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干部包抓联企业工作总结

   日期:2026-01-21 18:12:51     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
干部包抓联企业工作总结
今年以来,XX区认真落实省市关于领导干部包抓联企业工作部署和“六必访”工作制度,优化完善包抓联企业方案,建立健全长效工作机制,聚焦保企业、促发展、稳增长重点任务,引导各类优势资源向企业聚集,为企业出实招、办实事、解难题、增信心,持续优化营商环境,形成了包联企业“全覆盖”、包联对象“常联系”、包联领导“真帮忙”、包联成果“见实效”的真帮实扶工作格局,有力助推经济高质量发展。

一、工作成效

  1. 细化工作安排,强化部署抓落实。春节后及时制定印发《关于进一步落实区级领导干部包抓联重点工业企业的通知》,进一步明确区级领导干部包抓重点工业企业的任务和要求,将包抓联企业作为重点工作进行安排部署,做到思想上高度重视、行动上坚决有力、工作上带头推进。干部包抓联企业工作综合协调组先后向XX名区级领导、XX个行业牵头部门发送《包抓联企业温馨提示》XX次XX份,督促领导干部深入企业对接服务需求,建立健全工作台账,梳理完善责任清单,定期调度工作落实情况,切实帮助企业解决生产困难问题,助力企业复产稳产、达产增产。
  2. 健全工作机制,纵横联动聚合力。不断健全完善包抓联企业工作责任落实机制、统筹协调机制、反馈报告机制。干部包抓联企业综合协调组定期开展工作调度,汇总全区包抓联企业工作进展情况,建立问题台账,实行清单交办、跟踪督查,帮助企业解决急难愁盼问题。各牵头行业部门严格落实“两个全覆盖”要求,按照“大稳定、小调整”原则将当年新设立企业纳入包抓联范围,定期从包抓帮扶清单中剔除无生产经营活动的空壳公司、僵尸企业,及时更新调整“包抓联”信息,进一步细化工作措施。聚焦政策宣贯、入规纳统、招商引资、项目建设等重点任务,包联干部深入企业走访调研,收集梳理企业困难诉求XX件,已协调解决XX件,正在协调解决XX件,问题办结答复率XX%。
  3. 发挥行业优势,真抓实干强服务。农业农村局按照“不漏一人”“不漏一户”的要求,实地走访农产品加工企业、农业专业合作社等XX户,更新企业基础信息XX条,向XX户企业讲解省、市级龙头企业、合作社申报政策,协调解决企业生产经营遇到的技术指导、政策享受等问题XX个。工信局将规上工业企业、升规培育企业、重点工业项目等XX户企业按照东南西北中分成XX个片区,局XX名班子成员每人包抓1个片区,实行包增产、包安全、包环保“三包”责任制,先后走访企业XX人次,帮助企业解决市场拓展、账户冻结、人才短缺等问题XX个,助力企业实现高质量发展。公安分局按照“领导包片、部门包抓、派出所主抓”的原则,深入包抓联企业XX余人次,实地走访全区XX家住宿企业及XX家保安服务企业,协调解决企业困难诉求。市场监管局实行“一对一”“一对多”包抓联,建立《市场监督管理局干部包抓联重点监管企业名单》,围绕企业在用工、融资、经营等方面的痛点,当好企业服务员、政策宣传员、办事协调员,为企业解决所面临的政策享受、人才用工、市场拓展、营商环境等“急难愁盼”问题。商务局以周进度报告制度的形式,及时督促提醒各包抓单位开展包抓联工作,确保每周联系包抓企业一次,动态掌握企业生产经营情况。
  4. 聚焦包联重点,助企纾困解难题。以解决企业需求、服务企业发展为导向,密切关注包抓联企业在生产经营、项目建设及劳动用工等方面的“痛点、难点、堵点”问题和合理诉求,在依法依规且维护公平公正的前提下,“一对一”逐个跟进解决,推动企业增产增效、满产达产、健康发展。

二、存在问题

  1. 包抓联企业用力不够均衡。大部分“四上企业”既有市级部门包挂,又有区级领导包抓,企业反映的困难问题能够得到快速有效解决,对包抓联工作认可度高、评价反响好。但一些规模小、实力弱、抗风险能力差的企业,本身发展后劲不足,内生动力不强,包抓帮扶难度较大,部分机关干部工作头绪多,业务工作忙,对行业性质和企业情况不是很了解,包抓联企业工作方法单一,停留在打电话、发微信,简单了解企业情况,在帮助企业提质增效、扩大市场、畅通销路等方面缺乏切实可行的办法措施。
  2. 包抓联工作推进不够精准。个别部门报送包抓联工作台账、进展情况不及时,仍然存在企业信息错误、包抓工作仅安排到股室没落实到责任干部等情况,导致包抓联企业综合协调组工作被动,需要多部门联动解决的企业困难问题不能及时解决答复。
  3. 企业困难问题回应不够有力。各部门梳理摸排企业反映的困难问题还有XX个没有解决,但是报到包抓联企业综合协调组需要多部门协调解决的问题仅有XX个,还有XX个本部门能解决的问题没有解决。

三、下一步工作计划

  1. 健全完善制度机制。干部包抓联企业工作综合协调组将切实发挥协调抓总,督促落实作用,不断健全完善包抓联企业工作制度机制,对职能职责调整变动的部门,及时调整包抓联工作职责,进一步增强包抓联工作的责任感和紧迫感,持续探索行之有效的帮扶措施,督促责任单位和干部定期深入企业,找准企业薄弱环节和发展堵点,全力解决企业困难问题。
  2. 主动靠前服务企业。各行业牵头部门要针对企业用水、用电、用工、融资等要素需求,积极做好引进人才、稳住员工、融资贷款方面的工作措施,切实解决企业困难问题。根据“一企一策”实际情况用好用足专项资金支持,助力企业开足马力生产,切实推动全区经济实现质的有效提升和量的合理增长,确保完成全年各项经济增长任务。
  3. 坚决靠实主体责任。包抓联责任单位要进一步细化工作措施,聚焦企业反映的诉求和难题,进一步找准问题症结,明确帮扶措施,紧扣时间节点,一项一项推进、一个一个落实,做到一般问题不过夜、复杂问题不过旬、疑难问题不过月。
 
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