近年来，各地掀起数字化浪潮，由工信部门牵头的企业数字化转型试点相关政策，纷纷落地，成果显著。
与此同时，不少企业对数字化“雷声大、雨点小”，简单归纳：企业对于数字化的态度，
起初的激情到现在的冷静，
曾经的痴迷变得趋于理性，
当初的热捧到后来的镇定。
这种现象背后，既有客观因素，也蕴含着未来发展的巨大机遇。笔者受睿翰智库委托，对2025年部分地区、尤其是制造业企业进行了跟踪调查，整理成本文，简单剖析其中的原委，试图找到解决的办法，请各位企业管理界朋友赐正。
1. 企业家态度的“温差”现象
认知差距：多数中小企业主认为数字化等同于“上系统、买软件”，未能理解其对企业运营模式的根本变革
投入产出不明确：高昂的前期投入与难以量化的短期回报形成鲜明对比
转型风险：失败案例多、成功案例少，形成“观望心理”
组织能力不足：缺乏数字化人才，变革推动困难
2. 数字化服务市场的“供需错配”
技术导向而非问题导向：多数服务商强调技术先进性，而非企业实际问题解决
标准化产品难以匹配企业个性：“一刀切”解决方案难以满足差异化需求
实施成本高企：定制化开发成本高昂，中小企业难以承受
政策驱动力减弱：边际递减，锚定的是“政绩”而非企业的“实绩”
人才赋能跟不上：技术升级了，系统安装了，但是人才和组织没有跟上
未来已来，企业数字化的战略机遇和实现路径
1. 数字化转型的必然性与时机
政策推动：中国“十五五”规划明确产业数字化战略方向
竞争压力：行业领先企业通过数字化建立竞争优势，形成倒逼机制
技术成熟：云计算、AI等成本降低，中小型企业应用门槛下降
数据资产价值凸显：企业逐渐认识到数据作为核心资产的重要性
睿翰智库在数字化领域的独特价值
价值维度 | 具体表现 |
战略引导 | 帮助客户厘清数字化与业务战略的关系，避免“为数字化而数字化” |
路径规划 | 设计符合企业实际的转型路线图，平衡短期效益与长期发展 |
组织赋能 | 协助构建数字化组织能力，培养内部人才 |
生态连接 | 整合技术供应商资源，降低企业选择成本与风险 |
变革管理 | 引导文化转型，减少内部阻力 |
3. 企业深耕数字化的战略必要性
市场需求逐渐释放：2023年国内企业数字化转型市场规模已超2万亿元，年增长率超15%
睿翰服务升级需求：传统管理`咨询需与数字化深度融合，创造新价值点
已建成行业壁垒：睿翰作为早期深耕者，已在细分领域形成专业权威与口碑积累
客户生命周期延伸：数字化转型是持续过程，带来长期服务机会
睿翰智库深耕数字化的实践策略
1. 定位服务模式
从“技术实施”到“价值实现”：聚焦如何通过数字化提升营收、降低成本、优化体验
轻量化、模块化服务：开发适合不同阶段企业的“数字化健康诊断”、“最小可行转型”等入门服务
行业垂直深耕：聚焦生产制造业、商业零售业，打造行业专属数字化解决方案
2. 构建差异化竞争力
分阶段服务策略：
(1)认知培育期→ 工作坊、标杆案例分享、ROI测算模型
(2)试点探索期→ 小范围试点设计、快速验证机制
(3)规模扩展期→ 系统整合规划、组织能力建设
(4)持续优化期→ 数据驱动决策体系、创新机制设计
3. 自身能力建设路径
内部数字化：率先实现咨询业务数字化，积累实践经验
跨界人才引进：补充兼具商业洞察与技术理解能力的复合型人才
生态合作网络：与智能化技术厂商、投资机构、研究机构形成合作生态
知识产品化：将经验转化为可复用的方法论、工具与模板
公益活动即将开启
面向商会、协会组织和开发区、高新区管委会，推出《企业数字化赋能工作坊》、《人工智能专题讲座》、《轻量化咨询+辅导》等公益活动，助力企业和相关组织正确认识数字化、人工智能、企业升级和人才赋能的关系，协助企业数据资产的形成和变现，为进一步转型打好基础，并避免过度技术化，保持管理咨询的本质，不沦为技术销售渠道
后记：结论与建议
企业数字化需求是真实且迫切的，但表现形式已从“热情追捧”转向“理性务实”。这对睿翰智库是专业价值凸显的机会窗口。
2026年，睿翰智库采取“渐进深耕、价值先行”的策略：从擅长的行业和客户开始，提供小切口、高价值的数字化咨询服务，帮助客户看到实际成效。随着案例积累和专业能力提升，逐步扩展服务深度与广度。
数字化的本质不是技术替代，而是以技术为杠杆，放大人的智慧与组织的潜能。这正是管理咨询可以大放异彩的领域——那些最懂商业本质、最理解组织变革的咨询者，将在数字化转型浪潮中扮演不可或缺的引航者角色。
预订热线：13381080819
预定内容：1.《企业数字化赋能工作坊》
2.《人工智能专题讲座》
3.《轻量化咨询+辅导》
专案预约：微信二维码，加微交流，实地考察 
