在 “双碳” 目标与数字中国建设的双重驱动下，水利行业正从传统运维向 “数智化 + 绿色化” 深度转型。国家《“十四五” 节水型社会建设规划》《国家水网建设规划纲要》等政策密集出台，明确要求推进水利基础设施数字化改造、智慧水管理平台建设，为水务行业数字化转型划定了清晰方向。作为浙江省水务投资运营龙头企业，钱江水利在 2025 年半年度报告中披露的数字化建设成果，为行业提供了可落地、可复制的实践样本。本文基于其半年报核心数据，拆解智慧水务建设的核心逻辑与实践价值。
一、战略顶层设计：构建 “四位一体” 数字化架构
钱江水利锚定 “打造全国领先的智慧水务标杆企业” 战略愿景，以 “数智驱动、绿色发展” 为核心理念，构建了 “一体系顶层统控、一湖数据筑基、一脑智能驱动、一链高效协同” 的数字化引擎，形成覆盖全业务、全层级的智慧水务运营体系。
1. 一体系顶层统控：全链条业务数字化覆盖
横向部署财务共享、设备管理、智慧水厂管控、农村供水管理等 10 余个专业系统，纵向贯通从顶层决策到一线操作的全层级管理，实现 “源水 - 制水 - 供水 - 污水 - 高品质管道饮用水” 全业务链条数字化闭环。2025 年上半年，公司进一步推进大模型与办公、客服等业务的智能化融合，首批上线智能办公模块和 AI 智能体模块，支持自然语言交互办公，大幅提升管理效率。
2. 一湖数据筑基：建立行业领先数据治理体系
以 “标准化筑基、资产化增值” 为核心，打造集团级 “数据湖”，构建 “业务分类 - 数据建模 - 质量管控 - 服务输出” 全闭环管理流程。通过统一数据口径、规范资产标签、强化质量溯源，实现全链条数据标准化管理；同时挖掘水质监测、能耗分析、管网运维等核心数据价值，为业务决策提供精准支撑。报告期内，公司编制《数据资产工作框架》，完成首批数据资产价值转换，为两家制造企业提供检测数据辅助节能减耗，探索数据变现新路径。
3. 一脑智能驱动：全生产链条数智化重构
在制水厂、污水厂、供水管网等核心场景深度融合智能技术，构建 “生产 - 孪生 - 控制 - 装备” 四位一体数智化解决方案。通过感知层部署传感器实时采集数据，结合智能算法解析水质波动、能耗指标，联动数字孪生技术实现全场景虚拟映射与精准控制，推动生产运营向标准化、少人化、绿色化转型。2025 年重点推进水厂全流程无人化改造，定海水厂和平湖工业水厂成为试点标杆。
4. 一链高效协同：业财人资一体化管理
部署财务共享系统、智能办公平台、人力资源管理系统等核心工具，通过流程数字化重构，实现报销审批、合同管理等核心流程效率大幅提升；借助数据动态监测与智能预警模型，缩短风险响应时间，实现人力、物资等资源精准配置。截至 6 月底，公司完成信创机房统建及云池对接，实现三级网络贯通，为前端业务提供稳定智慧化后台支撑。
二、核心实践落地：从技术创新到场景赋能
钱江水利将数字化与业务深度绑定，在水质保障、节能降耗、农村供水等核心场景形成一批可量化、可推广的应用成果，同时通过产学研协同强化技术支撑。
1. 智慧水厂：无人化改造成效显著
定海水厂作为智慧水厂标杆，系统集成后自控程序人工干预减少 90% 以上，水量水质预测模型工艺预测准确率达 96.52%，智能调控系统实现毫秒级响应。在保持 14 万吨 / 日产能的同时，运营团队精简至 12 人，人均效能提升超 300%，成为行业规模化水厂智能化改造的典型案例。平湖工业水厂同步推进智慧化建设，目前设备调试完成 95%，预计投运后将实现能耗降低 15% 以上。
2. 数据驱动业务优化：降本增效成果量化
公司以生产实践为导向，新立项科研课题 45 项，聚焦水质保障、节能降耗等核心方向。其中 “侧流强化” 技术大幅降低污水处理碳源、除磷药剂、污泥处理等费用 189 万元；“单村水站精准消毒” 技术在 110 余个提升工程应用，累计实现产品销售合同额 2000 余万元；“PTFE 膜” 课题成果落地 60 余个农饮水站点，有效提升农村供水水质稳定性。
3. 农村供水数字化：规模化运维全国领先
