为全面复盘2025年度工作成效，精准剖析问题短板，科学谋划新一年工作方向，1月20日，公司召开职能部室年终总结汇报会。公司领导班子成员、各职能部室负责人参会，会议全面梳理全年工作脉络，凝聚发展共识，为新一年高质量发展筑牢根基。
会上，各职能部室负责人依次登台，以PPT形式进行工作汇报。汇报内容紧扣年度工作目标，用详实的数据、鲜活的案例，全面展现了过去一年在经营管理、服务保障、团队建设等方面取得的成果，同时客观分析了工作中存在的不足，明确了下一步改进思路与工作重点，为后续工作开展提供了清晰指引。
公司领导班子成员认真听取每一份汇报，逐一进行精准点评。点评既充分肯定了各部门全年工作的亮点与成效，也针对存在的问题提出了针对性指导意见，为各部室优化工作方法、提升工作质效指明了路径。
总经理王立世在点评中强调，工作总结是自我提升、迭代优化的重要途径，唯有在总结中反思、在学习中完善，才能持续提升履职能力。他指出，2025年外部环境复杂多变，公司各项工作面临多重压力，任务千头万绪，但在全体员工的共同努力下，企业实现了稳中求进的发展态势，在经济指标、文化建设等方面取得了令人瞩目的成绩。针对后续工作，他要求，年后各部室汇报会要聚焦“解决问题”这一核心主题，创新形式、强化互动，以专题讨论的方式精准破解工作中的难点堵点问题，推动各项工作提质增效。
董事长陈志开作总结讲话，向全体员工一年来的辛勤付出表示衷心感谢。他客观分析了当前严峻的外部市场形势，指出在行业竞争加剧、部分企业陷入经营困境甚至面临破产重组的大环境下，公司能够稳住发展大局、取得亮眼成绩，离不开每一位员工的坚守与拼搏，全体人员的努力值得充分肯定。
针对新一年工作，陈志开提出明确要求。一是要凝聚团队合力，全体员工要以饱满的热情、真挚的情怀投入工作，将这份责任感与使命感融入企业文化建设，形成上下同心、同向同行的发展合力。二是要筑牢风险防线，牢固树立底线思维，强化风险防控意识，主动预见系统性、隐患性风险，做到早识别、早预警、早处置，为企业健康可持续发展保驾护航。三是要提升工作实效，坚决摒弃形式主义，聚焦工作核心目标，以结果为导向检验工作成效。四是要优化人力配置，面对人力成本压力，立足员工素质与能力短板，持续推进内部人员结构优化，盘活人力资源，实现人岗适配、效能最大化。
此次年终总结汇报会，既是一次全面的“复盘会”，也是一次凝心聚力的“动员会”。通过本次会议，各部室进一步明确了工作方向、压实了工作责任。大家纷纷表示将认真贯彻落实会议精神，把会议要求转化为具体工作行动，以更务实的作风、更有力的举措，扎实推进各项工作，共同谱写公司新一年发展新篇章。
编 辑：木 仁
编 审：王 肖
