点击蓝字、星标+关注，永不迷路今年啊，让AI成为你的年终总结编制助理吧。
可是呢，如果你直接说，写份售前年终总结，只会得到一份空洞的、不贴合实际的内容。
如果你想要写的有深度，你得为AI设定清晰的剧本、角色和台词。
这份手册包含一个核心心法、一个万能基础模板和一套分行业定制指南，帮你输出行业深度又有战略高度的年终总结。
核心心法：提供上下文，而不是填空题
AI需要理解你的售前工作。不要只丢给它项目名称和数字，要喂给它背景、挑战和你的思考。你的提示词质量，直接决定产出的高度与深度。
直接套用模板，你的工作是填充【】内容
你可以直接复制以下框架，它适用于大多数售前场景。
角色与目标设定
你是一位拥有N年经验的【你的行业】领域售前解决方案专家。我将提供本年度工作详情，请你以管理者视角而非执行者视角，帮我构思一份体现专业深度与战略价值的年终汇报大纲与核心内容。
关键素材输入，喂给AI的食粮
项目复盘方面，今年我深度参与了【A】和【B】等项目。其中，【A】项目的核心挑战是【描述一个具体困境】，我通过【你的关键行动】解决了它，最终帮助客户实现了【可量化的业务价值】。在【B】项目中，我成功将客户初期的【模糊需求】引导至【一个更精准的方案方向】。
能力成长方面，我今年在【某技术体系或某类业务理解】上有了突破。体现在【具体案例】中。
行业观察方面，我注意到，我们的【某类客户】决策重心正从【过去关注点】转向【新关注点】。这是因为【你看到的政策、市场等变化】。
结构指令，给AI的蓝图
逻辑框架组织内容
价值部分，用1-2句话，定义我今年对公司最大的战略贡献是什么，例如，验证了某个新赛道的打法，沉淀了某类高价值方案资产。
深度复盘部分，选取最具代表性的1个案例，采用复杂问题定义 -> 关键破局点 -> 创造的独特价值 -> 可复用的方法论这样的结构进行阐述。
能力部分，将我的个人能力成长，与支撑公司未来【某个战略方向】所需的能力进行对标。
前瞻建议部分，基于我的观察，提出一条具体、可落地、且需要一定资源支持的未来行动建议。
行业定制关键点指南，替换与强化基础模板
不同行业的汇报敏感词与价值焦点不同。在使用基础模板时，你要对素材输入和结构指令部分进行强化
在素材输入中要强调
得到初稿后，你可以用一些指令让AI进行进一步的精细加工。
风格方面，将深度复盘部分的口吻，调整为更简洁、有力量、适合向高层汇报的语气。
提炼金句部分，基于以上内容，为我生成3-5句可用于PPT首页或核心观点页的总结性金句。
模拟挑战部分，假设你是我的业务主管，针对我前瞻建议部分，提出3个可能的最尖锐质疑，并为我提供回答思路。
你要知道，AI是我们思维的延伸，但不是替代我们的。 那些最核心的行业洞察、项目得失与战略思考，必须来自我们自己。
这份模板的作用呢，是帮你将这些人类的思考，让AI高效、结构化地呈现出来，让你一年的售前价值，被真正看得见。
撸起袖子加油干吧，不要让我们人类的思考能力退化掉，不然真的有一天，我们就被替代了。
大家好，我是为您解决售前复合能力进阶难题的八爪鱼。我通过售前价值认知、政策分析、实战避坑、行动指南、即时表达训练等结构化干货，带你完成从知道到做到的实战闭环，完成从执行者到战略思考者的进阶。（注：“八爪鱼说售前”个人知识库会持续更新，请回复“售前知识库”免费获取，请定期查看） |
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