哈喽，我是林夕，一个正在AI时代探索一人公司的野生CEO。
前两天下午，在合肥的一场线下沙龙里，哪怕我人没在现场而是挂着腾讯会议，都能感受到屏幕那边溢出来的热度。
从下午两点一直聊到五点多，这种混合着焦虑和兴奋的情绪我太熟悉了。一边是所有人都在喊AI是未来，另一边是传统老板拿着手里的一堆烂摊子问这玩意儿到底能干啥。
我们总在谈AI落地，但真正的落地往往不在高大上的PPT里，而是在满是机油味的车间，或者是一个被论文折磨到崩溃的医学生电脑前。
这次沙龙和会后的复盘，让我对AI如何真正切入业务这件事，又有了几个挺扎心的体感。
别在空调房里找需求，去车间看那块玻璃
这次沙龙有个做企业管理的老哥，讲了一个让我汗毛直立的真实故事。
他说很多AI专家或者博士团队去企业调研，哪怕是去那种很大的玻璃厂，也是端着架子坐在有空调的会议室里。
他们张口就问一线工人你们有什么痛点，你们需要什么自动化。结果就是工人一脸懵，因为在工人的认知里，每天重复的动作就是天经地义的，他们根本不知道这事儿还能改。
最后专家们拿着空白的需求表走了，得出一个结论说这企业没救了，没需求。
但这老哥不一样，他没在会议室待着，而是直接下了车间。他看到有一条长五米、宽一米八的玻璃产线，工人们为了给这批玻璃打包，需要拿着那个缠绕膜，围着这堆玻璃一圈一圈地跑。
一天下来，光是围着玻璃转圈就能跑十几公里。这在很多行内人眼里是标准流程，但他站在旁边看了一会儿就发现不对劲。
为什么非得是人围着玻璃转呢。
既然目的是打包，能不能让人站着不动，弄个旋转的机器围着玻璃转，或者让玻璃自己转。就这么一个简单的想法，甚至都没用到什么高深的AI算法，只是一个视角的转换，效率就能翻倍。
这就是我常说的“去滤镜的现场视角”。很多时候我们觉得AI落地难，不是因为技术不够牛，而是因为我们太端着了。
我们试图在PPT里规划一场革命，却不愿意去车间里看一眼那个跑得满头大汗的工人。对于咱们一人公司来说，机会就在这种信息不对称的缝隙里。你不需要是技术大牛，但你得是那个愿意蹲在车间里看完全程的人。
只有当你比专家更懂现场，比工人更懂工具，你的AI解决方案才是值钱的。
痛点不是想出来的，是疼出来的
顺着这个逻辑，我在分享环节特意提到了我之前遇到的一个小林博士的故事。
这也印证了我一直坚持的五步法，即从需求到产品，再到工作流和用户交付。小林博士做的产品非常垂，是专门帮医学生画论文配图的。
大家可能不知道，在没有AI之前，医学生写论文最头疼的不是数据，而是画图。为了磨出一张符合期刊标准的解剖图或流程图，导师和学生可能要拉扯好几天。
这事儿不仅费时间，还特别费情绪。
小林博士之所以能做成这个工具，不是因为他想创业，而是因为他自己写论文的时候被这事儿折磨疯了。这就是真痛点。后来他把这套提示词封装成产品，只要几分钟就能搞定过去几天的工作量。这就是典型的把自己掰开了揉碎了找到的需求。
还有最近在小红书上特别火的那个Nano Banana设计风格的健康漫画。我研究了一下，他们用最新的AI工具把晦涩的养生知识变成了美漫风格的条漫。
这背后的逻辑也是一样的，大健康赛道一直都在，但过去做内容太累了。现在用AI把生产效率提上来，用更讨喜的形式去包装老内容，这也是一种巨大的机会。
所以兄弟们，别总想着憋个大招。去看看你身边哪个环节让你最不爽，哪个流程最耗你时间。那个让你想骂人的瞬间，往往就是AI能切入的最佳切口。
与其卖软件给老板，不如送人才进企业
分享结束后，我这边下了线，但现场的讨论并没有停，合肥站主理人老徐继续组织线下讨论会，大家围坐在一起，为了一个商业模式的问题展开了深度碰撞。
当时大家争论的一个焦点是：飞书的多维表格这类工具，到底能不能卖给传统老板？
现场有伙伴吐槽，说这些工具功能是强大，但对于那些连Excel都用不利索的传统中小老板来说，简直就是天书。你给老板讲什么底层逻辑、API接口，老板只会觉得你在忽悠他的钱，而且觉得两块钱一次都贵。
就在这种直来直去的讨论中，大家竟然聊出了一个非常有意思的“一人公司战术”。
既然直接把这套复杂的数字化系统卖给老板很难，因为老板算不过来账，那能不能换个打法？
我们利用手里掌握的AI技能和工具，去培训大学生。现在的大学生正愁找不到工作，也不知道企业到底要啥。
我们把这套“炒菜的配方”——也就是如何用AI和多维表格解决实际业务问题的SOP，教给大学生。
这其实是一鱼多吃。
一方面，大学生通过培训拿到了技能认证，甚至能直接上手项目，解决了就业焦虑，这是C端的培训收入。
另一方面，这些被培训好的AI超级实习生，可以直接输送到企业里去。这时候你跟老板谈的就不是买一套冷冰冰的软件，而是我给你派一个能直接帮你降本增效的人，顺带附赠了一套数字化系统。
老板不爱为软件买单，但老板愿意为能干活的人买单。这个思路一打开，现场的气氛瞬间就炸了。
写在最后：合肥站，不仅仅是个落脚点
这次合肥之行虽然我肉身没到，但那个玻璃厂的故事和现场碰撞出的这个商业火花，让我更加确定一件事：面基才是最高效的社交。
为了让更多咱们“野生CEO”有地儿去、有人聊，老徐这次也是拿出了十足的诚意，把野生CEO俱乐部·合肥站的大门彻底打开了。
在这里，我们不仅有AI赋能的工具实操，有超级个体的经营心法，更重要的是帮你打通商业闭环。
而且，老徐说了，整个1月份，既然来了就是自己人，必须给足支持：
【? 合肥站·1月限时福利】
免费工位： 如果你厌倦了在家办公，欢迎来合肥站办公，感受“野生”的实战氛围，别客气，来了就有地儿坐。
场地支持： 如果你想约客户聊聊，或者想做一场线下活动，这里的大门为你敞开，咱们提供根据地。
一人行速，众人行远。
如果你也在合肥，或者路过合肥，欢迎去老徐那儿坐坐，喝杯咖啡，聊聊业务。哪怕只是换个环境，也许就能撞出新的火花。
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我是林夕，咱们下期见?！