针对农村供水点多、分散的管理痛点，公司搭建农村供水数字化管理平台，委托运营超 2500 个农村供水点，单村供水站运维数量位列浙江省第一。通过数字化监测与远程调控，实现农村供水水质实时预警、设备故障快速响应，累计解决 100 万户农村人口的饮水安全问题，舟山岛北、永康南山等 9 家水厂入选浙江省农村供水规范化水厂名录。
4. 技术创新支撑：产学研协同强化核心能力
2025 年上半年，公司联合浙江大学、宁波大学申报的 “全省城市水系统智能调控重点实验室” 获省级批复，福建钱江水务牵头组建福建省节水技术创新中心（工业节水）；金西农饮水实践基地挂牌同济大学、浙江水利水电学院产学研实践基地，打通 “产学研用” 创新链条。报告期内新增授权发明专利 5 项、实用新型 10 项、软件著作 5 项，牵头编制地方技术性规范 1 项，参编省级技术指南 1 项，技术储备持续强化。
三、转型成效：运营效率与行业影响力双提升
数字化转型为钱江水利带来显著的运营效益与行业竞争力提升，核心指标表现亮眼。2025 年上半年，公司营业收入 10.53 亿元，同比增长 3.59%；归属于上市公司股东的净利润 10.58 亿元，同比增长 24.37%；扣除非经常性损益后的净利润 8.28 亿元，同比增长 29.14%，盈利能力稳步提升。
在运营效率方面，智慧化管理有效降低成本：制水环节通过智能调控减少药剂消耗，供水环节通过管网水力模型优化降低漏损率，污水处理环节通过工艺优化减少能耗。报告期内，公司总售水量（含原水）21448 万吨，同比增长 4.40%；污水处理量 12751 万吨，同比增长 13.68%，业务规模扩大的同时，单位运营成本持续下降。
行业影响力方面，公司标准化建设水平居浙江省行业领先地位，拥有 6 家现代化水厂、5 家现代化营业所，位列全省第一；控股子公司舟山自来水公司实现本岛供水全覆盖，丽水供排水公司成为全省唯一涵盖整个水务产业链的供排水企业。业务覆盖 3 个省、浙江省 11 个地级市，服务人口超 700 万，异地扩张与轻资产运维并行，委托运营水处理规模达 77.38 万吨 / 日。
四、行业启示：水利数字化转型的核心成功要素
钱江水利的数字化实践，为行业提供了三大核心启示：一是战略先行，需构建 “顶层设计 + 场景落地” 的双轮驱动模式，避免技术与业务脱节；二是数据为核，通过建立统一数据治理体系，实现数据从 “资源” 向 “资产” 转化；三是产学研协同，依托高校与科研机构力量，强化技术创新与成果转化，形成可持续的技术迭代能力。
当前，水利行业数字化转型已进入深水区，政策支持、技术成熟度、市场需求形成三重利好。国家水资源税改革、水价机制完善等政策为数字化投入提供保障，AI、数字孪生、物联网等技术成本持续降低，城乡供水一体化、污水处理提质增效等需求为应用场景扩容。钱江水利的实践证明，数字化不仅能提升运营效率、降低成本，更能强化企业在跨区域扩张、轻资产运营中的核心竞争力。
五、未来展望：深化数智融合与全国布局
展望未来，钱江水利将持续推进数字化转型：一是深化 AI 大模型应用，拓展智能客服、智能巡检、智能调度等更多场景；二是扩大智慧水厂改造范围，计划年内实现 50% 以上主力水厂智能化升级；三是推进数据资产化运营，探索更多数据服务变现路径；四是将数字化能力输出至省外项目，支撑福建、广东、安徽等区域业务扩张。
在行业层面，随着《乡村全面振兴规划（2024-2027 年）》《“十四五” 城镇污水处理及资源化利用发展规划》等政策落地，水利数字化市场空间将持续扩大。钱江水利作为行业标杆，其 “战略 - 技术 - 场景 - 成效” 的完整路径，将为更多水务企业提供借鉴，推动行业从 “分散化、经验化” 向 “集约化、智能化” 转型，助力构建高效智能的现代水利体系。
水利数字化转型非一日之功，需兼顾短期成效与长期布局。钱江水利的实践表明，唯有以业务需求为导向、以技术创新为支撑、以数据价值为核心，才能在行业变革中抢占先机，实现经济效益、社会效益与生态效益的统一。未来，随着技术的持续迭代与政策的深入推进，智慧水务将成为水利行业高质量发展的核心引擎。
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