课程亮点

完整闭环，系统交付：课程构建“战略构建-解码-落地-复盘-监控”的完整闭环，提供从顶层设计到动态复盘的系统方法论，确保增长持续可控。

名企透视，工具落地：深度剖析娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为、阿里等代表性案例，提炼其战略得失，并提供可直接应用的诊断工具与执行框架。

课程核心模块

本课程围绕战略从规划到落地的完整生命周期，设计了五大核心模块，构建了一个严谨、可操作的管理闭环。

模块一：战略构建 —— 奠定增长的基石

从定义企业的使命与远景出发，运用3C模型进行系统扫描，深入剖析行业结构与竞争态势，并评估外部不确定性，为企业确立清晰、可实现的战略方向与增长起点。

模块二：战略解码 —— 将方向转化为路径

将宏观战略转化为具体行动。核心在于进行业务优先级决策，明确市场竞争中的差异化立场，并制定包含详细财务规划在内的可执行商业计划，确保战略“翻译”无误。

模块三：战略落地 —— 保障执行的效能

解决“组织如何支撑战略”的关键问题。课程将系统拆解组织能力的六大支撑维度，构建协同的职能支持体系，并规划战略执行的关键路径，将蓝图转化为团队的统一动作。

模块四：战略复盘 —— 驱动持续的迭代

建立科学的复盘机制。通过定量与定性相结合的差距分析，检视业绩达成；设计有效的业绩合同，强化责任；并注重沉淀解决核心难题的经验，将实战教训转化为组织智慧。

模块五：战略监控 —— 构建动态的调优系统

确保战略在动态环境中保持正确。建立涵盖核心指标、预警机制与复盘节奏的动态监控三要素，形成“执行-反馈-优化”的闭环管理，让战略敏捷适应变化。