与李志明（左）在巡检
可以这样说，每一个铁汉坡对巡线人都是一种挑战，每一次巡线都是一种历险，每一个巡线人都是一个故事。
今年11月10日，“战疫情·保供气·护航绿色能源输送线”中国石油开放日活动在山西省忻州市举行，10余位媒体人深入一线和济道岭铁汉坡采访，聚焦沿线民生，感受保供北京，体验管道精彩。《忻州日报》社副总编王建秉感慨到：“此次媒体开放日活动，让我看到了北京管道山西处这支管道铁军队伍拼搏奉献、践行央企责任的风采！”《山西日报》记者郑娜激动地说：“这支铁军队伍很有典型意义，员工们的事迹真的打动了我，并让我非常感动！”
在山西处管道沿线采访，记者感受到的是他们在这里面对的生死考验，看到的是这群石油人绝对的执行力、严肃的纪律性、顽强的战斗力和默默无闻与拼搏奉献。23年的历练与锤打，山西处打造了一个“铁汉群”，凝炼了“不畏艰险，勇往直前”的铁汉坡精神，培育了一支铁的队伍，在保障首都和管道沿线的天然气供应中发挥出脊梁作用，用连续安全平稳高效运行对此进行了最好的注解。
■ 科技强军的先行者
对标管理的智能化
在山西处采访，让记者倍感意外和惊喜的是，他们用“智联管理平台”为铁军队伍建设插上了现代化翅膀，在不少企业对“互联网+管理”还停留在字面印象、无数基层单位还在观望等待时，他们已经走在了今天这个数字化时代的前列，揭开了基层建设智能化管理的神秘面纱。
近年来，随着云计算、大数据、物联网、人工智能等技术的飞速发展，天然气管道逐渐从数字管道向智能管道、智慧管网迈进，管网运营水平持续提升。但如何将基层建设与数字化战略对标，这还是许多人没有意识到的一个问题。
王志伟毕业于中国石油大学机械制造工业与设备专业，高个子，身材魁梧，满脸的谦和与敦厚，说起话来也总是笑眯眯的。24年来，他一直在管道一线摸爬滚打，在山西处20年工作历程中，提升管理和工效是他始终追求的目标。
王志伟告诉记者，他们推进“智联管理平台”建设，初衷就是用信息驱动管理，用数据丈量执行，把权力放到程序里，把责任放到流程里，以此改善组织管理和协调形式，形成公开、高效和快捷的管理网络，用现代信息化手段解决口口相传和人员差异及责任心不强造成的工作效率低下的问题，破解由于沟通不畅造成的各种矛盾，致力于打造现代化铁军。
为此，他们鼓励员工用互联网思维去积极连接并识别资源、用创新思维去提质增效，放眼全社会配置资源，进而更好地经营管理员工、沿线群众和与企业相生相融的生态圈。
经过一年努力，在原有信息技术应用的基础上，山西处先后自主开发了“应急指挥系统信息平台”“安全隐患整改跟踪系统”“施工监管平台”“财务报销查询及经营分析平台”“项目动态跟踪平台”等全新信息化系统。
今天，走进应急值班室，面对半面墙的电子屏，值班人员向记者介绍了他们的应急指挥系统信息图。这套3D沙盘即应急指挥系统信息图，其实就是一幅信息化“军事作战指挥地图”，把站场、阀室、高后果区等管线参数，应急管材存放位置等信息直观明了地呈现记者面前。该系统还具备预警信息群发功能，若高后果区发生突发事件，应急值班员可在第一时间点击“应急群发”按钮，将事件信息以手机短信形式群发所在区域全体民众，并通过语音向各作业区站场喇叭喊话，以“一对多”颠覆了“一对一”的信息传达模式，千里之外都能秒到，极大提高了应急指挥的准确性和现场处置效率，缩短了应急响应时间。
