行业趋势| 2026年,户外行业的五个关键趋势与应对之道

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刚参加完2026 ISPO Beijing展的朋友们，最近都在忙着复盘总结。

大家心里可能都在思考同一个问题：2026年，户外行业这条路，到底该怎么走？这次展会，可以说给我们都提了个醒——户外市场早已告别了轻松增长的“蓝海”阶段，竞争变得非常激烈。

想在2026年站稳脚跟，甚至发展得更好？我们需要看清这五个重要的行业信号：趋势一：

定位清晰是王道，模糊地带需谨慎

想同时讨好高端专业用户和大众性价比用户？这条路现在越来越难走了。

未来的方向更可能是“两极分化”：

要么像凯乐石那样，把专业性和品牌价值做到极致，让消费者心甘情愿为高品质买单；

要么就像骆驼那样，把性价比和大众市场运营做到极致，通过明星代言、直播带货等方式快速走量。趋势二：

商场渠道门槛高，量力而行是关键

看到安踏系、三夫系等品牌在商场里风生水起，确实让人羡慕。但要明白，这背后往往是高昂的投入：动辄上亿的单店流水支撑、20%以上的高扣点，还有每年百万级的装修维护费用。

商场渠道更像是一个“放大器”，能把已有的品牌势能放大，但它本身并不是低成本的流量入口。如果没有足够的资金实力和品牌基础，贸然进入商场渠道，风险会比较大。

趋势三：

直播带货回归理性，价值在于增效而非救命

还想着靠几场直播就能清空库存、一夜暴富？这个想法需要调整了。现在的直播带货环境已经发生了变化：退货率普遍不低，流量获取成本也越来越高，操作不当很容易亏损。

我们应该把它看作是一个锦上添花的销售加速器和品牌展示窗口，是整体营销策略的一部分，而不是解决所有问题的“万能药”。趋势四：

集合店重在整合能力，单一选品难以为继

集合店未来的出路在于整合能力：不仅仅是整合产品线，更要整合服务（比如活动、课程）、整合供应链资源。

目标是升级为户外生活方式解决方案的提供者，为用户提供一站式、有深度的体验。如果只是简单地做产品“搬运工”，生存空间会越来越小。

趋势五：

供应链深度玩家入局，模式升级势在必行

过去专注于代工的工厂老板们，现在思路也打开了。他们凭借强大的供应链优势和制造经验，开始主动出击，或与品牌深度合作（“共创”），或自建渠道。

如果你还停留在传统的“拿货-卖货”的简单模式上，可能会感受到来自这些“深度玩家”的压力。2026年的户外市场，机遇与挑战并存。

这五个关键趋势，你看清了吗？我们又该如何调整步伐，积极应对，把握住属于自己的机会呢？

大家评论区里来聊聊~~

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