当全球经济被不确定性笼罩，当市场挤满相似的竞争者，企业仿佛置身于一片波涛汹涌的红海。产品趋同、营销同质、市场重叠，成本压力与价格战如影随形，增长乏力与焦虑感成为常态。在这样高度同质化的内卷困局中，企业陷入零和博弈的消耗战。
创新，或许是企业实现突围的必然选择。它必须上升到战略层面，并在长期主义中落地生根。
“创新”一词，自熊彼特在其经济学理论中系统阐述以来，早已超越技术发明的狭隘范畴，成为一个内涵丰富的战略概念。它可以是“从0到1”的原始创造，也可以是“从1到N”的组合与改进。具体而言，创新意味着：创造一种新方法（如深信节能环保科技的ABS电离子液相脱盐技术），实现一种新功能（如手机转型换代期智能手机的影像功能），开辟一个新市场（如泡泡玛特面向Z世代消费者），或进入一个新赛道（如特斯拉从电动车切入能源存储）。它回答的，始终是如何更高效、更独特、更可持续地价值创造这一根本命题。
在竞争层面：创新是构筑差异化护城河的基石，它让企业从“我有”的维度竞争，跃升至“我独有”或“我更好”的价值创造。回顾商业史，诺基亚的功能机帝国坚不可摧，却倒在移动互联网终端重新定义手机的颠覆性创新面前。
于企业内部：创新是激活组织生命力的强心剂。它打破路径依赖与思维定式，将“我们可以吗”的疑问，转变为“我们如何能”的探索，从而凝聚团队，重燃创业激情。
从实效上看：无论是通过产品创新获取定价权、通过流程创新降低成本，还是通过商业模式创新开辟新的收入源，创新是打破增涨天花板、实现非线性跨越的最直接驱动力。
从创新形态看：理念创新是源头，即思维范式的转变；物理创新是载体，涵盖技术、产品、材料等实体突破；行动创新是过程，即组织、流程与执行的革新。
从创新方向看：延展创新是在现有轨迹上深化与拓宽，不断丰富其生态价值。逆向创新是反其道而行之，打破常规假设。当传统车企追求更长的续航时，某汽车大力投入“可充可换可升级”的能源服务体系，正是逆向思考用户“补能焦虑”的成果。颠覆创新则是通过基因重组、流程再造构建全新价值。
从企业职能看：它涵盖了组织与管理创新、营销与品牌创新、技术与产品创新、服务创新、商业模式创新等各个方面。
创新并非天马行空的偶然灵感，而是一种可管理、可引导、置于战略高点的系统性选择。它要求企业领导者以极大的勇气与智慧，在资源有限的情况下，判断创新的形态、方向与领域，制订创新的机制，营造创新的文化和氛围。
关于企业创新管理制度的构成，著名投资人魏锋在其著作《财富的逻辑》中系统地表述为：创新目标与战略规划、创新组织与人员管理、创新流程管理、创新资源管理、创新风险管理、创新绩效评估等6个部分。
选择将创新作为核心战略，则意味着主动掌舵，驶向未知却充满希望的蓝海。这不仅仅是为了生存，更是为了赢得未来。
作者郑锋：管理学者、营销专家。中国管理科学学会会员，山东省就业促进会副会长兼创业专委会主任。首创“购买七单元”营销理论，著有《工业品销售十堂课》《创业者说》等十余部经管著作。