山西处以公司“安全眼”系统为抓手，自主开发“安全隐患整改监管系统”，对隐患识别、内外审和自检自查问题等整改情况进行程序化和标准化管理，实现隐患登记、任务分配、进度跟踪、整改、验证、关闭每个环节节点进行可视化监管，及时掌握隐患整改状态。每个节点向各级责任人进行手机短信提示，推进了岗位责任系统化和管理权责程序化，达到了隐患治理、提质增效、促进员工自主管理的目的。
为强化项目管理，该处开发了“项目动态跟踪系统”。该系统可实现山西处所有计划项目的汇总及从立项到结算所有节点的实时动态跟踪展示。通过该系统可加大项目动态跟踪实效，确保项目进展实时监控，实现重点项目重点分析，计划项目大数据的汇总分析，系统性指引员工以简单高效的方式开展计划项目流程，用电子化方式实现业务流程的线上运转，破解了审批流程繁琐等难题。
▲媒体记者参观“应急指挥系统信息平台”
“施工监管平台”则将山西处施工作业纳入系统监管，对作业流程管控。即：方案上报—作业区审核—主责科室审核—安全部门审核—领导审批—实施作业—完成作业—资料归档。将每个环节进行可视化监管，及时掌握施工进度。
人事管理部门一向有些神秘。但在山西处，随着“积分卡”制度和“积分查询系统”的建立，员工在手机端就可进行积分上报和查询，并可查看其他同事排名；“人员能力矩阵图库”上线，按照四大技术岗9个专业岗分为专家期、成型期、新人期和探索期四个阶段，对全体技术技能人员进行了统筹规划。这些系统的实施，事关员工能力、评价、绩效、奖罚和职业发展的人事管理实现了公开透明化，达到了鼓励先进、鞭策后进、激励创新创效的目的。
“财务报销平台系统”让员工报销数据实现了“跟踪、查询、提醒、汇总、分析”五大功能，规范了财务管理，大幅提高了财务报销工作效率，进一步增强了员工成本意识、效益意识和风险意识，为提质增效提供了有力支撑。
包括党委办公室的“工作计划滚动平台”，以及党群科将在“智联管理平台”合并的基础上开发“大监督管理平台”和“宣传工作平台”，全都纳入信息技术智能管理体系。这些系统全都申请了专利和自主知识产权。
无论哪一套系统，都提升了该处的快速反应能力，提升了管理效率。而且这只是一个开始，随后他们将继续完善并整合这套系统。也就是说，他们的管理体系会更加完善，能力会得到极大增强，能更好地融入智能化管道的管理运行。
在记者看来，山西处“智联管理平台”的探索实践，意义重大，或许可以说这意这味着我国新一代管道基层建设管理的序幕在这里已经拉开，信息化时代新型管道运输行业的智能化管理也将很快与我们见面。
这只是山西处以科技创新打造铁军队伍的例子。
长期以来，该处打造铁军的一个重要思路就是“能力是盯出来的，技能是练出来的，潜力是逼出来的”。他们高度重视队伍专业技术技能建设，建立“铁汉工作室”，通过岗位练兵、组建科技创新团队、制定两级正向激励制度、组织开展头脑风暴专题与创新评优等活动，激励员工“强身健体”和科技创新，倡导新技术应用，以防范风险消除隐患保安全，以创新促进高质量发展，打造了一批技术精湛、一岗多能的复合型人才，为我国各管道运输企业输送了高素质骨干人才。
这些年来，该处通过开展“金点子·心动力”活动取得创新小成果90余项，发明专利1项，实用新型专利26项，软件著作权4项，62名员工获省部级和公司科技进步奖及经济技术创新成果奖。仅这两年，他们通过管理和技术创新及压缩机自主维保，消除千余项风险隐患，为企业提质增效近4000万元。
▲山西处员工向媒体记者讲述科技创新成果
