2026陶瓷行业这5个趋势不容小觑

2026年，市场竞争将十分激烈，包括零售、整装、海外等所有渠道都将迎来新的挑战。

在此背景下，如何获得增长？1月10日，2026佛山潭洲陶瓷展年会上，陶城报社长、佛山潭洲陶瓷展总经理李新良提出要寻找“新势力”，即：有活力、有干劲的新势力经销商，以本土化运营的出海新势力、以个性化抢占市场的新产品。

那么，具体有哪些参考案例？

活动上，蒙诺创造总经理陈效东、SE瓷墙砖联合创始人吴党华、慕瓷哑光砖创始人张婉云、新景泰总经理彭基昌、唐姆战略交付事业部副总经理张新华分别分享了各自领域的实践经验，内容涉及“文创赋能”“集合馆模式”“技术出海”以及“产品交付”“水性墨水”等，从产品到渠道到服务到生产，共同探讨行业发展。

陈效东：现在国家最大的方向是(通过)文化去引领消费者，这是国家的一个战略方向。作为一名设计的“老鸟”，相对来说，我的优势也是在设计和文创上面，这是一个很重要的点，就是做自己擅长的(事情)。同时，我们这个行业的未来，最终的结论就是设计驱动行业发展。

情绪价值它是(设计)价值的最重要的部分。过去我们做瓷砖也好，做材料也好，做空间设计也好，满足的就是(人的)“5感”。所谓5感就是人的5个接触(感受)，就是眼睛、耳朵、鼻子、舌头等等，这种5种触感，这是未来价值的核心。情绪价值就是由此而来的，那我们的幸福感应该是涵盖了整个空间所有环节的体验，在这里面最重要的一个情绪愉悦，但是这个愉悦它不是某个人的愉悦，是一家人的愉悦。

我们发现这样一个东西，就是一个家庭最重要的(成员)不是男主人，也不是女主人，其实最重要是那个小孩，搞定了“小孩”的需求，其实家庭里面一半的问题就解决了。

蒙诺创造总经理陈效东

特别是国外市场，大家现在都在提出海啊，其实我们是做了很长时间的研究和系统的调查，在国际上无论大人小孩都喜欢玩，他们很快乐，快乐是他们第一位的，而且国外(的家庭)比中国人还以小孩为中心，特别是发达国家，“小孩”的作用是更大的。

所以我们刚好擅长搞一些文创，而且包括阿里巴巴、腾讯、耐克等，其实我们都有做过相应的文创的案例，而且很成功。

陈效东：对，文创它应该融入到我们的建材，然后等于它是一种精神的寄托和载体，我们的建材要有情绪，那我们就要关注到我们空间里面的每一位主角的情绪，而不是单纯的某个人或某类人的。

另外一句话就是，不要被我们的行业给定义了，我们一旦被行业框死了被定义了，那我们就不可能突破了。

我们一直说原创，我们要做有效的原创，而不是盲目地原创。所以我们的企业特别是头部企业，一定要把我们的原创美学，(要把)懂美学、懂原创的人才的密集度把它拉起来，当我们做好这个动作，我们这个行业就有希望。

像很多人提到的水性墨水，其实如果我们深耕这个水性墨水是从材料到设备到技术啊，如果只有设备，这个水性墨水也是昙花一现，所以必须是设备加材料再加设计，而且是真正的懂设计。

新景泰总经理彭基昌

那我们现在要解决的是什么问题？打个比方就像衣服，我们每个人身上穿的衣服纹理都不一样，但是我们砖有的可能80%是抛光，还有20%-30%是哑光或者是仿古作品，就是说大体都是光滑的，最多是有点釉的，但衣服是不一样，每个面料的触感都不一样。

所以回到我们新景泰，我们第一个广告词叫仿古砖设备专家，当时我们想要做的事情就是做出不同的纹理效果，有凹凸的，那现在潮一点的就叫3D(质感)，要解决这个问题就变成我们怎么用数码的技术去解决，而不是用模具，所以就带来了水的追求，因为只有水才可以快速的蒸发。

陶城报社长、佛山潭洲陶瓷展总经理李新良

彭基昌：刚才我说了为什么要(有)水性墨水，因为要做纹理要输出文化，现在我们已经把抛光砖(的相关工艺技术)做得已经极致了，甚至连规格都“卷”到6米、12米，或者是包括肌肤砖之类的，已经没什么想象力。

所以我们又回到纹理这个话题，比如像刚刚提到的衣服，(我们)能不能做到每片砖它表面的纹理有所不同？

关于纹理呢，实际上我们现在有三种解决办法，第一种就是数码干粒，最成熟的也是用胶水加干粒，它是一个类似于干粒抛的一个概念，它就是整个面需要怎么样的纹理，就用数字化去把它体现出来，会有比较粗犷的感觉。

第二种，又回到我们的数码釉和数码墨水，刚才我已经说了水和油的区别，那既然要做纹理，就必须有立体感，那所以我们必须用水去让它快干，才能实现它的纹理的效果。

在这个方面我们也有两种方法，一种就是用传统的喷头，就是我们12月12日跟赛尔发布的那个用压电喷头，用含水溶剂的墨水，叫水性的数码墨水去打印纹理，这种纹理更倾向于喷墨量相对小(的产品)；第二种，就是更粗放的叫水性釉，它的施釉量非常大，可以实现更粗犷的纹理。

