在家居行业多数企业陷入价格战内卷、同质化竞争加剧的背景下，我乐家居选择了一条差异化发展路径，聚焦设计赋能与体验升级构建竞争壁垒。其2025年扣非净利润最高预增95.76%的业绩预告，成为该路径有效性的有力佐证。
2026年1月18日，南京我乐家居披露的业绩预增公告，为整体承压的家居行业带来积极信号。公告显示，公司2025年扣除非经常性损益后的净利润预计为1.5亿元至1.7亿元，同比增幅区间为72.73%至95.76%，增长动能强劲。
在市场整体景气度偏弱、需求复苏放缓的环境中，这一业绩表现尤为突出。其增长逻辑，源于一场围绕“中高端品牌差异化”推进的系统性战略转型。
01 业绩亮点：利润结构优化，增长质量凸显
我乐家居2025年的业绩预告，透露出两层关键信息。
第一层是净利润的显著增长：归属于母公司所有者的净利润预计为1.71亿至1.90亿元，同比增长40.78%至56.42%，已是行业内的出色表现。
更值得深究的是第二层——利润结构的优化升级。扣非净利润增速（72.73%-95.76%）远超整体净利润，说明公司核心主营业务的盈利能力得到了实打实的提升。这种增长不靠偶然收益，而是源于自身经营的内生动力，足见公司基本面正在稳步改善。
02 战略锚点：拒绝价格内卷，聚焦价值创新
在家居市场竞争日趋白热化的当下，我乐家居的增长逻辑清晰且坚定：不参与低效的价格缠斗，转而发力设计与解决方案驱动的价值竞争。
我乐家居精准锚定“轻高定”赛道，踩中了消费升级的风口。产品迭代也绝非简单换款，比如融合东方美学的“绒花”系列、彰显海派工艺的“繁花”系列，从材质甄选、工艺打磨到文化内涵挖掘，都实现了全方位升级，精准匹配中高端客群对个性化、审美质感与品质体验的多元需求。
这一转变，本质上是公司从“家居产品供应商”到“家居空间解决方案服务商”的角色升级。如今全屋定制业务收入占比已逼近八成，正是这一战略落地见效的直接体现。更高的客单价与更强的客户黏性，为利润高增长筑牢了根基。
03 渠道深化：从数量扩张到质量优先
渠道是品牌触达消费者的关键桥梁，我乐家居在这一环节的变革同样果断，核心是从追求网点数量的广度，转向深耕单店产出与品牌体验的深度。
“千平大店计划”便是这一思路的具体实践。在核心城市布局大型旗舰店，不仅为消费者打造了沉浸式场景体验空间，让人直观感受“完整的家”的模样，更直观传递了品牌的高端定位。与此同时，公司持续优化经销商体系，通过标准化服务输出、数字化工具赋能、专业化技能培训，助力终端提升运营效率与客户服务质量。
这种“质量优先于数量”的渠道策略，虽看似在扩张速度上趋于稳健，却有效提升了渠道整体健康度与盈利能力，为业绩持续增长扫清了障碍。
04 营销升维：打造明星IP，筑牢内容护城河
品牌传播层面，我乐家居打造了极具辨识度的“来我乐复刻明星新家”营销IP。这一玩法的巧妙之处，在于跳出传统代言模式，实现了内容共创与生活方式的深度绑定。
邀请高圆圆、张萌、蒋梦婕等兼具品位与口碑的明星，并非单纯借助其知名度，而是将她们定位为“懂生活、有品位的理想生活提案者”。通过直播探家、分享家居设计理念等形式，让明星审美与品牌产品自然融合，将抽象的“高端定制”概念，转化为触手可及、能引发共鸣的真实生活场景。
这套打法成功实现品效合一：既持续拉高品牌格调，为产品赋予情感与故事价值；又以真实案例激发目标客群的共鸣与模仿欲，直接推动消费决策。
05 内功修炼：精益管理驱动效率革命
亮眼业绩的背后，离不开后台运营效率的同步升级。我乐家居在业绩预告中特别提及，“深化内部精益化管理”为业绩增长提供了重要支撑。
这一变革覆盖供应链、生产制造到内部管控全链路：通过数字化转型打通设计到交付的数据流，减少误差、缩短交付周期，提升客户满意度；同时精细化管控费用、优化资源配置，把更多精力与资源集中到产品研发、客户服务等核心环节。
内部运营效率的持续提升，如同为前端战略落地提供了充足“弹药”与稳固“后勤保障”，确保高毛利产品带来的收益，能切实转化为公司的净利润。
总结：
展望未来，我乐家居的挑战在于如何持续维系品牌的新鲜感与创造力，并在更广阔的市场中成功复制其高端化经验。
其故事清晰地表明，在存量竞争时代，清晰的战略定力、差异化的价值创造以及前后端协同的系统能力，远比短期的价格手段更能构筑持久的竞争优势。
