1月20日上午，陕西工勘院召开2025年第四季度经济运行分析会，会议总结了2025年公司经济工作情况，分析研判当前形势，并安排部署2026年经营工作。党委书记、董事长、总经理黄立新出席会议并讲话。总会计师石琳主持会议。
会上，石琳通报了公司2025年经济运行及任务完成情况，结合各项经营指标与工作进展深入分析，指出债权清收、合规管理、会计信息质量等方面存在的薄弱环节，并要求各负责人压实管理责任、落实整改要求，推动经营管理水平提升。勘察二公司等六家经营实体负责人紧扣年度经营目标与当前运行实际，结合各自业务领域特点，依次围绕经营指标完成、现存问题剖析、后续工作举措等方面作交流发言，为公司统筹研判经济形势、精准部署下阶段经营工作提供实践参考。
黄立新充分肯定了过去一年取得的成绩，他指出，2025年，面对复杂严峻的外部环境与市场挑战，公司上下团结一心、攻坚克难、齐头并进，圆满完成了年度经营目标任务，合同签订额创下历史新高，展现了强大的凝聚力和战斗力，为公司的持续发展奠定了坚实基础。同时他强调，随着业务规模不断扩张，应收账款显著增高，“两金”占比持续增加，资金回笼与催收压力日益加大，已成为影响公司健康运营的关键风险点之一，必须高度重视，防范化解风险隐患。他结合当前形势和年度工作部署提出四点要求：一是全力压降“两金”，狠抓应收账款催收工作。要将催收清欠作为当前紧迫任务来抓，明确责任，多措并举，综合运用多种手段，加大催收力度，加速资金回笼，切实改善现金流状况，保障公司血脉畅通。二是强化内控体系，筑牢风险防范堤坝。要持续加强内控体系建设，确保业务流程规范、严谨。要树立全周期合同管理理念，事前严格履行评审与审批程序，严把入口关；事中注重过程资料留存与管理，确保证据链完整；事后及时跟进评估，并灵活运用多种方式强化债权维护与追索，将风险化解于萌芽、控制在事前。三是深化成本管控，树立“过紧日子”思想。全体员工要增强成本管控与节约意识，公司将在预算管理、采购招标、项目执行等环节推行更多精细化的成本管控措施。同时优化资源配置，把有限的资金用在刀刃上，通过降本增效为公司高质量发展提供坚实保障。四是严抓安全生产与维稳工作。临近春节，各部门、各项目应将安全生产与社会稳定摆在首位，深入开展节前安全隐患大排查大整治，严格落实安全生产责任制，确保生产安全、消防安全、交通安全。
公司领导班子成员、副总工程师以及各单位负责人40余人参加会议。
