春启·驰越新境-2025施工企业成本大赛陕西赛区颁奖典礼暨合作伙伴交流会圆满结束!

活动特别设置了“致谢专家”环节，向5位专业过硬、权威公正的专家评审团队颁发了荣誉证书。他们以数十年深耕行业的智慧积淀为尺，以严谨求真的学术精神为矩，在方案评审中坚守公平底线，在技术研讨中传递前沿理念，在经验分享中播撒创新火种，真正成为了参赛企业在探索数字化成本管控道路上的“智慧灯塔”与“实践导师”。

随后，成本大赛两届专家评委，陕西省建设工程造价协会副秘书长林月萍代表大赛评委发言，她表示，通过案例评审看到了施工企业在成本管理上正在从事后统计走向事前策划与事中控制，不少企业案例呈现出"制度标准建设、数据资产积累、平台工具支撑、全员成本意识培养"四位一体的管控生态，同时，她指出企业要练好内功，将管理焦点转向内服，深入挖掘自身潜力，通过技术与管理进行价值创造，才能走得更稳、行得更远。

颁奖仪式上，陕西省建设工程造价协会秘书长颜伟峰先生、陕西省建筑业协会副秘书长段娅女士以及广联达西安科技有限公司成本业务副总经理王洁一同为企业颁发奖牌、颁发荣誉证书与奖金。

紧接着，两支大赛获奖团队分享了在成本管控数字化方向的经验。

陕西建工第六建设集团有限公司商务结算部部长黄涛带来了《精细化成本管控案例》分享，通过某项目的案例介绍了项目团队在前期进行了全面的精准编制预算，对工程量与单价实施双重控制，同时加强过程成本管控，将成本管控重心从“事后核算”向“事前目标、事中控制、事后分析”的全过程动态管理转变，全面夯实目标成本管理，明确成本控制上限值。

中国二冶集团有限公司项目商务经理薛鹏分享了《EPC项目成本管控策略与实践》，他分享了团队在设计、采购、施工等关键环节的成本管控经验，建立全面的成本动态监控体系，通过成本预警机制对可能超支的成本项提前预警，及时采取控制措施，最后结合实际案例分析了EPC成本管控的实践方法。

最后，广联达西安科技有限公司成本业务副总经理王洁带来了《DATA+AI，赋能成本（造价）每一程》，他表示AI与建筑行业的融合已不仅是趋势预测，而是从政策到行业发展的必然方向。由于造价行业的特殊性，这导致通用AI与行业的适配上存在着本质上的错位，产业的AI有三个成功的关键——高质量数据、高可靠模型、高价值场景。广联达将DATA+AI的应用场景融入在造价行业的每一个环节，通过AI精准高效地完成计量计价，助力成本控制与决策，全方位提升工作效能，帮助企业实现创效与提效的双赢。