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新干货赋能新零售!时尚企业的数字化转型如何“上新”?

   日期:2026-01-20 11:19:44     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
新干货赋能新零售!时尚企业的数字化转型如何“上新”?

随着互联网的快速发展,在线零售逐步替代线下零售流量,信息技术促使新零售模式不断更迭,到如今,零售行业的转型已经步入“深水区”,数字化的形态正在逐渐优化,进而实现从外在的赋能工具内化为企业自身的驱动力。那么,零售企业的数字化转型如何“新上加新”?

3月9日下午,由杭州艺尚小镇运营发展有限公司联合普华永道、中国服装科创研究院共同举办的高效零售增长实景圆桌会在艺尚小镇内开展。本次研讨会有幸邀请到普华永道、中国服装科创院、中国科学院大学经济管理学院、华润网络控股等院校机构、品牌企业大咖,通过专题分享、参观体验和圆桌讨论等方式,围绕Volume流量、Frequency频次、Efficiency效能三大维度探讨如何驱动时尚品牌实现高效零售增长的倍数价值。

伊芙丽国际艺术设计交流中心的数字化大屏参观行程拉开本次圆桌会的序幕,伊芙丽集团自2011年入驻艺尚小镇以来,实现了从工厂制造到品牌打造的升级,2022年双十一更是达成了全网销售额8.11亿,在天猫品牌榜单中荣登NO.3。

活动现场,与会人员依次参观了伊芙丽的智能工厂和门店管理后台大屏,沉浸式感受数字化手段在促进企业又好又快发展中起到的重要助力。

△伊芙丽国际艺术设计交流中心的数字化大屏参观

杭州艺尚小镇运营发展有限公司副总经理孟平作开场致辞,介绍了艺尚小镇目前的建设情况和所达成的成效,同时对来到本次圆桌会的企业代表、分享嘉宾表示欢迎。

△杭州艺尚小镇运营发展有限公司副总经理孟平

作为本场圆桌会的重要亮点,普华永道思略特消费品行业数字化转型合伙人华晓亮现场发布了“普华永道思略特时尚品牌DTC转型白皮书英文版”,并就“DTC转型”话题进行分享。

华晓亮

普华永道思略特消费品行业

数字化转型合伙人


目前零售品牌普遍存在产品不协同、线上下体验单一、会员体系同质化、数据单一化、供应链不响应等问题,而DTC转型则是破局之道,用数字化技术赋能增长。

主要通过用户细分为主,零售触点杠杆,产品组合协同,体验交互致胜,业务流程重塑,系统与工具赋能,算力与算法加持,组织功能激活等八项修炼进行突围。

接下来,轻品牌创始人潇洒接棒进行分享,“从轻”是专注于敏感肌呵护的生活方式品牌,成立短短一年时间便积累了30万粉丝,依托9款产品便打造了2600万的销售额。

潇洒分享了从轻品牌在开发无痕内裤和保暖衣等产品时的逻辑和巧思,最终在一众同类型产品中脱颖而出的品牌发展历程。

潇洒

从轻品牌创始人


数据是指引品牌方向的“指北针”,通过“数据中台”引导开发需求、匹配品牌营销动作、提升运营思路效率、整合复盘成本管控。

兴趣电商阶段,从轻品牌不以市场潮流为导向,而是更多思考消费群体场景和人群画像,用产品说话,从而给消费者更好的体验感。

两轮精彩的专题分享之后进入“圆桌对话”环节普华永道思略特消费品行业数字化转型合伙人华晓亮作为主持人,中国科学院大学经济管理学院教授/博导韩永生、D.SIGN品牌创始人兼CEO邓风、WPP集团品牌战略专家伟达中国高级副总裁周晨、万姿科技数智运营总监陈国栋圆桌共话,围绕“突破品牌协作边界,打造时尚零售新动能”话题开展讨论。

韩永生

中国科学院大学经济管理学院

教授/博导

爆款不是追出来的,而是设计出来的;服装企业要抛弃计划思维,通过假设验证预测市场,同时通过利益创新重塑内外部、上下游协作关系。

陈国栋

万姿科技数智运营总监


通过信息互通打破内部壁垒,内部培训融合断层观念,万姿科技通过“数字建模”方式,建立开发、运营、销售体系,促进客户顺畅沟通。

邓风

D.SIGN品牌创始人兼CEO

突破协作边界的三个关键因素:通过推演打通环节的重要性;危机适应机制培养的重要性;注重自我迭代,不盲目模仿最佳案例的重要性。

周晨

WPP集团品牌战略专家

伟达中国高级副总裁

从“策划”到“战略”的转变,要求我们从顶层思维去看待问题,在业务战略时期就应该引入品牌概念,先定战略方向,再定规矩体系,以此促进企业内部协作。

在思维火花碰撞的圆桌会议后,华润网络控股企业发展事业部总经理曹原介绍了华润集团业务版块,重点介绍了华润通全面打通了会员、积分、数据、营销版块,连接了丰富业态、消费场景、渠道和触点,通过大量数据支撑,勾勒出具体的用户画像。并举例与泸州老窖和特步品牌的合作,在华润会员平台形成数据闭环,引流精准人群,形成品牌私域流量。

曹原

华润网络控股企业 发展事业部总经理

中国科学院大学经济管理学院教授/博导韩永生做压轴分享,他说道“品牌先做强,再做大,品牌首要任务是做好商品和供应链(库存周转和资金周转),品牌溢价能力和高效的运营效率是其成长的两大关键。而门店更是重中之重,他强调“企业产出在门店,提升门店瓶颈的效率就是提升企业的效率”。

韩永生

中国科学院大学经济管理学院教授/博导

据悉,本次高效零售增长实景研讨会吸引了小镇内外共50余家企业单位报名参加,高效落地、行业前沿的新零售知识让在场企业学员沉浸其中,受益匪浅。

作为本次研讨会主办方和举办地的杭州艺尚小镇,长期以来聚焦企业所需,强化精准服务,这次更是联手全球战略咨询公司——普华永道服装行业权威性、专业化、开放式的科技创新平台及服务机构——中国服装科创研究院,强强联合,以专业知识和落地策略为时尚企业发展赋能,加速其数字化转型速度,持续围绕高质量主线持续进发。

△活动现场 合影

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