2025年是公司深化安全生产改革、加速安全管理体系升级的攻坚之年，也是应对复杂安全形势、化解各类风险挑战的关键一年。面对行业竞争加剧、环保要求提高、安全法规趋严等多重外部压力，以及公司项目建设加速、生产规模扩大、工艺流程复杂等内部挑战，我们始终坚守“安全是企业生命线”的核心价值观，牢牢遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。
化工行业的特殊性不言而喻，每一个微小失误都可能引发连锁反应，每一次违规操作都可能成为安全事故的导火索。回顾过去一年，我们紧盯重大风险防控，创新安全管理方法，凝心聚力攻坚克难，保持了安全生产形势的总体稳定——全年未发生重大生产安全事故，职业健康、安全与环境（HSE）各项指标均达到或超过年度目标，为公司高质量发展筑牢了安全根基。
但我们更清醒地认识到，成绩的取得源于全员上下的艰辛付出，而稳定的表象下仍隐藏着不容忽视的潜在风险。安全生产永远没有终点，只有连续不断的新起点。秉持“从零开始、向零奋斗”的安全理念，我们对2025年安全生产工作进行全面复盘总结，深入剖析存在的问题与不足，为2026年工作谋好篇、布好局。
一、2025年安全生产工作总结
2025年，公司围绕化工企业“重大风险源、危险作业、外包工程”三大安全管理核心，以构建本质安全体系为目标，通过强化责任落实、推进科技赋能、严格过程管控、厚植安全文化，构建了全方位、多层次的安全保障网络，实现了从“被动应对”到“主动预防”的关键转变，各项工作取得阶段性成效。
（一）聚焦“责任落实”，筑牢全员安全“思想堤坝”
安全责任的落地，是安全生产的核心前提。2025年，我们着力破解“责任悬空、层层递减”难题，推动安全责任从“纸面”落到“地面”。
一是健全责任体系。修订完善《公司安全生产责任制清单》，构建“党委领导、行政负责、分管协同、部门主抓、岗位落实”的五级责任体系，明确从高层管理者到一线操作工的安全职责，实现“人人有责任、事事有担当、处处有监督”。将安全生产纳入公司战略部署和年度考核，与各部门、各子公司签订安全生产责任书，细化xx项考核指标，将安全绩效与薪酬分配、评优评先、职务晋升直接挂钩，形成“责任层层传递、压力层层传导”的工作格局。
二是强化责任督导。建立“日常督查+专项检查+季度考核”的责任落实监督机制，由公司安全生产委员会牵头，每月开展责任落实专项督查，重点核查部门负责人“带队检查、专题部署、隐患督办”等履职情况。全年开展责任落实专项督查xx轮，发现并整改责任不落实问题xx项，对xx个履职不力的部门进行约谈提醒，确保安全责任不打折扣、不走过场。
三是深化思想引领。全年组织习近平总书记关于安全生产重要论述专题学习xx场，覆盖全员xx人次；邀请行业专家开展安全法规解读、事故案例警示培训xx次，用身边事教育身边人，让“安全是最大效益、生命是最宝贵财富”的理念深入人心。通过“安全生产月”“HSE管理提升周”等活动，开展安全知识竞赛、演讲比赛、应急演练观摩等活动xx场，参与员工xx人次，有效激发了全员参与安全管理的主动性。
（二）聚焦“风险防控”，织密本质安全“防护网络”
化工企业的安全，核心在于风险的精准管控。2025年，我们以重大风险源管控为抓手，全面提升风险辨识、评估、管控能力。
一是深化重大风险源管控。对公司xx处重大风险源进行全面梳理建档，绘制风险源分布图，明确管控责任人、管控措施和应急处置方案。采用“线上监控+线下巡查”模式，在重大风险源区域安装气体检测、视频监控、温度压力传感等智能设备，实现风险实时监测、异常自动报警。全年开展重大风险源专项排查xx次，整改风险隐患xx项，风险源管控达标率xx%。
二是严格危险作业管理。修订《危险作业安全管理办法》，对动火、进入受限空间、高处、吊装、临时用电等xx类危险作业实行“作业许可+专人监护+全程视频监控”管理。作业前必须完成风险辨识、安全技术交底、防护措施落实等流程，作业中安排专职安全员全程监护，作业后进行现场清理和安全确认，坚决杜绝“无票作业、违章作业”。2025年共办理危险作业许可xx张，未发生危险作业相关安全事故。
三是规范外包工程管理。针对外包队伍流动性大、安全意识参差不齐的问题，建立“准入审核+岗前培训+过程监管+考核退出”的全流程管理机制。对外包单位的资质、安全业绩、人员素质进行严格审核，不合格者坚决不予准入；所有外包人员必须经过公司级、车间级、班组级三级安全培训，考核合格后方可上岗。安排专职安全员对外包作业现场进行全程监管，对违规操作行为“零容忍”，全年清退不合格外包队伍xx家，整改外包作业安全隐患xx项……
