1月22日，山东公用水务集团召开2025年度经济运行分析暨2026年财务预算预分解工作会议，贯彻落实山东公用2025年度经济运行分析及2026年度财务预算预分解工作会议精神。全面总结2025年经济运行情况，分析当前面临的形势与挑战，安排部署下一阶段重点工作，动员和引领全体干部职工紧扣目标，把握关键，加压奋进, 共同推动公司高质量发展迈上新台阶。水务集团领导班子成员，各权属公司、职能部门主要负责人在主会场参加会议，各权属公司设分会场。
会上，部分权属公司做了交流发言，重点分析2025年度经济运行情况及下步工作措施，安排部署了财务预算、安全生产及应收清欠工作。
会议指出，2025年，在山东公用的坚强领导下，水务集团秉承“管理提升”理念，践行“三个一”工作机制，树牢“过紧日子”思想，锚定“保障民生福祉、推动绿色发展、深化国企改革”核心航向，围绕年度战略目标，聚力重点工作内容，坚持稳中求进工作总基调，深耕主责主业，持续改革创新，强化风险防控，公司各项工作取得新成效。
会议强调，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，起好步、开好局至关重要。公司上下要紧紧围绕山东公用“一个定位、两个中心、三大跨越”总体战略和 “112”现代产业布局的蓝图，将“1243”工作思路不折不扣地落实到实际工作当中。以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以重大项目为牵引，切实增强核心功能、提升核心竞争力，以“开局即决战、起步即冲刺”的状态，推动各项工作再上新台阶。一是紧盯年度目标任务，细化工作举措，不折不扣、全力以赴确保达成各项指标任务；二是持续加大应收账款清欠力度，强化应收账款回款数额，确保公司良性运转；三是进一步强化预算目标引领和预算刚性约束，结合实际做好预算目标的下达、分解及执行工作，按照序时进度稳步推进，保持发展的稳健性和持续性；四是坚持创新驱动，聚焦产教融合与科技创新发展，不断激发内生动能；五是加快推进省市县重点项目，积极争取项目建设中央预算内资金和超长期国债，推动项目建设提质效；六是加快转变市场开发模式，对内深化产融结合、业务协同，对外拓展战略联盟，重点突破城市高品质供水等新领域新项目，进一步拓展公司多元化发展新局面；七是持续深入推进改革创新，以数字化赋能供排水运营精细化、智能化，全力实现公司的可持续发展。
