越来越多的企业意识到数据采集的重要性，开始准备设备数据采集，比较了市面上多家供应商数据采集的方案，发现大家的采集方案都类似、都能采设备的数据，采集的数据类型、数量也都差不多，但是如何使用这些数据，企业自己缺乏经验，数采供应商也讲不明白，于是数据采集工作陷入困境停滞不前。
数采是为了数字化，数字化是为了转型，只有明白转型要转什么、采集的数据会给管理带来什么改变，才能理解采集数据如何发挥作用。当不明白数据采集的作用时，不要贪多数据采集能采多少，设备数据采集仅仅采产量和设备状态就能给管理模式带来巨大的改变，如果我们能够理解这些改变，并做好改变的准备，把重点放在转型上，那么数据采集有何用的问题就自然得到解决，并能发挥数据的作用。
产量是对车间人机料法环管理的一个产出结果，对于任何一家生产企业都是重要的管理的指标；设备是保障产量的关键资源，采集设备状态数据能够自动计算停机时长和设备利用率。产量和设备状态数据的采集与应用能够给整个管理层带来重大改变：
1，高管决策更快速
数据的运用首先服务高层管理，高层管理关注的是月度目标能否达成、年度的目标完成进度，有偏差做出决策措施。高层管理离生产管理现场距离最远，往往获得数据靠下层管理层层上报，一个月汇报一次时效性低，且靠人工统计的数据质量难以保障，决策有很长的滞后性，当发现有偏差一个月已经过去，难以挽当月的绩效损失。
产量和设备状态的实时数据采集和运用能够使得高层管理者实时了解产量完成率、设备利用率，及时做出决策保障月度的产量目标达成。
2，中层管理更透明
数据的采集和运用能够帮助中层管理者，比如厂长，厂长关注的是每天的产量目标是否达成，每周的目标完成进度，有问题支持问题解决。厂长的日常管理依赖车间的班组长，产量结果的数据往往靠班组长一天结束后统计汇报，同样是数据滞后，发现问题和偏差一天已经结束，无法挽回当天损失。
产量和设备状态的实时数据采集和运用能够使得厂长中层管理者实时了解产量完成率、设备状态，透明化车间管理，发现问题能够及时给予班组长管理支持，保障每天的产量目标达成。
3，基层管理更精细
数据的采集和运用能够帮助基层管理者，比如班组长，班组长关注的是每班的产量目标是否达成，有问题及时问题解决。班组长的班组管理是整个管理的根基，班组长的管理水平直接决定资源利用的效率，上层目标完成的程度。班组长大量手工收集产量数据、状态数据，占用了大量管理时间，难以保障问题解决所需要的时间，往往产量结果数据一个班结束后统计汇总，同样是数据滞后发现问题和偏差时一个班已经结束，无法当班挽回。
产量和设备状态的实时数据采集和运用能够使得厂长班组长基层管理者实时了解设备状态，自动统计小时产出，实时透明化车间状态与结果，从班产管理走向精细的小时管理，释放更多的时间用于问题及时解决，决策保障每班的产量目标达成。
一个产量的数据采集能够带来如此大的改变，但不意味着这些改变能够变成现实，需要整个管理层意识到数据带来的改变，理解改变所面对的挑战，并有足够的意愿和决心做出改变。所有的改变都是管理的转型，下定决心转型，数据采集有作用！
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