信息量很大！宝武党委二届二次全委（扩大）会、二届四次职代会暨2026年度工作会议侧记（有节选）
中国宝武刘抒1月19日
中国宝武董事长胡望明：当前钢铁行业仍处于长周期减量调结构阶段
时代大潮澎湃向前，呼唤新的作为、新的担当。2026年新年伊始，一场面向“十五五”谋篇布局、关乎未来发展的重要会议，翻开了中国宝武高质量发展的崭新篇章。
2026年1月15日、16日，中国宝武党委二届二次全委（扩大）会、二届四次职代会暨2026年度工作会议在宝武大厦胜利举行。宝武党委书记、董事长胡望明作题为《坚定信心鼓足干劲以高质量发展新成效奋力谱写世界一流企业建设新篇章》的党委工作报告暨年度工作会议讲话，总经理、党委副书记侯安贵作《战略领航聚力攻坚巩固优势地位迎难而上砥砺奋进加快高质量发展》的职代会暨年度工作会议报告。
不久前举行的集团公司2026年度商业计划书审定会已经透露出好消息：2025年从宝武生产经营和改革发展整体情况看，取得了超出预期的良好业绩。“全年实现粗钢产量1.247亿吨、营业收入7542亿元，利润总额同比增长25.1%……”当看到一连串令人振奋的数字，读到“继续保持行业最优，稳居央企第一方阵，有效发挥国民经济稳定器作用”时，许多代表眼眶湿润，满是欣喜和自豪。
上午9时，庄严的国歌唱奏闭，胡望明作党委工作报告暨年度工作会议讲话。报告共分四个部分，首先回顾了2025年工作进展与“十四五”发展成效。
与以往历年年度工作会议不同，这次党委工作报告跨越“十四五”，对过去五年宝武取得的成绩进行了系统总结梳理。报告中的五个“五年来”，深情回顾了宝武“十四五”时期取得的显著成绩。五年来，我们旗帜鲜明加强党的全面领导；统筹抓好稳增长和防风险；坚持高水平科技自立自强；接续完成国企改革三年行动和国企改革深化提升行动；时刻牢记习近平总书记嘱托，服务党和国家大局作用更加突出。
知所从来，思所将往，方明所去。报告第一部分用很大篇幅总结了“十四五”取得成绩背后的深层原因。读到此处，每一位与会代表都感到沉甸甸的分量。
2023年，宝武管理层极具智慧率先且超前把握到国内钢铁工业进入长周期下行发展拐点，深刻洞察绿色低碳、智能变革、材料升级、效率变革的大趋势，充分把握了行业发展规律、市场发展规律。精准识变，是为了科学应变、主动求变。在当年的集团公司半年度工作会议上，胡望明再次提出今后一个阶段必须坚持“四化”发展方向，深化算账经营不动摇。强调将“高效化”置于同“高端化、智能化、绿色化”相同的战略高度，增强“高效化是宝武生存所必需”的战略认知，是应对严峻形势“活下来”“好起来”最有效的方法。
从算账经营，到“四化”发展方向、“四有”经营原则，再到“三压减三提升”专项行动、整合协同……一场场集聚管理层智慧、自上而下引领发动、全员行动的科学应变、主动求变的硬仗，让宝武在危机中焕发出更加强大的生命力。
在宝武管理层和广大干部员工共同努力下，与时俱进形成了一套上级充分肯定、同行广泛认可、社会高度关注的高质量发展实践论。有了它，引领宝武过去五年披荆斩棘、乘风破浪，创造了高质量发展的行业典范；有了它，为下一个五年乃至今后很长时期发展构建了扎实的理论基础、实践框架，为宝武行稳致远打下了牢固的思想根基和行动指南。
翻看此次近2万字的党委工作报告，字里行间凝聚着宝武管理层的心血和智慧，展现着对宝武未来发展的深刻思考和长远谋划。
这是一份关系未来的报告。这是一份凝聚集体智慧的报告。
迈步从头越，全力以赴拼抢“十五五”开门红
一天半的会议节奏紧凑，内容一项接着一项，仿佛催促着每一位与会者加紧学习起来、行动起来。
弈贵先手，谋在开局。2026年是“十五五”开局之年，也是宝武三年任期制收官之年，更是宝武高质量发展新阶段极具挑战的一年。方向已经指明、蓝图正在绘就，新一年的“军令状”已经签订。报告中提到行业长周期减量调结构阶段尚处在初期，宝武将面临巨大挑战，真正的考验才刚刚开始。强烈的紧迫感、责任感、使命感催促着每一个宝武人积极行动、只争朝夕。
