上市公司战略辅导案例 | 把未来交给战略,把当下交给执行
做企业最重要的是要战略先行，战略定位是企业发展根儿上的事情，战略的目的是让企业取得竞争优势。在不断变化商业环境中，企业唯有以科学战略为指引，才能在激烈市场竞争中立于不败之地。上市公司：提升战略能力，明确未来增长点
本期辅导案例是一家是一家集光学镜片设计、生产、销售于一体的高新技术企业。该企业成立之初，公司就以提供高质量的产品和全方位的服务为目标，服务于光电子领域。十多年来，在公司全体员工的开拓进取和团结协作下，公司规模不断扩大，产品除满足中国市场需求外，出口比例也不断增长，产品远销欧美、东南亚国际市场，并以高品质的产品和解决方案赢得广大客户的一致信赖。同时该企业在研发领域也是大力投入，先后聘请多位国外高级人才合作指导、和以色列进行研发项目合作、部分科技成果转化转让给相关企业单位。中心光学设计技术在国内领先，为各大研究所、企业提供优秀设计方案、为客户提供系统化解决方案。是具有一定规模的集光学产品研发、生产加工、销售为一体的高新技术企业。1.项目对人才培养的重要性，希望通过项目提升团队的战略素养，固化为战略能力2.在战略方向和业务上，大家形成共识/重点，知道往哪里走7.公司业务方向多，部门多，希望老师通过项目给指导，做减法还是优化现有业务8.加强部门协同：每个部门都有思想和思考，但是协同不够9.这个项目很重要，希望项目组一起讨论输出一个振奋人心的项目口号、主题10.通过项目输出对于企业来说，锅里的，田里的是什么企业发展为什么必须把战略放在首位？
原因就在于很多企业的战略方向、产品定位、打法逻辑本身就存在偏差，只是管理者自身未能察觉。
这样就容易在战略执行的过程当中方向不一致，资源配置也无法达成有效分配，最终只会徒劳无功，错失良机。
如果只有战略，缺乏从愿景到执行的完整闭环，最终也只能沦为纸上谈兵。真正有效的战略，并非宏大空洞的叙事，而是一套可拆解、可落地、可保障的系统方法。洞察本质，精准把脉
周老师带领的卓越商学专家辅导团队来到该企业调研辅导，通过访谈和走访对企业发展的问题和需要改进的地方做了详细深入的了解。卓越专家老师们都是拥有多年华为工作经验的，同时拥有丰富的实战辅导经验，依托华为BLM模型的核心逻辑，老师们为该企业量身定制战略梳理方案。从项目开工会、高管访谈，到精心撰写调研汇总报告，每一步都严谨细致，旨在帮助企业拨开战略迷雾，让业务方向更加清晰，落地效率显著提升。该企业对卓越商学咨询团队本次入企的辅导成果赞不绝口，对老师们的专业素养和敬业态度给予了高度认可。企业期望老师们能够进一步助力，帮助建立系统化的战略分析套路及相关模板，使辅导结果可评价、可量化，为企业的持续发展提供有力支撑。同时，企业也表达了与团队长期合作的意愿，希望在卓越商学专家的协助下，建立新型组织架构，以适应未来发展的需求。基于调研结果，卓越专家辅导团队的老师们迅速行动，针对企业存在的问题展开了一系列具体而深入的咨询辅导：对公司级战略目标进行从上至下的重新审视，确保其充分体现公司未来发展的坚定意志，为企业指明长远发展方向。将公司整体三年战略目标精准分解到各个子公司/事业部，根据实际需求合理规划新组织部门的设立，确保整体目标100%有落地组织承接，实现战略目标的层层落实。依据刷新的战略子公司/事业部目标，结合前期业务设计存在的不足，进行全面重新审视和刷新，并组织专业评审，确保业务目标切实可行、能够达成。时间跨度全面覆盖公司总体战略目标、各子公司/事业部战略目标分解以及各业务单元业务设计整体过程，精准承接过程中产生的公司级关键任务，为战略实施提供有力保障。各业务单元基于自身战略目标和关键业务需求，深入开展组织能力差距分析、当前业务流程可支撑性评估以及岗位和专家人力差距自查，并提出明确的需求，为组织优化提供依据。通过与事业部以及子公司的深入研讨，充分理解其诉求；在此基础上，从确保完成战略目标的角度出发，调整组织框架，形成最有利于战略目标完成的框架结构。随后，进一步细化岗位设置，在细化过程中反复与事业部基于业务流程需要讨论岗位设立和人力配置数量等问题。充分研讨理解事业部诉求，并结合长远考虑，由高层决策人才未来投资预算规划，最终完成人才规划和落实计划，为企业发展储备充足的人力资源。综合战略目标、业务设计、关键任务以及组织、人才等方面的研讨成果，输出全面系统的战略屋，为企业战略实施提供清晰的框架指引。普通操作类员工可根据实际情况酌情考虑是否制定个人PBC；而管理者、专家、核心骨干和后备人才等则必须制定个人PBC，确保个人目标与企业战略目标紧密相连。针对目前经营分析会存在的问题，结合咨询输入的建议方式和模板，讨论输出适合企业的经营分析会模板和规则，提升经营分析的效率和效果。
最终，周老师带领的卓越商学专家辅导团队取得了显著辅导成果：搭建战略屋，明确了公司长期发展目标
设计业务，让业务能够支撑战略目标
找到目标关键任务，完成整体目标承接
组织变革，优化组织框架，提升组织能力
KPI部门内部分解和个人PBC制定
制定确保战略目标等达成的经营分析会模板
该企业表示在这段紧张而充实的时光里，在卓越商学周老师和王老师的悉心带领下，企业全体员工齐心协力，共同完成了一次扎实而深入的战略梳理。通过激烈的思维碰撞，大家明确了新的使命、愿景和价值观，共同目标愈发清晰。在市场洞察环节，大家集思广益，结合丰富经验制定了精准的战略目标。各事业部、子公司也围绕目标分解出了关键任务，为战略落地奠定了坚实基础。为了让这些规划切实落地，团队还共同完善了组织设计，明确了人才规划，并确定了营造何种文化氛围来支撑目标的实现。课堂上，他们将专业知识深入浅出地拆解，让每一位学员都能轻松理解；课下，他们耐心细致地指导，确保学员的问题能够得到及时回应。同时，也要感谢每一位同事的主动投入，正是大家的共同努力，才取得了阶段性的显著进展。两位老师将继续陪跑企业，核心任务聚焦于核心任务的实现，一步一个脚印地推进战略落地。相信在卓越商学专家团队的持续赋能下，企业必将乘风破浪，驶向更加辉煌的明天！有了正确的战略方向和具体的实战工具，企业打胜仗的概率从偶然变成了必然。
业绩的提升与团队凝聚力的增强相辅相成，为企业的发展注入了强大动力。
每个公司年初都应精心布局几场大战役，让战略落地有明确的抓手。
真正的破局之路，不在于成为更好的别人，而在于成为独一无二的自己。希望本案例，能够给正在奋斗的企业家们一些不同的启示。如今，商业环境正在发生深层次的改变。顺境之下，我们要学习标杆。逆境下，我们更要有一套科学的方法，历练团队，站在巨人的肩膀上，度过危机。卓越商学创办初心，是陪伴有追求的企业终身成长。旨在为企业输出华为管理思想，让更多企业从初创公司走向百亿市值！卓越商学的专家团队通过入企辅导，为企业提供全面的指导框架，从战略到组织，再到业务，每个模块都直指核心问题，为企业家们在复杂多变的市场环境中站稳脚跟，提供清晰的战略规划和实践路径。 
