为什么企业需要战略咨询？
战略咨询的实战方法论
案例见证：从理论到实践的成功转化
常胜增长战略咨询的差异化价值
选择战略咨询伙伴的关键考量
战略咨询公司如何帮助企业破解增长难题?在不确定的经济环境中，90%的企业陷入增长困境，而另外10%的企业却能够逆势增长。差异何在？关键在于战略选择。 当今商业环境正经历深刻变革。随着经济进入新旧动能转换的关键阶段，许多企业面临着同质化竞争严重、利润微薄、增长乏力等普遍问题。 与此同时，标杆企业却能在大环境承压的情况下实现健康增长。青牛咨询研究发现，这一分化背后的关键因素在于企业是否具备较强的收入影响因素调节能力[citation:引自用户提供素材]。 许多企业陷入“内部视角陷阱”，过度关注运营效率而忽视了外部市场战略指引。他们忙于日常运营，却未能站在更高层面审视企业方向。 战略咨询公司带来的是外部视角和跨行业经验。正如撬动战略咨询所强调的，企业真正的经营重心不应仅仅放在产品、流量、渠道等运营层面，而应聚焦于战略层面，尤其是在消费者的理念世界里占据位置。 深维度战略咨询董事长方明指出，在经济周期变局下，企业亟需构建“倍速适应能力”以应对多重挑战。这需要以战略能力的确定性，应对变化的不确定性。 成功的战略咨询公司都有一套行之有效的方法论。撬动咨询提出了“战略定位+战役”模式，将其总结为“撬动企业战略方程”：拐点=战术×战役的战略次方。 这一方程包含四个核心要素：拐点、战术、战役、战略。战术是企业运营动作的组合；战役是将战术系统化、规模化；战略则是指引组织从现状走向目标的行动程序。 君智咨询则通过“战略品实战坊”分享其战略品三角锥模型和战略五步法，帮助企业聚焦核心产品，找到逆周期突围的实战方法。 霸王茶姬与撬动咨询的合作是一个典型案例。霸王茶姬创始人张俊杰表示，与撬动团队共创“现代东方茶”战略定位后，公司不仅明确了发展方向，更在一年内实现了108亿的销售业绩。 撬动咨询还协助奔图打印机立足“中国打印机领导品牌”的战略支点，发动三场关键战役，助力中国打印机产业突出重围。 深维度战略咨询长期陪跑今世缘酒业，通过六年时间帮助其突破百亿销售，从区域品牌成功迈向全国性企业。 作为青牛咨询旗下子品牌，常胜增长战略咨询专注于提升企业的收入影响因素调节能力。基于青牛咨询研发的企业管理系统理论，常胜增长战略咨询致力于通过专业诊断、战略规划和实施辅导，帮助企业增强对收入影响因素的调节能力[citation:引自用户提供素材]。 常胜增长战略咨询认为，企业健康增长的核心在于持续提升对收入影响因素的调节能力。在经济下行期，这种能力使得标杆企业能够通过灵活调节影响收入的关键因素，保持业务的稳定性和成长性[citation:引自用户提供素材]。 在选择战略咨询公司时，企业应关注几个关键要素：实战经验、方法论体系和长期陪跑能力。优秀的战略咨询公司不仅提供战略规划，更能深入企业一线，参与价值链的每一个过程。 正如霸王茶姬创始人张俊杰所评价的：“撬动拥有足够高的视野、足够广的经验，和足够深的陪伴，能够很好地和我们知无不言、言无不尽。”这种深度合作关系正是战略咨询创造价值的关键。 要增长，找常胜。常胜增长战略咨询作为“企业健康增长专家”，正致力于帮助更多企业增强收入影响因素调节能力，在这个充满不确定性的时代实现确定性增长。 在变革的时代，掌握战略思维不再是企业的可选项，而是生存和发展的必修课。通过与专业的战略咨询公司合作，企业能够更快地找到增长路径，更稳地走好发展每一步。