在企业建设发展的同时，安全生产是他们的“天字号”工程。天然气管道行业既是高危行业，也是民生行业，同时涉及管道沿线无数人民群众，点多线长、风险点多、管理难度大，具有高风险性。山西处认真落实安全生产责任制，严格按照体系流程抓实抓细，夯实安全基础管理，加强风险识别、评价和隐患治理，加强项目管控和监督，加强安全检查力度，大力开展安全文化建设等整体性措施，自成立以来未发生任何生产重大安全事故和交通安全事故。
的确，如果一个企业是不安全的, 那它就得不到社会认同和民众信任，践行央企责任、造福民生就无从谈起。这其中，一线员工对安全生产的重视及其如何抓好安全生产是至关重要的第一人。山西处正是有了王志伟、尹文柱、杜世勇、李鹏东、夏海涛、李志明、罗波、戎文林等等这样一批把管道安全看得比自身安危还重要的铁人式干部员工，才有了企业发展的灵魂，才有了民生保障的支撑。
▲员工们冰天雪地中检测一丝不苟
追溯山西处的发展历程，一支“攻坚克难、拼搏奉献、勇于创新、敢于胜利”的铁军队伍就这样展现在记者面前。
做强做优，几乎是所有企业的梦想和使命。行至半山不停步，船到中流更奋楫。王志伟坦言，强化基层建设只有起点没有终点，永远在路上。今天，在北京管道建设中国特色世界一流专业化管道公司的新征程中，他们将以滚石上山、爬坡过坎的韧劲，直面前进道路上的一切困难挑战，全力打造一支现代化铁军，为保供北京及管道沿线民生做出他们最大的贡献。 【中国石油报 记者蒋万全 】
■ 延深阅读
★铁军精神注解
中石油北京管道公司山西处以弘扬大庆精神、铁人精神、苦干实干、三老四严为核心的石油精神，结合自身实际吸收红色吕梁精神和太行精神精髓，凝炼了“攻坚克难、拼搏奉献、勇于创新、敢于胜利”管道铁军精神。
攻坚克难：困难再大，大不过人的意志；挑战再多，多不过人的智慧。管道人要树立“多干别人不愿干的事，能干别人干不了的事”的思想，在学习中找工作方法，在工作中总结经验，在荆棘坎坷中开拓进取，在攻坚克难中砥砺前行，为企业建功立业。
拼搏奉献：拼搏是要求全员尽自己最大力量和极度努力，去实现自身目标。奉献是一种爱，是对事业不求回报的爱，并全身心付出。把本职工作当成一项事业来热爱和完成，努力做好、做对每一件事，用行动践行并兑现“奉献陕京，保障首都”的诺言。
勇于创新：建设世界一流专业化管道公司，创新是关键。制度创新横向全覆盖，纵向精细化；技术创新，让员工本着创新思维去工作，主动作为提质增效。让制度创新和技术创新成为解决问题的“化油器”、激活释放新动能的“点火器”、高质量发展的“助推器”。
敢于胜利：敢于胜利意味着必须要有信仰、敢于担当、敢于胜利的本领和能力。在中国油气管网事业大发展浪潮中，全体干部员工要继续发挥石油精神，提高政治站位，坚守责任担当，全力以赴推进各项工作高质量完成，确保管道安全高效平稳运行。
★铁汉坡精神注解
中石油北京管道公司山西处直面风险和挑战，以不怕牺牲、勇往直前的大无畏铁人气概，涌现了一批铁汉，形成“不畏艰险，勇往直前”的铁汉坡精神。
不畏艰险：管道巡护，面对多重风险，要坚持运用法律武器，讲究策略方法，随机应变，全力化解各种风险和矛盾。前进路上，不畏艰险，攻坚克难，用铁的行动践行“奉献陕京，保供首都”的诺言。
勇往直前：脚踏实地，坚守岗位，履职尽责，一路向前，永不退缩。走进新时代，要始终保持拼搏奉献、干事创业的精神，艰苦奋斗，勇挑重担，开拓进取，敢打必胜，为国为民做出更大贡献。
（全文完。谢谢您的阅读！
）
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