提要：作为济南市能源保供的核心力量，济南热电集团有限公司党委始终将党建工作作为企业发展的“红色引擎”，围绕“党建引领、融合发展”核心理念，以“炽心安源”党建品牌为抓手，以数学常数π（3.14）为创意原点，系统提炼出“圆周率（314）党建工作体系”，构建“三维驱动、一核聚力、四源赋能”的立体化党建生态。该体系在哲学层面，借鉴圆周率“无限不循环”特性，寓意党建工作需要持续改进、螺旋上升；在方法论层面，通过“3维驱动”构建稳定支撑结构，“1核聚力”形成发展向心力，“4源赋能”实现资源最优配置；在实践层面，将抽象理论转化为“可量化、可考核、可追溯”的65项具体指标，嵌入企业生产经营全流程。
一、品牌创建背景
济南热电集团是济南能源集团有限公司的全资子公司，集供热生产、热源投资运营、节能环保、技术研发应用于一体，是济南市首家热电联产供热企业。为深入贯彻落实济南能源集团党委“党建引领、文化认同”工作部署，济南热电集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦集团“项目深化年”“文化认同年”重点任务，牢牢把握新时代新的文化使命，聚力用党的创新理论教育党员干部职工的首要政治任务，创新性提出“炽心安源”党建品牌建设思路，把党的建设工作贯穿于班子建设、安全生产、管理经营、职工教育的全过程，全面提升党建工作质量，以更高标准引领保障集团高质量发展。
二、品牌名称
炽心安源
三、品牌标识
品牌含义：整体色彩以红橙黄为主，红色为党旗和国旗主色，橙黄色为能源logo标识的底色，富有热情并充满激情。下面一只手延伸成炽热的火焰，像炉火一样，是代表热源的安全保障，也有让用户感到温暖安心之意；
手上捧起的飘带心的造型，代表能源热电人不忘初心、牢记使命的“炽心”，为用户用心用情提供热源保障；
手与火焰的结合代表光明、勇敢、团结，充满活力与激情，不断释放能量，生生不息的象征，象征热电人青春活力，能量无限，无惧艰难，勇往直前的奋斗精神。
四、品牌理念
“炽心安源”党建品牌寓意用不忘使命的炽热初心，保障热源安全稳定，让用户感受到温暖与安心。
“炽”寓意炽爱、炽热、炽焰。寓意热电人始终保持着对党和人民的炽热的爱心，用最旺盛的斗志，最炽热的激情点燃火热的烈焰，为保障泉城居民温暖过冬提供坚实保障。
“心”寓意初心、用心、暖心。寓意热电人不忘初心、此心不改，全力用心，为泉城百姓提供暖心到家的温度。
“安”寓意安定、安心、安全。寓意热电集团在不断致力于用心用力用情关注职工需求，让职工安心工作，感受此心安处，多措并举做好安全生产工作，力争成为最安全的热企，最安全的示范。
“源”寓意源头、源泉、热源。寓意热电集团既代表着是济南市首家热电联产供热企业，同时多年来一直持续为泉城百姓提供安全、稳定热源。
五、实践路径
济南热电集团党委围绕“炽心安源”党建品牌，立足工作实际，从发挥党组织作用和党员作用两个层面切入，聚焦主业扛主责，抓重点创亮点，抓基层打基础，抓创新促提升，系统梳理“‘源’周率”（314）党建工作体系，推动党建与业务的深度融合，全方位推进党建工作高质量发展。
（一）炽心三步曲，谱就党建引领新篇章。以充分发挥党组织引领作用为目标，通过加强党委领导、强化支部建设、紧盯党风廉政三个维度，探索“炽心三步曲”，进一步加强组织建设，促进党建与业务深度融合。第一曲为党委领航，炽心齐进。坚持和完善党对国有企业的领导，推进党建工作入章程、入战略、入规划，把党的领导融入公司治理各环节；坚持“双向进入、交叉任职”，进一步落实班子成员党建“一岗双责”，集团选派第一书记及“四进”工作组工作人员正常履职，持续开展相关工作；注重“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”，发挥党建带头人和业务带头人双带头作用；强化品牌引领作用，以“初心+炽心安源”党建品牌为统领，建立1+7党建品牌矩阵，充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用。