在数字经济成为国家战略核心引擎、产业升级加速演进的当下，国企作为国民经济的重要支柱，肩负着服务国家战略、保障民生福祉、推动产业协同升级的关键使命。然而，面对业务多元复杂、组织层级偏多、各单元数字化水平参差不齐的固有特点，以及“高投入低成效、组织能力短板、数据价值未释放”等转型痛点，如何系统性推进数字化转型，已成为国企实现高质量发展的必答题。
本白皮书旨在为集团型国企搭建“看现状、明趋势、找方法”的系统性参考框架，助力国企在数字化浪潮中找准定位、 破解痛点，实现从“技术赋能”到“战略引领”的跨越。
首先，剖析集团型国企的转型基础与现存不足——既总结“数字基建加速布局、数据中台成核心载体、管理数字化全面推进，信创升级分步推进”等“十四五”实践成果，也直面“落地成效感知弱、组织能力断层、管理透明度不足、投入与风险矛盾凸显、数据技术瓶颈待破”等现实挑战；继而，结合政策导向与技术演进，探讨“政策驱动穿透管理、集约共享强化管控、数据驱动战略决策、AI 深化场景应用、自主可控替代升级、数字化保障持续彰显”六大转型趋势；最后，从“优化总部IT定位、推进顶层设计穿透、坚持管理业务驱动、强化数据保障、深化业技一体化”等维度提出“十五五”转型建议。
(文末附全文下载方式)
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