1月20日
本钢矿业公司召开2025年度生产经营分析会。会议总结分析2025度生产经营成绩，认真研判当前生产经营形势，安排部署下阶段重点工作。本钢集团副总经理、矿业公司董事长黄贵臣出席会议并讲话。会议由矿业公司总经理、党委副书记谭海生主持。矿业公司领导班子成员，一级专家，各单位党政负责人，机关各部门正副职，二级专家在主会场参加会议。
会上，生产部、设备工程部分别点评打造明星产线推进情况、现场设备专项管理推进情况。总会计师李晓炜作矿业公司2025年度生产经营分析，领导班子成员就分管工作进行点评并部署下阶段重点工作。
会议认为
面对严峻的市场形式，矿业公司以"算账经营"理念为导向，以"破局攻坚"思维为引领，聚焦生产环节，积极展技术革新，管理优化，主动作为，全力为本钢集团打赢生产经营攻坚战贡献力量。2025年铁精矿966.27万吨，超基本计划6.27万吨，同比增加0.13万吨，创造历史最高记录。吨矿降本超基本目标。
会议指出
要以问题为导向，真正拿出硬措施和切实有效的办法。克服不利因素，极限、最优组织生产，最大限度降低因产量下降带来的影响，实现效益最大化。在生产组织上要以铁精矿生产为核心，紧盯“810万吨保底、820万吨挑战”目标。围绕冬季设备稳定运行，做好设备隐患排查及防寒防冻，结合定修及时消除隐患。本着一切成本皆可降的思想意识，真正将降本工作做精、做细、做到极致，要深入开展“聚焦价值创造，精准对标找差，做到算赢干赢”大讨论，凝聚共识，激发干劲。
会议强调
会议要求
要聚焦合规经营，下好精细管理“先手棋”不断强化全流程合规意识。将合规经营贯穿于企业管理全过程。要严格执行国家法律法规、行业规范以及上级公司的各项管理制度，确保每一项业务都在法治轨道上运行。进一步完善公司治理结构，强化内部监督效能，提升企业治理效能和风险抵御能力。
会议强调
要聚焦价值创造，打好算账经营“主动仗”。面对2026年指标任务，必须将“算账经营”理念内化于心、外化于行，向管理要效益，要推动“算账经营”与啃“硬骨头”任务深度融合，引导全员参与成本控制，从节约一滴水、一度电做起，实现全过程、全要素的成本管控。不但要在技术降本上挖潜。更要在管理降本上发力。严控非生产性支出，大力推进修旧利废、闲置资产盘活等工作。主动与行业先进企业进行横向对标，找出差距，明确追赶方向。
会议要求
要聚焦资源接续，锻造供给保障“稳定器”。必须以战略眼光和破局思维，最大限度挖掘现有资源潜力，全力破解资源接续瓶颈。加快内部资源整合与勘探增储。要积极探索外部资源获取途径。极限优化生产组织。加强大型关键设备的点检维护，减少非计划停机，保障设备作业率和作业效率。继续做好“十五五”战略规划编制，科学谋划矿业公司“十五五”期间的发展方向、战略目标和实施路径。
会议强调
要聚焦创新驱动，打造数字转型“新引擎”。要在科技创新和数字化转型上持续发力。围绕资源高效开发、低碳环保、本质化安全、采选工艺优化、智能化装备应用等方向，积极推进采选等关键环节的自动化、智能化改造。要运用信息化手段，提升财务数据采集、分析的及时性和准确性，为管理决策提供支撑。花岭沟和徐矿，要按照少人化、无人化作业为目标进行规划，切实提升本质安全水平和运营效率。
会议要求
要聚焦改革赋能，凝聚协同攻坚“向心力”。围绕2026年的重点难点任务，要继续通过深化改革，优化组织结构，极致提升管理效能和人力资源效率。要培养一专多能的复合型人才，激发全员创新创效活力。强化干部斗争精神和斗争本领养成，营造风清气正的政治生态。要关注职工的思想动态和切身利益。要切实解决好大家关心的热点难点问题，做好春节期间困难职工的帮扶慰问，让大家感受到组织的温暖，增强归属感和凝聚力。
矿业公司各单位其他班子成员、科室负责人、项目部负责人在视频分会场参加会议。
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