运营商情报 讯 2026年1月8日至9日，中国移动咪咕公司召开年度工作会议，描绘出一幅以“AI+”为轴心的转型蓝图。这次会议不仅确定了咪咕“十五五”开局的战略路径，更展现了这家央企背景的互联网平台，在文化数字化浪潮中寻求突破的雄心。

战略定位上，咪咕将自己重新定义为“文化强国建设排头兵、新型文化业态主力军、央企互联网品牌领航者”。这标志着咪咕正从传统的内容聚合平台，迈向文化科技深度融合的新阶段。

战略重塑

“十四五”期间，咪咕完成了从内容平台向文化科技企业的蜕变。公司被定位为“新媒体国家队”，成为国资央企最大的文化科技公司、最大的互联网平台、最大的新媒体平台。

2026年的工作会议上，战略定位进一步升级为“文化强国建设排头兵、新型文化业态主力军、央企互联网品牌领航者”。

与母公司中国移动的整体战略相呼应，中国移动在2026年工作会议上提出要“做强做优做大通信、算力、智能服务”，打造三大增长曲线。

而咪咕则聚焦文化科技领域，作为中国移动在内容生态布局的关键一环。

战略调整背后是内外部环境的深刻变化。咪咕将在“十五五”期间，完成互联网化转型、科技公司转型和市场化转型。

AI+战略

作为本次工作会议的核心亮点，“全面发力‘AI+’行动”被明确提出，标志着人工智能技术已成为驱动咪咕发展的核心引擎。

在2025年全球合作伙伴大会上，咪咕已展示了AI+XR大空间、AI+大屏3D等12项前沿技术与应用。

从2021年北京冬奥会期间推出首个体育数智达人Meet GU开始，咪咕的AI布局就已展开。现在，这一战略正在全面升级。

咪咕将依托自研的Gamified interaction engine为动力来源，结合算力网络，打造“内容+硬件+设备”的融合生态。

与英特尔的战略合作成为这一生态构建的重要一环，双方将共同打造“AI PC+4K超高清”的标杆性体验。

内容生态

AI加持的内容战略，为咪咕各业务板块注入了新活力。视频（体育）赛道方面，咪咕计划“巩固第一体育内容平台地位”。

数智达人技术是其差异化竞争力的关键。咪咕自研的全自动化表情和动作迁移技术，使3D人脸拟合精度达到亚毫米量级。

体育之外，音乐彩媒将打造“国风音乐主场”，沉浸内容（数智文旅）加快商业化、规模化拓展，阅读/游戏则致力于扩大特色内容和分发优势。

以数智文旅为例，咪咕正打造贯穿线上与线下、融合虚拟与现实的数智文旅空间，实现从行前规划到游后分享的全流程AI服务。

市场化转型

2026年，咪咕将“市场化收入、付费活跃用户”的明显提升作为“两稳四升”发展目标的关键部分。

市场化转型意味着咪咕将在深耕运营商市场的同时，全面拓展自主市场。

商业变现场景的多元化是市场化的另一维度。除传统的广告和付费订阅外，咪咕正在探索政企、大屏、咖啡、国际业务等新的商业变现场景。

“中国移动咪咕谷子开发与合作计划”的推出，探索了谷子（Goods）与通信业务相结合的消费新路径。

挑战与未来

完成2026年“两稳四升”发展目标，意味着咪咕需要在收入与利润增长的同时，显著提升市场化收入、付费活跃用户等关键指标。

作为央企背景的互联网平台，咪咕需要在市场活力和文化担当之间找到平衡。会议强调要“坚决守牢意识形态主阵地”，同时“大力弘扬时代精神主旋律”。

面对快速变化的市场环境，咪咕提出要“更好统筹自主自为和生态合作”。与英特尔的合作已体现出这一思路，双方将联合打造面向“超级体育年”的创新产品与互动体验。

当咪咕数智达人走进顶级赛事演播室，当AI+大屏3D技术将英超比赛带入千家万户，当“鼓浪屿元宇宙”让游客在虚实之间自由穿梭，这些场景已不再是未来设想。

英特尔市场营销集团副总裁郭威这样评价与咪咕的合作：“AI应用正以前所未有的速度拓展，协同创新已成为引领产业升级的核心引擎。”

从内容聚合平台到“文化科技智能服务”提供商，咪咕的转型路径日渐清晰。在AI技术重塑内容产业的今天，这家拥有央企基因的互联网平台，正尝试走出一条与众不同的发展道路。

来源：运营商情报

监制：肖斌 张泉 刘立红

编辑：姜涵 徐梅

责编：赵爽

校对：马晓蒙

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