深度报道|强基固本守底线 深挖内潜提质效——中润煤业2025年度工作回顾

让安全防线“实”在岗位

该矿将“安全第一”贯穿生产经营全过程，以管理创新为突破口，全面压实安全生产责任，推动安全管理向精细化、系统化迈进。

管理机制上，该矿实施地面区域“网格化”责任承包，创新构建并深入推行“1+3+4+1”安全管理体系，同时辅以“三色旗”分级动态管控，将安全责任压实到岗、到人、到环节，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的全员安全生产责任网络，促进安全风险的精准辨识、科学评估与差异化防控。

为夯实安全基础，该矿严把人员“入口关”，创新采用“模拟+实操”培训模式，全面推行“四位一体”岗位标准化作业流程。全年累计发放标准化作业明白卡1052张，推动管理、操作、设备、环境四项标准化同步提升，促使“上标准岗、干标准活”成为全员自觉。2025年4月，该矿顺利通过自治区一级安全生产标准化初审。

优化布局提效能

让生产引擎“劲”足效优

围绕“稳产、提质、降本”核心目标，该矿以优化生产设计为抓手，不断提升生产效率与资源利用水平。在生产布局规划上，该矿通过组织外排土场与二采区南帮到界边帮施工，成功释放外排土场排土量约200万m³，为后续生产拓展充足空间。

在排土作业中，该矿严格执行“远土近排、近土远排、同平盘排土作业”的方式进行排土，通过动态优化运输路线，分别缩短外排运距670米、内排运距530米，将剥岩运距严格控制在3200米以内，采煤运距长期稳定在2200米以下，确保运输结算单价始终保持低位。

爆破作业方面，该矿统筹兼顾安全、效率及成本管控，对爆破作业实行“分层爆破+挖机硬挖”方式，有效降低单位耗药量与总体爆破量。在圆满完成生产任务的前提下，减少爆破量2.27%，节约支出335.24万元，实现生产效益与成本管控双提升。

深挖内潜促增效

让价值创造“热”在全员

2025年，该矿牢固树立“过紧日子”思想，坚持内部挖潜与精准管控相结合，以自主施工为核心举措，推动降本增效工作落地见效。

该矿严格秉持“能自己干绝不外委”原则，在严守安全、环保要求及具备相应资质的前提下，全面梳理可自主实施的工程项目，集中力量推进内部队伍建设，提升自主作业能力。

全年成功自主实施电力线路迁移、供水管路建设、综保车间拆除、边坡治理等重点工程13项，通过减少外委费用、优化资源配置、提高作业效率等方式，累计节约工程成本约800万元，形成“自主施工、精细管控、效益提升”的良性循环，为企业高质量发展注入内生动力。（张维嘉）