观音堂煤业召开2025年三季度经济运行分析暨提质增效会议

10月23日，观音堂煤业召开2025年三季度经济运行分析暨提质增效会议，总结前三季度经济运行情况，全面分析研判当前面临的形势和生产经营中存在的问题，精心谋划部署四季度工作，动员公司全体干部职工，准确把握形势，坚定信心决心，以更大责任感、更强执行力推动改革创新发展各项工作落地见效，推动企业向高质量发展迈进。

观音堂煤业党委书记、董事长于华锋，总经理马红伟，李革平、席战伟等公司领导，机关部室负责人、各区队负责人等参加会议。

于华锋指出，要客观分析三季度经济运行特点，查找企业经营中存在的主要问题：生产组织不畅，产量低位徘徊；煤质差、煤价低；收入大幅下降，现金流周转空间有限；成本居高不下，经营利润面临较大压力。看到问题的同时，也要准确把握当前形势，坚定发展信心。一是准确把握战略重组带来的挑战和机遇；二是市场形势逐步好转；三是集团公司对观音堂煤业转型发展将给予大力支持。

于华锋强调，要迎难而上，全力打好四季度提质增效攻坚战。一是理念引领，强化落实，坚决筑牢安全防线。强化“人的生命和健康高于一切”“一切事故皆可预防、一切事故皆可避免”的理念，夯实安全基础工作；抓好安全培训，提高职工自主保安意识；推进安全生产标准化建设，严格对照标准规范操作，提升安全管理水平；紧盯顶板、地面运输、水治理等关键环节，强化安全管控，确保安全生产；扎实做好冬季“三防”工作、环保等具体工作；严格责任追究，从严从细落实安全生产工作责任，对失职渎职行为严肃问责，全面推进安全生产工作。二是优化激励，科学组织，努力提高单产单进水平。加强设备和工程质量管理，提升工程质量标准；遵循“应快则快、应慢则慢、因地制宜、科学高效”的原则，提高掘进效率；优化工作面设计，提高生产效率；建立帮扶制度，开展“一对一”“多对一”帮扶，全员心往一处想，劲儿往一处使；优化生产组织激励机制，优化产量、效率等激励机制，激发干部职工积极性和主动性。三是优化管理，强化考核，有效传导压力。做好成本管控，应用好市场化机制，学习先进单位经验，深挖降本潜力。将指标细化分解包保到个人，形成人人心中有目标，人人肩上有责任。同时加强考核，发挥薪酬激励作用。出台招商引资办法，充分利用矿区闲置土地、厂房等资源，通过租赁、合作经营等方式，实现创收创效。四是提煤质，拓市场，提价格，拓增收。加强煤炭生产源头控制和过程质量管控，提升煤质，加强市场调研和开发，拓展销售渠道，实现增收。五是抢机遇，抓项目，促转型。抓住机遇，抓紧推进铝土矿开发、矸石制砂、光伏发电、重卡充电站、A级景区申报等重点项目，加快产业转型升级步伐。六是重党建，强队伍，抓落实。以习近平总书记关于国有企业党建工作的指示为指导，将“提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值”作为党组织工作的出发点和落脚点，加强党员干部思想政治教育，提高干部的“决断力、执行力、理解力、沟通力”，强化队伍建设，确保各项工作落实到位。七是围绕改革创新开放，科学谋划2026年工作重点。积极构建“2+3”双核多元产业布局，聚焦主焦煤和铝资源开发，积极推动新材料、新能源、新文旅产业发展，构建企业发展新优势，推动企业实现高质量可持续发展，为集团公司加快创建世界一流企业贡献力量。

马红伟指出，前三季度公司生产组织工作成效较差，生产节奏把控不精准、各环节协同效率不足，生产经营形势严峻。面对当前困境，全体干部职工要切实增强危机意识、紧迫意识和责任意识，树立“工资是靠双手挣出来、业绩是靠实干干出来”的核心理念。在工作推进中，多从主观层面找差距、查不足，以刀刃向内的勇气解决问题。同时，各科室与区队要建立“主动联动、协同发力”的工作机制，机关科室要主动下沉一线，针对区队在生产组织、技术支撑、流程优化上的难点提供精准指导，共同破解发展难题。

针对四季度工作，马红伟强调，严守安全环保底线，夯实安全生产基础。安全是生产的前提，环保是发展的底线，二者缺一不可。各区队要始终把安全环保工作放在首位，抓实抓细现场管理，加强顶板管理和巷道机电运输管理。紧盯薄弱环节与关键点位，提升工程质量，推进安全生产标准化建设，营造“人人讲标准、事事守规范”的作业环境。深刻吸取21010工作面以往事故教训，抓好重点设备维护保养，将设备维护保养贯穿生产全过程。同时，全体干部职工要树立“过紧日子”的思想，以精细化管理推动降本增效，以问题为导向补短板，以目标为导向严考核，抓好各项工作的落实落地，以实际行动助推企业实现高质量发展。

会上，传达了中国平煤神马集团提质增效会议精神；公司分管领导分别对相关工作进行了安排部署；部分单位作了典型发言；相关科室通报了前三季度公司主要经营指标、考核结果以及重点工作开展情况。（朱燕晓）