2024年工作回顾
2024年，上海石化坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，认真落实集团公司和上海市决策部署，以党纪学习教育强化纪律保障，以“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动统领全年目标任务，以冲刺的姿态和决战的气势，攻坚克难，顽强拼搏，全力推动安全环保、经营创效、转型发展、深化改革、党的建设等重点工作取得新成效新突破，全面打赢安全生产、扭亏为盈、高质量发展“三大战役”。
深化从严管理，打赢安全生产保卫战。
1
安全生产责任压得更实
●坚决贯彻“事事有规矩、处处明责任、时时有监管、人人保安全”管理理念，严格落实“一张网、两个令、三不作业”管理要求，压紧压实属地化、专业化管理责任。
●完善安全检查和隐患排查制度。
●完成工艺平稳性管理体系V1.0建设。
●深化设备完整性管理体系，获“集团公司2024年度设备管理先进企业”称号。
2
绿色低碳发展成色更足
●实施绿色企业行动第二阶段计划， 45家单位完成绿色基层创建。
●加强网格化管理，形成“排口长、联合排口长、河长”三级水体管控体系。
●厂界VOCs浓度65.1微克/立方米，再创历史新低。
●获评集团公司“环境保护先进单位”和A级“无废工厂”称号。
3
从严从实管理成为常态
●完善绩效考核指标体系。
●坚持开展装置现场周检。
●调整日常制度执行检查考核规则。
●严抓细管承包商及直接作业环节，推广“双向”考核机制。
●开展HSE绩效及全员安全记分。
深化挖潜增效，打赢扭亏为盈翻身战
1
全面优化经营挖潜增效
●不断锤炼“三大核心能力”，全面落实化工业务65项、炼油业务3项挖潜增效重点任务措施。
●航煤产量创历史新高，外购原料增产碳五，吨乙烯原料成本排名集团公司第二，为碳谷绿湾产业园及周边企业供应蒸汽创收，生产新产品11.24万吨。
2
强化精益管理降本减费
●深入开展成本动因分析，强化成本支出标准和行为“双管控”，进一步推进原油采购、运行优化、节能减排、资源优化、物资采购、物流储运和资金管理降本。
●重质油加工占比10.8%，原油二程水运进厂量112万吨，完成8个能效提升项目，实施90项节能降耗措施，推动物资采购降本。
深化转型升级，打赢高质量发展攻坚战
1
加快重点项目落地建设
●坚定高端化、智能化、绿色化发展方向，大力培育新质生产力。
●热电机组清洁提效改造工程全面土建施工，弹性体及其配套项目机械完工，国家危化品应急救援上海基地项目完成基础设计，建成投用碳纤维复材实验基地。
●坚持数智赋能提效，统筹推进42个信息化项目，建成启用远程异地评标基地。
2
全力攻关关键核心技术
●48K大丝束碳纤维项目（一阶段）性能标定全面达标，24K碳纤维达到T700级水平，碳纤维全线产品首次出口欧洲。
●开发双峰高密度膜新产品MH652、大中空新产品TR509，发泡聚丙烯专用料获CIIF新材料奖。
●完成重整装置CRCS系统国产化攻关。
深化机制改革，推动公司治理体系现代化
1
持续提升公司治理效能
●改革深化提升行动主体任务完成82%，对标世界一流企业价值创造行动任务项全部完成。
●新设消防中心，推进实施循环水运行管理模式优化，完成二级单位“两办”业务整合。
●全面推进中基层管理干部任期制和契约化管理。
●ESG评级位居行业前列。
2
全面加强人才队伍建设
●修订人才成长通道管理办法。
●修订员工培训管理办法，做实HSE关键岗位取证工作。
●构建“三图一表”学习地图，推进职工创新工作室、实训基地、享学空间建设。
●成功举办第二届“最强操作”竞赛。
深化融入中心，持续增强党建引领保障
1
以政治建设统领工作全局
●完成中央巡视整改集中阶段整改工作。
●扎实开展党纪学习教育。
●统筹推进主题行动45项年度重点工作。
●强化政治监督，推动党中央和上级重大决策部署落实落地。
●对6家单位党组织党委巡察。
●开展形势任务宣讲405场。
2
以鲜明导向涵养政治生态
