行业洞察 | 从年度关键词解锁SPD行业未来增长密码!

数智化转型的核心，在于将物联网、大数据、人工智能等前沿技术与SPD系统深度融合，打造出覆盖物资流转全流程的智能管理体系。技术的价值不再停留于简化基础操作，而是实现了医疗物资从采购规划、入库核验、仓储运维，到临床领用、消耗追溯、复盘优化的全生命周期智能化管控。其中，智能仓储方案通过空间布局重构与自动化作业设备的应用，大幅提升了仓储空间的利用率与物资分拣、配送的效率；基于大数据算法构建的动态补货机制，能够精准适配临床需求的波动变化，有效化解物资短缺或积压的双重风险；数据驱动的决策支撑体系，为医院实现资源合理配置、成本精准核算提供了科学依据。可以说，数智化正在打破各环节的信息壁垒，推动SPD从传统的流程支撑角色，转变为主动为医院管理创造价值的核心动力源。

伴随紧密型县域医共体、城市医疗集团等协同医疗模式的全面落地，区域化SPD布局已成为行业竞争的核心赛道。相关阅读：秦玉鸣：县域SPD成下一个蓝海市场

其核心逻辑在于搭建“统一采购、统一管理、统一配送、统一结算、统一监管”的五维协同体系，实现区域内各级医疗机构医疗资源的集约化整合与高效共享。统一的物资品类目录与价格管控机制，能够压缩中间流通环节的冗余成本，降低区域整体采购支出；区域级云仓的统筹建设，推动仓储管理向标准化、集约化转型，打破了单体医院仓储资源有限的瓶颈；智能配送网络实现了各级医疗机构物资需求的精准对接，有效缓解了基层机构库存承压、配送不及时等难题；全流程追溯体系贯穿区域供应链各环节，为医疗物资质量安全提供了全方位保障。规模效应的持续释放，不仅提升了区域医疗资源的整体利用效率，也为SPD运营企业构建了可持续的盈利模式与发展生态。

在医保支付方式改革不断深化、监管常态化成为行业常态的背景下，合规经营已成为SPD企业生存与发展的前提。SPD系统必须严格契合数据安全、全流程追溯、廉洁风险防控等硬性要求，确保供应链各环节操作透明、数据可验、责任可溯。从政策层面来看，目前全国已有15个以上省市出台了SPD相关配套政策，(相关阅读：最新！SPD发展指导意见新增一省)明确了行业运营规范、技术标准与监管细则，政策红利与监管约束形成双向发力的格局，推动行业彻底告别粗放式增长，步入规范化、制度化的发展新阶段。对于SPD服务商而言，合规能力已不再是附加项，而是核心竞争力的重要构成，更是深耕行业、实现长期发展的基础保障。

精细化管理已成为医疗机构优化物资管控、提升运营效能的核心诉求，也是SPD行业迭代升级的重要方向。UDI唯一标识追溯体系(相关阅读：UDI+SPD成趋势，政策推动下医院如何破局？)在耗材领域的全面普及，实现了从生产源头、流通环节到临床使用的全生命周期可追溯，彻底破解了传统耗材管理中溯源难的问题；针对骨科、介入等专科耗材的专项管控机制不断完善，通过精准匹配临床诊疗需求，优化耗材分类存储、按需调配的全流程，在提升管理效率的同时，最大限度保障了临床使用安全，实现了管控效能与医疗质量的双重提升。

2025年，SPD行业标准化体系正以“地方先行、国家完善”的自下而上模式加速构建。（相关阅读：元旦好礼丨2025版《中国医药物流标准目录手册》）地方层面的行业标准、团体标准率先落地，为区域内SPD项目的规范化运营提供了明确指引；国家层面的行业标准持续优化，逐步形成覆盖技术接口、运营流程、服务规范、考核评估的全维度标准框架。标准化建设的核心价值，在于清晰界定了医疗机构、SPD服务商、供应商等各方主体的责任边界，为医疗机构SPD项目选型、政府部门开展监管考核提供了明确依据。这一进程推动SPD行业从规模化扩张的粗放发展模式，稳步迈向高质量、可持续的精细化发展新阶段。

