审核：宋福刚 审签：刘海生
融兴商业组织召开2025年经济活动分析会 复盘过往明方向 凝心聚力谋发展01 融兴商业 热点速递 -新鲜有料 企业前沿 新闻速览- 近日，融兴商业组织召开2025年经济活动分析会，全面复盘年度经营管理工作，精准研判当前市场态势，剖析经营痛点难点，部署后续重点任务，推动企业实现高质量发展。会议由公司党支部书记、总经理朱亚梅主持，班子成员、总经理助理、各部门负责人及相关管理人员参会。 会上，财务部门首先通报2025年核心经营指标完成情况，明确全年实现营收、利润双超目标的经营业绩，随后从营收结构、利润增幅、成本管控等维度，全面分析经营全貌，同时对照年度目标梳理差距短板，排查关键问题。各部门负责人分别汇报了近期工作进展、存在问题及改进措施，聚焦市场拓展、客户服务、流程优化等核心议题深入剖析。班子成员针对各部门汇报内容逐一进行点评，既肯定了各部门在攻坚克难中助力营收利润双超的成效，也精准指出了当前经营管理中的薄弱环节，提出针对性指导意见。 会议要求，一是筑牢赢利点，多维赋能稳底盘。严格规范内部项目运营流程，强化全流程管控提质效；深耕外部业务拓展，拓宽市场覆盖边界；优化源头采购体系，压缩中间环节降本；深耕品牌建设，放大品牌辐射效应；提炼优质运营经验，加速跨板块复制推广。二是紧盯亏损点，精准施策减损耗。全面排查梳理各类亏损点，深挖亏损根源、厘清责任主体；制定针对性止损方案，适时召开头脑风暴会议。三是培育增长点，多元发力拓空间。稳步推进新增业态落地运营，打造差异化竞争优势；深化源头直采模式，提升供应链核心竞争力；迭代优化网上商城功能，打通线上线下融合链路，激活数字消费潜力。四是守牢管控点，精益管理固根基。紧盯现金流，强化资金统筹调度与风险防控；从严抓好工程结算审核，规范流程、严控成本，确保资金使用合规高效。 会议强调，全体人员要树立“数据说话、结果导向”的理念，直面问题不回避、狠抓落实不松懈，打破部门壁垒，强化协同配合，将会议共识转化为推动工作的实际行动，切实筑牢企业经营根基。 下一步，融兴商业各部门将对照会议要求，细化工作方案，压实工作责任，定期复盘整改成效，以更务实的作风、更精准的举措，补齐发展短板，抢抓市场机遇，全力推动企业经营业绩再上新台阶。 ■张冲 财务部 END 编辑：闫琳琳 校对：张加娥
