张丽，陈茜.提高企业科技创新能力，抢占战略必争领域[J].今日科苑，2025（8）：4-6
国家战略必争领域是关系到国家安全、发展利益和国际竞争力的关键领域，既包括竞争激烈的关键核心技术，也包括引领未来产业的前沿技术。企业作为科技创新主体，在突破“卡脖子” 技术、保障产业链安全、推进颠覆性技术、培育新质生产力等方面发挥着关键作用，是抢占战略必争领域的战略支点和核心力量。当前，全球科技创新加速演进，新一轮科技革命与产业变革正处于竞速的关键时期，亟需提升企业技术优势与战略能力，为抢占战略必争领域提供坚实支撑。
1.时代要求
党的二十大报告强调“加强企业主导的产学 研深度融合，强化目标导向，提高科技成果转化 和产业化水平”。在战略必争领域，企业要主动发挥更加积极作用。
一是企业要成为打通创新链产业链的耦合者。当前，我国在一些关键领域、关键环节的核心技术仍依赖国外，如高端通用芯片、制造装备、基础材料、工业软件、操作系统等电子基础产品仍高度依赖进口，威胁产业链供应链安全。面对复杂的国际形势，需要强化企业在全链条创新中的作用，发挥其对于创新链和产业链的黏合甚至牵引的作用，加快突破关键核心技术，打通从科技强到企业强、产业强的最优路径。
二是企业要成为提高创新效率的变革者。应对日益缩短的技术与市场生命周期，企业要牵引创新效率进一步提升。战略必争领域涉及脑机接口、具身智能、基因编辑、下一代移动通信、新型太阳能电池等前沿技术领域，这类技术或产品会不断向主流市场“上移”——即通过持续性能改进实现快速迭代并最终替代现有技术。人工智能推动技术迭代周期大幅缩短，企业通过全球化的资源整合，能够迅速获取技术、资本和人才， 提升创新活动敏捷度，形成“快速试错—反复优化—高频迭代”的正向循环模式。应对技术与市场生命周期的“加速”挑战，企业需形成组织敏捷、 协同紧密的新型研发模式。同时要做好长短结合战略安排，平衡资源配置，面对技术变革复杂性的同时也能保持战略定力和持续改进的毅力。
三是企业要成为促进标准引领的推动者。创新标准在发展市场经济和对外贸易中发挥着重要作用。企业的研发市场化与标准化相互促进，研发能力落后，导致标准缺失；标准不一致与互操作性缺失，导致企业间产品不适配，造成资源浪费，削弱市场竞争力。在对外贸易中，创新体系的竞争和创新效能的提升不仅体现在关键核心技术的“硬突破”，也体现在标准引领的“软提升”，缺少标准话语权，将会削弱全球创新竞争力。创新活动中，企业应进一步推动技术成果转化为专利，进而推动专利上升为行业标准，最终实现标准的全球应用，从而将技术领先优势扩大为产业规则优势和生态系统优势。
2.对策思考
为更好地适应新要求，从企业自身发展来看，需着力提升科技创新能力，通过对接国家战略需求、强化主导地位、加强标准化建设、创新研发模式、培育创新文化等路径提高创新效率，实现高质量发展。
一是对接国家战略需求，确定关键技术攻关方向。对接国家战略需求是企业应对国际经贸形势、提升自身竞争力的关键举措，更是服务国家大局、保障产业链供应链安全的重要体现。企业应积极建立“自下而上”和“自上而下”的出题 机制，围绕战略必争领域、产业痛点卡点、潜在市场需求、生产一线提出的技术难题等，凝练基础研究问题和前沿技术问题。围绕战略性新兴产业和未来产业的关键领域，加快颠覆性技术和前沿技术研发布局，组织开展多技术路线研发，以 适应战略必争领域的紧迫需要。
二是强化主导地位，促进产学研协同。企业在科技创新过程中占据主导地位的核心在于拥有硬核技术实力。这需要企业加大重点领域研发投入，在原始创新方面取得突破。科技领军企业研发投入占比较高，专精特新“小巨人”企业的平均研发强度超过10%，一般科技型中小企业研发投入占比则普遍偏低。此外，建设上下游紧密合作的创新联合体，通过“揭榜挂帅”、人才互聘、定向培养、联合实验室等方式与高校、科研院所、上下游企业开展协同创新，围绕前沿技术与关键共性技术开展联合攻关，实现科研成果快速转化，推动创新链产业链融合发展。
三是加强标准化建设，培育产业生态。企业标准化建设是提升竞争力和培育产业生态的关键路径。一方面，企业内部标准化建设，可使生产、经营、管理活动全过程保持高度统一和高效率运行。另一方面，企业通过制定技术标准，可以快速将前沿技术转化为产业标准，降低研发风险的同时占据产业发展主动。有研究表明，企业间的合作开发能够促进共同标准的形成，对于需要广泛兼容性和大量互补性产品的技术来说，在开发阶段进行企业间合作是确保技术商业化阶段合作的重要途径。因此，企业要树立产业生态思维，加强企业间合作，确保技术研发、技术专利、技术标准联动发展，推动先进科技成果快速转化为标准。同时，构建开放协同的产业生态，实现从单一标准输出到全产业链协同创新的跃升。
四是创新企业研发模式，提高创新组织效率。企业的组织结构、运行机制，以及其控制过程的规范化、标准化、模块化、平台化程度对技术创新效率具有重要影响。有研究表明，规模较小的科研团队，更倾向于提出新的想法和概念；而规模较大的科研团队则倾向于发展现有的想法和概念。此外，企业还可以通过技术标准化和产品模块化构建松散连接的组织结构，降低研发成本，提高创新效率。
五是弘扬新时代企业家精神，培育企业创新文化。企业家精神的核心是创新，在技术路线选择上具备前瞻性和突破性决策作用。要大力弘扬企业家创新、冒险、坚韧不拔的精神，优化企业的科研环境，形成相信创新、推崇创新、鼓励探索、宽容失败的创新文化。同时建立符合科技创新规律的项目管理制度和人员激励制度，对产生原创性突破性成果的研发人员和团队及时给予奖励，持续激发创新活力。鼓励员工之间合作交流，提出新想法新观点，共同推动创新文化深入发展。
除企业自身提升科技创新能力之外，政府也要多措并举，为企业抢占战略必争领域提供支持。制定规划和政策，发布关键和新兴技术清单，绘制产业链全景图谱，明确技术攻关方向，匹配相关资源，引导企业研发方向。优化科技创新攻关组织机制，吸纳更多优质企业参与国家重大科技攻关任务。支持企业牵头，与高校、科研院所、标准化机构、知识产权服务机构等共同创建技术联盟，实现不同机构的优势互补、资源共享，降低创新成本，加速技术攻关。加强共性技术公共平台建设，提升技术成熟度、可行性和稳定性。开放应用场景，为企业提供技术测试与验证的真实环境。通过政府采购等方式，支持企业产品创新。构建融通创新生态，促进创新链和产业链深度融合，让更多专精特新企业“卡位入链”，提升创新效能。
参考文献略
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