第二曲为织网强基，炽心聚力。热电集团分（子）公司众多，党员分散，为进一步增强党支部战斗堡垒作用，提高全员凝聚力，建立健全党委班子联系基层机制，搭建“党群工作联络专线”，全面指导、辅助支部党建工作开展，打通上下沟通渠道，实现“上下贯通”；在集团内部广泛开展联建共建活动，通过支部书记圆桌交流会议、支委干部交替轮岗学习、党员骨干交流比武台，安全风险互查、党建工作互评、问题整改互督“三交三互”机制，织密党建引领下的“红色能量网”，实现“左右联通”。去年，济南热电集团所属7个党支部荣获了济南能源集团党委评定的“五星级党支部”，集团所属先进燃煤机组临时党支部荣获“项目突破先锋堡垒”称号。第三曲为清廉固本，炽心守正。深入实践“亲清律正廉”廉洁文化理念，构建123廉洁工作格局，即：制定一张廉洁报表，实行廉洁自律季度报告；建立纪委专项审核、廉洁风险评审小组集体审议两道安全防线；构建支部自查自纠作风大讨论，廉洁联络员巡查辅导、走访沟通，纪委巡视巡查、监督整改“三角形排查模式”，做到防与治、防与查相结合，确保廉洁不出问题。
（二）坚持一核心，高质量党建引领保障高质量发展。热电集团党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，坚持“党建+”的探索，围绕中心、服务大局，立足集团发展定位，在抓创新谋发展上下功夫，聚焦热源保障、热源建设、电厂运维、域外开发等重点工作，着力把党建工作的引领保障作用体现在热电集团改革发展的全过程各方面。
（三）安源四重奏，奏响党员冲锋号。热电集团党委立足红色初心，坚持以人为本，从思政工作、业务工作、人才培养工作和员工关怀工作四个层面切入，全面加强党员职工教育、培养、服务工作，以达到内强素质、外树形象的目的。一重奏为安初心之源。建好政治理论学习清单和业务技能必备清单两张学习清单，思想提升和技能提升两手抓两手硬；建立集团党校教学阵地、支部党员学习阵地、项目一线流动学习阵地、指尖党课网上学习阵地四大学习平台，破解党员分散、集中学习难聚集的问题；抓好党组织书记队伍、党务干部队伍、党员队伍“三支队伍、八类角色”教育培养，助推党员干部全面进步、全面过硬；用好党员积分管理机制，实行党员教育积分管理，打造“支部搭台、党员说课”“生产现场‘微讲堂’”“情景公开课”等多元课堂，把党课搬到“项目一线”“地头田间”“工厂车间”；连续五年举办“热电杯”学习强国党支部对抗赛，将党员教育抓在经常、融入日常；常态化开展“主题党日”活动策划设计大赛，积极拓宽党员活动阵地，所属分公司党支部高质量推进“规定动作”，高标准谋划“自选动作”，各类主题教育活动多点开花、亮点纷呈。二重奏为安供热之源。坚持把支部建到车间里，深入开展红色先锋岗、党员责任区等创建活动，给党员干部划责任、压担子，使生产线变成红色传动链，实现党建工作和生产经营“同频共振”；常态化开展“支部建在项目上 党旗飘在工地上”“七比两创”等系列活动，鼓励党员干部主动啃“硬骨头”、接“烫山芋”，与推进“项目突破年”重点任务深度融合，成立项目党支部，组建党员突击队、“项目CP”团队等坚实力量，真正将党建工作真正融入经营发展、融入创效争先、融入项目一线。三重奏为安发展之源。