2026年1月17日，《中国煤炭报》刊发了文章《革新采购模式，全生命周期降本》，详细介绍了开发公司在设备全生命周期成本最优采购模式方面的最新实践与成效，现全文分享——
革新采购模式，全生命周期降本
“通过系统性地考量设备购置、运维和报废处置等全生命周期成本要素，建立科学精准的TCO模型，有助于推动企业采购理念从‘初始低价’向‘全周期成本最优’转变。”近日，中国煤炭开发有限责任公司(以下简称中煤开发公司)供应链创新中心主任孙策表示。
中国中煤智控采购供应链子项目上线已满一年。该项目由中煤开发公司具体负责。一年多来，中煤开发公司不断完善“1+N+X”采购制度体系，应用大数据、云计算、人工智能、物联网等新技术，积极打造中国中煤供应链平台，实现采购业务100%上线。2025年，中国中煤采购效率同比提升约30%,采购成本同比降低超7%。
采购模式革新是中国中煤2025年供应链建设的一项创新做法。
据介绍，传统设备采购模式存在“重购置轻运维”,供应商“低价供主机、高价供配件”的情况，未能全面掌握设备全生命周期隐性成本，存在“低投入、高支出”问题。
如今，在中国中煤，设备招标采购并非仅考虑设备主机的初始采购成本，而要考虑设备在全生命周期内的综合成本。中国中煤以2025年度煤矿重要设备单轨吊机车全生命周期集中采购项目为试点，构建以全生命周期总拥有成本为主要考量的采购模式。
中煤开发公司协同中国中煤内外部单位，系统梳理海量历史数据，依托产学研协同，初步构建了涵盖设备主机采购成本、配件采购成本、维修成本、运营能耗成本等七大成本要素的TCO(总拥有成本，即Total Cost of Ownership)模型。
基于TCO模型，中煤开发公司创新推出“四维报价+一标三签”采购模式，推动采购决策从“初始价格导向”向“总拥有成本导向”变革。
“四维报价”,即投标人要一次性报出设备主机价格、整机拆解到最小单元的配件价格、易损易耗件价格、设备维修价格4项报价。
“一标三签”,即通过一次招标/询价采购，同设备供应商签订设备主机现货合同、设备配件长期供货协议、设备大修长期供货协议3项合同。
通过科学设定评标权重，中煤开发公司促进供应商更注重产品质量与全生命周期综合运营成本最优，解决传统设备采购模式的“重购置轻运维，低投入高支出”问题。
“全生命周期采购模式从根本上改变了主机厂家与客户的关系，让我们从交易型买卖关系转型为长期战略合作伙伴关系，一次性锁定长期稳定收入，促进了技术创新动力与商业模式升级。”石家庄煤矿机械有限责任公司两淮区域销售经理周庆龙说。
实践中，以全生命周期总拥有成本为核心的集中采购策略降本成效逐步显现。中煤开发公司推动生产企业构建了截齿品类全生命周期成本最优采购体系。经生产单位测算，截齿品类生产成本降幅达50%。2026年，这一采购模式将在中国中煤全集团集采项目中推广。
