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集团公司办公室主任2025年个人述职报告:筑牢枢纽践行使命,提质增效服务大局2025年，在集团党委的坚强领导下，我紧紧围绕集团“高质量发展”战略部署，立足办公室“承上启下、沟通内外、协调左右”的职能定位，团结带领部门全体人员，以钉钉子精神抓落实，以绣花功夫优服务，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的履职情况、存在问题及下步打算汇报如下。 一、履职尽责，在担当作为中交出合格答卷 一年来，我始终坚持把“绝对忠诚”作为首要政治原则，把“高效运转”作为核心工作目标，把“参谋辅政”作为关键价值体现，统筹推进办文、办会、办事各项工作，为集团公司的高效运转提供了坚实保障。 （一）聚焦政治引领，在筑牢思想根基上实现新提升 坚持把政治建设摆在首位，自觉做政治上的明白人、老实人。一是深学细悟强化理论武装。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，全年组织部门集中学习32次，开展专题研讨12次，确保党中央决策部署和集团党委工作要求在办公室系统不折不扣落地生根。二是坚定不移提高政治站位。牢固树立“办公室工作无小事”的理念，凡事从政治大局考量，对集团党委交办的急难险重任务，始终保持“在线”状态，全年牵头起草各类重要文稿180余篇，累计约60万字，确保了集团党委的声音准确传递、意志有效贯彻。三是严守纪律筑牢廉洁防线。认真履行“一岗双责”，将党风廉政建设与业务工作同部署、同落实，组织开展廉政风险点排查，完善公务接待、车辆管理、物资采购等关键环节防控措施15项，营造了风清气正的部门生态。 （二）聚焦中枢运转，在统筹协调调度上展现新作为 充分发挥办公室“总开关”“总枢纽”作用，致力构建运转顺畅、协同高效的工作格局。一是优化机制促协调。针对集团部门间职责交叉、推诿扯皮等痛点，牵头梳理并修订《集团公司部门职责边界清单》，明确了26项跨部门事项的牵头单位与配合责任，建立了“首问负责、限时办结、定期通报”的闭环协调机制，全年协调解决跨部门难点问题50余个，有效降低了内耗。二是精准调度保落实。紧盯集团年度重点工作任务，创新建立“督查+考核+通报”三位一体督办体系，全年下发督办通知单86份，对集团“十大重点工程”进行全周期跟踪，编发督查专报24期，有力推动了3项滞后重点项目重回正轨，确保了集团决策部署件件有回音、事事有着落。三是应急处突稳大局。完善集团应急管理预案体系，组织开展全要素应急演练2次，在面对突发舆情和极端天气挑战时，第一时间启动响应机制，迅速协调各方资源，实现了信息的快速报送和指令的精准下达，有效化解了潜在风险，保障了集团生产经营的安全稳定。 （三）聚焦以文辅政，在提升服务效能上取得新突破 坚持“身在兵位，胸为帅谋”，着力提升文稿质量和…… （四）聚焦后勤保障，在精细化管理上迈出新步伐 二、检视不足，在刀刃向内中找准短板弱项 （一）参谋助手作用发挥不够充分 （二）改革创新意识不够强烈 （三）队伍作风建设仍需加强 三、笃行致远，在奋楫争先中谱写崭新篇章 （一）强化政治统领，在铸魂赋能上树立更高标准 （二）强化参谋辅政，在服务决策上贡献更多智慧 （三）强化运转效能，在统筹协调上构建更优机制 （四）强化队伍建设，在实干担当上展现更强风貌