实行人才自主评价，建立“兼职”讲师队伍，开展“传帮带”“师带徒”常态化活动，狠抓关键技术攻关，培养技术骨干和一线生产能手；制定实施青年成长计划、搭建“勤学·乐讲”青年讲堂、建立优秀年轻干部成长档案，全方位助推青年成长；建立专业技能人才库、后备干部库，打造人才梯队，储备后备力量；大力开展热电堡垒、热电先锋、热电排头兵、热源担当等评选宣传工作，充分发挥党员干部的先锋模范作用；建立“青工创新工作室”“劳模工匠工作室”，发挥青年骨干创造力和劳模工匠带动力。四重奏为安乐业之源。建立健全党员职工关怀机制，建立职工档案，重点关注困难职工，开展五必谈五必访、大病互助等系列帮扶保障活动，为职工解决后顾之忧；建立健全党员职工激励机制，通过党员积分赋分、评优树先、绩效激励等方式提高党员职工干事创业热情；建立健全党员职工服务机制，搭建1+X党员职工诉求服务中心，逐级建立“党员职工诉求清单”和“诉求解决清单”，解决好党员职工工作、学习、生活中的实际问题；秉承“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，创建“热电星火”志愿服务品牌，依托“热电星火”志愿服务联盟，开展形式多样的志愿服务活动。
六、实施效果
经过开展一系列的“党建+”措施，“炽心安源”党建品牌真正成为助力集团高质量发展的“红色引擎”，初步形成了集团示范、分（子）公司支撑的党建品牌体系。近年来，集团党委以“炽心安源”党建品牌建设为抓手，以“‘源’周率”（314）党建工作体系为主要工作路径，全面落实市委、市政府“项目深化年”工作部署要求，充分发挥项目建设主阵地、经济发展主战场、高质量发展主引擎作用，各重点项目高效、有序推进，党建与业务工作实现了真正“深融双促”。
（一）聚力红色“主阵地” 提升项目突破的力度
以党建为“红色纽带”，搭建“支部CP”全覆盖平台，创新项目CP管理模式，同步实施月度“七比两创”党建工作法，通过创五型党支部、创数字化先锋党支部等活动，以党建强、业务强促进项目优、队伍优。2024年非采暖季，党员干部带头完成40余项技改检修、1500余项日常检修项目，顺利完成“济南热电技术提升生产类项目”纳统工作；采暖季统筹协调28处热源点、94台锅炉参与运行，围绕“全厂零非停”、主设备“非停受控”目标，建强应急响应能力，圆满完成热源保障任务。
（二）全力拉满“进度条” 拼出项目突破的速度
以项目“党员突击队”“青年突击队”为抓手，不断刷新项目“进度条”。2×66万千瓦先进燃煤机组32天完成540亩建设范围清表工作，不到半年完成14大类46项手续办理工作，创造同类项目全省第一，#1机组计划2025年6月底投产运行。能源领域首台（套）重大技术装备示范项目——华山2×75兆瓦燃气三联供项目全面展开，建成后预计年发电量6亿千瓦时，实现电力、供热多重调峰作用，对优化能源结构、推动低碳发展、维护区域能源稳定具有重大意义。
（三）数智赋能“全周期”压出项目突破的强度
将工程管理十四字方针嵌入项目管理全生命周期，实现“安平台”“和工程”“非正式人员信息管理系统”三大平台100%全覆盖，依托自主研发的智慧工地系统，严格执行项目建设质量自检、互检、交接检制度。利用能源ERP系统和供热生产运行综合分析平台，做好热源DCS系统调度工作。推进“济南热电热源生产数据”资源入表，财务共享中心及生产运营效益分析平台项目有效落地。
（四）对齐安全“颗粒度”干出项目突破的硬度
以硬制度、硬要求、硬举措，夯实安全生产硬底板，开展安全生产治本攻坚三年行动，充分利用“非正式人员信息管理系统”，建立“一人一档”台账，实现4400余名临时用工人员信息化动态管理，深入开展四项专项整治行动、实施“双重预防工作机制”，深入工地查找并整改176项问题隐患，以扎实的工作作风和有力的措施建设放心工程。
案例研究组成员：周辉仁、范文
执笔:李冰、郭婧