当然我们可以结合现在现有的其他技术，尤其是结合数字化这种技术，基本上把它呈现出来。

未来我们基础的机械就可以结合这三种技术，实现比如三机连线，甚至4台喷墨机，5台喷墨机都可以，然后通过数字化、AI，最终实现什么呢？我们一片砖可以导出任一风格的产品，就像木板一样，我们选的每一件都不一样，不仅颜色、纹理，而且还有触感、观感等，那这是我们描绘的未来的真正的数字化的实现。

吴党华：顺昌应该是整个陶瓷行业在a端率先推出这个模式的。为什么我们要推出这个模式呢？因为我们不像很大知名企业，是非常有标签化的大品牌，有足够的IP、强大的IP，作为顺昌企业，我们作为新生代品牌，也就是2023年才开始重组之后的一个企业，我们怎么要破圈？

我们靠的是以品类定品牌，把所有的品类组合起来，然后打一个组合拳，然后每一个单一的品类我们可以(单独)招商，可以在每个市场上可以找到不同的客户，那么我们同样聚焦起来，我们可以找到一个非常有利的集合馆的客户，一旦作为集合馆的客户，那么我们还有一套线上的获客流程，我们可以全线的帮客户把获客这个问题一站式解决打通。

SE瓷墙砖联合创始人吴党华

吴党华：对，我们推出一个品牌叫SE瓷墙砖，聚焦墙面砖品类。我们用了300款sku，在半年时间之内，到现在为止已经是(招商)超500个客户。

我也建议各位可以把产品做细分，为什么呢？因为现在很多品牌的产品太多太冗余，客户他很多代理商他只需要选择你这个品牌里面最强的产品，当最终所有的代理商选择你最好的产品的时候，就让他做到集合馆里面去，这个就是当下目前集合馆大家所面临的一些问题。

吴党华：您这边准备是在2025年的时候，就开始做的，其实我们很多代理商都充满期待。

当下代理商面临的一个什么问题？第一找品牌难，找产品难，找合适的(品牌产品)，对现在很多代理商来说，选品是一件非常头疼的事情。

很多代理商会建议我帮他选品，选什么样的品牌，怎样搭建集合馆，集合馆如何构建，如何构建线上等等，那么在这个过程当中，就可以知道代理商的困难在哪里、问题在哪里，那如果潭洲展能把这个问题给解决的话，因为2025年瓷砖集合馆是作为1.0版本，那么到了2026年，我相信就是2.0版本。

因为所有的集合馆都是，虽然号称集合馆，有些就是杂货铺，并不成型，并不成系统，那么很多代理商已开始吃亏上当。那么2026年的时候，他们就开始要整合，进行模块化、区域化，这个时候我们去哪里找，就是比如说像潭洲展这种专业机构，他有专门的区域、产品构建，把整个集合馆的这个产品链给拉起来，那么这个时候如果潭洲展能满足这一点，我相信能成为我们2026年的，一个新的一个风向标，让很多代理商对这个板块，就是闭着眼睛来找潭洲展就够了。

陶城报总编辑戴科丽

张婉云：其实我觉得中国陶瓷出海的优势是非常大，我们可以把过去20多年的经验带过去，比如我们对市场的敏锐度，对产品的触觉等等，其实中国的陶瓷外贸也是对出海、出口这一个板块非常熟悉，所以我们知道我们该要做什么，就好像目前我们是把我们的经验拿去出口、出海。

其实出海它可以有不同的模式，有的是把整个工厂搬到外面，实现产能的出海。那我们也可以考虑品牌出海，比如我认识的海外朋友，他们在中东建了很大的品牌旗舰店，把这个品牌输出，把最好的产品设计理念，然后把经营服务客户的终端这样的理念带到中东市场。也有一些是技术出海，就比如我们，可能是把自己过去的经验带到印尼，而我们在当地研发式的研发出口的产品，合适当地市场的，然后还有欧美市场这样的一个产品。

所以我觉得其实出海它不一定是必然，但是它真的是可以根据自己的经验，然后选择一个合适自己的道路去“走出去”。

慕瓷哑光砖创始人张婉云

唐姆战略交付事业部副总经理张新华

对比陶瓷行业这几年整体销售下行的情况，但是瓷砖胶和岩板胶确实面临增量发展，而且也有众多的一些陶瓷岩板的品牌，也跟进了这个领域，在自己的专卖店里面进行销售，也开始延伸到产品的交付服务。

唐姆作为瓷砖胶领域的专业生产企业，从2022年布局到华夏(陶瓷城)以后，就积极地跟潭洲展进行合作，也获得了行业的一些高度认可。

这几年，我们也布局了成品交付，在全国也布局了300多个城市的工匠资源，帮助到陶瓷品牌进行更好的成品交付落地。2026年，我们也将继续在潭洲展上举办唐姆贴新节，邀请全国更多手艺更好的工匠师傅来参观。