近日，贵州贵铝新材料股份有限公司（以下简称“贵铝新材”）召开2025年经济运行分析会，对年度目标执行情况及经济运行情况进行总结，科学部署2026年重点工作。
市工投公司党委委员、副总经理，贵铝新材党委书记、董事长周业俊出席会议并讲话。贵铝新材党委副书记、总经理赵諝跃主持会议并现场与5家主要生产经营单位签订2026年生产经营目标任务，压实经营责任。贵铝新材领导班子、部门负责人、分子公司主要领导及财务负责人参会。
会上，贵州高精、贵州中铝、铝箔事业部、再生铝分公司依次汇报2025年生产运营工作，梳理存在的困难与问题，明确2026年工作计划。生产运营部、供应链中心等4个部门分别总结年度工作，结合业务实际提出下步工作建议。
赵諝跃指出，一是要发力稳市场。铸轧、冷轧两基本盘要确保稳固，确保对内保供的稳定性。进一步加强铝箔、再生铝对外销售工作力度，确保全年实现5万吨铝箔、8万吨再生铝对外销售量，实现年度营收目标。二是要发力抓内控。各板块采产销结合年度目标任务做好联动，建立有机高效的内控运营体制和环境。供应链中心要守住合规底线，深入研究合理挖掘降本空间，力争2026年采购成本较2025年实现同比下降。三是要发力强创新。技术研发中心要按照“干一年看三年”的思路，立足当下、着眼长远，科学预判产业发展趋势，为新产品研发提供合理方向指引，同时全面加强质量体系建设，为产业实现技术创新突破奠定坚实基础。
周业俊强调，2026年是贵铝新材发展的“调整年”，各部门、各分子公司要按照“稳中求进、保平争盈”的年度目标承压前行。
周业俊要求，一是全力以赴，确保实现全年目标。各责任单位、各部门要对照生产经营目标，全力以赴把工作做实、做好、做到位；各部门要强化协同配合，公司将加强统筹调度，把责任压实、把任务分解到位，确保目标任务落地有声。二是积极协作，争取赋能。做好“十五五”期间拟投项目的研究申报工作，积极争取股东支持，优化企业股权结构；加大沟通协调力度，争取相关项目政策支持，缓解资金压力。三是重点做好“三个抓”。抓市场。精准开展市场分析研判，提前谋划应对策略、提升市场适配能力，全力抢占高端市场；做好产品结构调优，聚焦铝箔板块，着力提高产品成品率，攻坚电池箔核心技术并拓展对应市场；全面提升部门服务生产的协同效率。抓财务管理结构优化，提高资金管控水平。抓人才资源匹配，精准匹配人才资源、保障生产需求，以人财物全方位保障支撑年度目标圆满达成。
供稿：贵铝新材
编辑：办公室
