为全面复盘2025年度经营成效、深入剖析发展瓶颈，系统部署2026年重点任务，近日，公司召开2025年业务复盘暨公司发展研讨会。会议采取 “逐一汇报+双向点评+资源需求提报+靶向指导” 形式，公司班子成员、各业务团队及职能部门负责人参会，以 “找问题、讲真话、提实策” 凝聚发展合力，为新一年工作筑牢根基。
会上，各业务团队依次围绕2025年度经营指标完成情况、重点贸易项目推进成效展开详细阐述，直面问题短板，深入剖析当前在业务结构优化、新兴市场渠道拓展、大宗商品形势研判精准度、供应链风险防控等方面存在的不足，并结合行业趋势、公司安排提出针对性破局思路与实操举措，最后还聚焦业务开展过程中遇到的“痛点”对职能部门提出建议，向公司提报支撑资源需求。
职能部门随后汇报并回应建议。在全面总结2025年服务保障成效基础上，各职能部门重点梳理在业务流程支撑、资金管控、风险预警、单证办理等环节的改进空间，详细汇报2026年改进计划，明确将围绕 “赋能业务发展、提升服务效能” 核心，优化工作机制、补齐服务短板。
汇报过程中，公司班子成员结合企业发展实际与行业竞争态势，对各团队、部门汇报逐一进行靶向点评，既肯定过往工作中的突出成效，也精准点出核心问题与改进方向，就2026年业务模式创新、市场布局拓展、风险防控强化、团队能力提升等重点工作提出具体意见建议；结合业务与职能部门双向点评的意见建议、各业务团队提报的资源支撑需求，明确将对各类堵点难点问题、优化改进举措及资源保障诉求进行逐项梳理、协调解决实施，确保双向点评提出的改进建议落地见效、业务团队的合理资源需求得到有效响应，为2026年各项业务高质量开展筑牢支撑。
图为领导班子点评
此次会议始终秉持 “找问题、讲真话、提实策” 的务实氛围，通过全面复盘、深入研讨，进一步厘清了公司2026年发展思路、凝聚了工作合力。下一步，公司将整合研讨成果形成专项实施方案，以务实作风和有力举措推进各项决策落地，全力以赴推动2026年各项业务开好局、起好步，实现高质量发展。
