本报告是罗兰贝格（Roland Berger）发布的《预见2026：中国行业趋势报告》，站在2025年这一“十四五”收官与“十五五”开局的关键节点，深入分析了中国在全球新秩序下的发展路径、宏观趋势以及各行业的具体变革方向。
其核心内容包括以下四个维度：
? 一、宏观总览：平衡的艺术
报告指出，2026年的中国正处于从“规模扩张”向“高质量发展”转型的深水区。面对全球化的重塑和国内经济的转型，中国需要在八对平衡关系中寻找发展路径，例如“促升级”与“防过剩”、“内循环”与“外循环”、“保稳定”与“调结构”等。
核心逻辑是：通过科技创新和AI赋能实现生产力跃升，同时通过社会保障和体制改革释放微观活力。
? 二、三大热点话题：战略新高地
1. 人工智能（AI）：从“跟随”到“领跑”
- 格局变化： 2025年是中国AI的转折点。以DeepSeek为代表的国产模型崛起，标志着中国在大语言模型领域逐步实现从“跟跑”到“领跑”的跨越，不再单纯依赖西方技术。
- 发展趋势： AI应用正从消费端（数字营销）向工业端（研发、制造、供应链）深度融合。
- 核心观点： 未来是“大模型+小模型”的混合生态。大模型处理复杂创意，小语言模型（SLM）和专用模型则因成本低、隐私保护好，在企业运营中更具战略意义。
2. 企业国际化：从“规模化出海”到“高质量全球化”
- 模式升级： 中国企业出海已从单纯的“产品出口”转向“全球本地化（Glocalisation）”。企业需要利用全球资源（技术高地、成本洼地），建立适应不同区域的管理规则。
- 关键挑战： 应对地缘政治风险，通过技术分享和创造当地就业来建立信任，实现“生而全球”。
3. 并购与变革：价值重构
- 并购市场： 投资逻辑从资本杠杆套利转向战略整合。外资剥离业务为中国企业提供了收购成熟品牌和渠道的机会。
- 变革管理： 企业转型失败率高，需要像丹纳赫商业系统（DBS）那样，建立科学的变革管理体系（变革办公室、人才机制），将变革能力系统化。
? 三、重点行业趋势摘要
报告详细分析了13个核心行业，以下是几个关键行业的趋势摘要：
? 四、给企业的行动建议
报告最后为不同类型的企业提出了战略建议：
- 对于中国企业：
- 科技为本： 必须将科技创新作为核心竞争力，尤其是在基础研发和前沿应用上。
- 卓越运营： 拥抱AI和数字化，构建“敏捷+质量”的研发体系。
- 全球化思维： 制定系统化的国际化战略，不仅仅是卖产品，更要为当地创造社会价值。
- 对于在华跨国企业：
- 深度本地化： 成为“更中国化的跨国企业”，利用中国强大的供应链和创新能力来提升全球竞争力。
- 竞争性合作： 在中国及全球市场上，与中国企业既竞争又合作，寻找新型合资或并购机会。
- 对于政府：
- 需要保持战略定力，平衡“有为政府”与“有效市场”，通过政策引导释放民营企业的创新活力，并加强软实力建设。
总结来说，这份报告描绘了一个“笃定选择高质量发展”的中国。2026年将是AI技术大规模落地、行业洗牌加速、中国企业真正迈向全球化的关键一年。
内容来源于网络公开信息，仅供学习参考，不构成任何建议，版权归原撰写发布机构所有，所有内容通过公开渠道获得合理引用，如涉及侵权，请及时联系我们删除；如对内容存疑，请与撰写、发布机构联系。