SPD系统正逐步突破传统后勤管理的局限，深度渗透至医院诊疗、财务、运营管理等核心业务场景，（相关阅读：SPD 热潮下的医院 “必修课”）构建起多元化的深度应用生态。在业财融合场景中，物资消耗数据与财务核算系统实时联动，实现成本动态监控与绩效精准评估，为医院精细化运营提供有力支撑；在高值耗材管理场景中，电子植入单打通了与电子病历系统的信息壁垒，搭建起手术室与耗材库房的自动化信息传导通道，实现耗材使用与病历记录的同步关联；在不良事件管理场景中，通过扫码即可自动提取耗材信息及使用数据，大幅提升了不良事件上报效率与数据准确性，为医疗质量改进提供了可靠的数据支撑；在合同与预算管理场景中，借助智能预警与进度可视化看板，实现资金使用、合同履约的全流程管控，推动资金管理向精细化转型。这些场景化应用直击医院运营痛点，推动SPD从后勤支持系统，升级为深度融入医疗业务的核心运营模块。

SPD系统在长期运营过程中积累的海量高质量运营数据，通过数据中台的整合、分析与挖掘，正转化为支撑决策的核心资源与驱动行业创新的关键动能。依托强大的数据处理能力，SPD的服务范围已突破传统物流配送、库存管理的边界，延伸至病种诊疗路径优化、科室成本精准分析、临床科研数据支撑等多元化生态服务领域。数据价值的深度挖掘，不仅进一步提升了供应链整体运行效率，更打破了SPD的传统服务边界，开辟了“供应链+医疗服务”的创新发展空间，为医疗机构与SPD服务商实现双向价值增益。

物流机器人已成为SPD院内物流升级的核心支撑，2025年医院物流机器人招投标项目数量突破百个，成为“新质生产力”在医疗领域落地应用的范例。政策层面明确鼓励“人工智能+现代物流”的创新发展，（相关阅读：国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见）为智慧物流升级提供了坚实的政策支撑；市场层面，人力成本持续上涨、院内物流需求日趋复杂，倒逼医疗机构加快物流智能化转型步伐。智能物流设备凭借优化配送路径、24小时不间断作业、降低人工依赖等优势，显著提升了临床物资供应的及时性与准确性，有效缓解了院内物流压力。未来，SPD行业的物流竞争将不再局限于单一设备的性能比拼，而是转向全院级智慧物流平台解决方案的综合实力较量。

2025年，SPD行业迎来首次大规模项目续约高峰，（相关阅读：SPD项目续约潮来袭：医院该坚守老伙伴还是拥抱新选择？）这既是对过往项目落地成效的全面复盘，更是对服务商长期运营能力与价值交付能力的核心考验。行业竞争逻辑已发生根本性转变，从过去“中标即胜利”的项目导向，转向“长期运营见真章”的价值导向。对于服务商而言，能否通过持续优化运营效能、创新服务模式、提升服务质量，切实解决医疗机构的管理痛点，赢得合作方的长期认可与信任，成为决定续约成败、实现持续合作的关键。续约压力倒逼SPD服务商摒弃“重建设、轻运营”的传统思维，聚焦临床真实需求，深耕运营细节，推动行业从项目驱动型发展，向价值驱动型发展转型。

2025年，SPD赛道的吸引力持续攀升，医药商业企业加速入局布局，凭借其成熟的药品耗材渠道资源与雄厚的资金实力，积极参与各地SPD项目竞标。不同企业的战略定位呈现明显差异：(相关阅读：现代医院需要什么样的SPD？)部分企业将SPD视为医药商业业务的配套补充，旨在强化现有渠道优势；另有企业将其定位为支撑长期发展的核心战略板块，全力打造综合化服务能力。与此同时，专业第三方SPD服务商持续深耕细分领域，围绕医院真实业务场景推进技术迭代与服务升级，构建起深度契合临床流程、适配不同类型医疗机构需求的专业化SPD解决方案。行业竞争格局正呈现明显分化态势，竞争本质已从资源规模的比拼，转向专业服务能力的纵深较量。未来，能够构建起长期竞争壁垒的，必将是那些兼具深刻医疗行业认知、丰富实战运营经验与强大信息技术整合能力的专业服务商。