●坚持党管干部，把好选人用人入口关。
●保持惩治腐败高压态势，科学运用监督执纪“四种形态”。
●贯通大监督体系。
3
以融入中心推动攻坚克难
●开展“百千示范提升行动”，量化制定示范点创建标准，6个党支部被命名为市经信系统“党支部建设示范点”。
●创新开展“支委带团队、党小组带班组、党员带群众，向先进水平挑战”的“三带一挑战”主题实践活动。
●在安全生产中充分发挥党建引领保障作用，全覆盖开展“事事有规矩、处处明责任、时时有监管、人人保安全”主题党日活动。
●深入开展“当好主人翁、建功新时代、岗位创一流”主题劳动竞赛，“优良日”活动入选集团公司重点支持劳动竞赛。
4
以真心真情服务员工群众
●开展“我为群众办实事”项目。
●深入开展“走基层、访万家”活动。
●深入开展为基层减负30项行动措施。
问题和不足
安全环保基础还需持续巩固。
科技创新能力相对薄弱。
生产执行和优化还缺乏精准有效的数据支撑和测算模型。
落实全面从严治党“两个责任”仍需加强。
当前形势和总体要求
宏观经济形势
2025年全球地缘政治经济冲突依然易发频发，大国博弈背景下的去全球化态势仍将持续。全球进入降息周期，贸易保护主义加剧。
我国经济运行仍面临需求不足、消费与投资增速仍处于相对低位、出口增速下行风险增大等困难挑战。
但我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变。
行业形势
原油市场方面，预计2025年供需将由紧平衡向平衡状态过渡，原油供应量增加、需求增长不足。
成品油市场方面，我国炼油能力持续增加，国内成品油过剩和市场竞争进一步加剧。
化工市场方面，总体仍处于“产能高增长、需求弱复苏”阶段，核心竞争力依然是原料的低成本、多元化和产品差异化。
公司自身形势
安全环保方面，专业基础管理、属地网格化管理仍然存在薄弱环节，从严考核管理要进一步穿透到基层。
经营创效方面，公司盈利基础仍然薄弱，总体成本费用相比竞争对手仍然偏高，部分子企业仍处亏损状态。
高质量发展方面，在“双碳”战略及“两新两重”政策背景下，必须加快发展新质生产力，蹄疾步稳推进高质量发展项目落地。
有利条件
1
改革契机，党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出明确部署和要求。
2
政策加持，国家进一步提振消费、稳定经济发展，有利于下游产品市场需求回暖及应用空间拓展。
3
发展积淀，公司上下锚定打造“百年金山”愿景目标，为下一步发展奠定坚实基础。
2025年工作的总体要求
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中、三中全会精神以及中央经济工作会议精神，持续对标对表习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，按照集团公司和上海市总体部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，一体推进中央巡视、中央环保督察、国家审计发现问题整改，锚定建设“百年金山”愿景和重站排头的目标，以“四个下决心”，统筹高质量发展和高水平安全，进一步全面深化改革，加快发展新质生产力，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，在新的起点上打造“新金山”，奋力谱写中国式现代化石化新篇章。
2025年主要工作
坚持严抓严管总基调
确保安稳根基不动摇
● 全面落实安全环保责任。
● 系统防范安全风险隐患。
● 全面提升运行维护水平。
● 优质高效完成装置大修。
● 不断擦亮绿色发展成色。
坚持苦练内功不懈怠
确保生产经营创佳绩
● 完善生产经营创效机制。
● 深入推进生产流程优化。
● 推动成本费用持续下降。
坚持创新驱动不停歇
确保发展空间再拓展
● 聚焦五年规划制定发展路径。
● 聚焦升级换代培育发展动能。
● 聚焦扩能增效探索异地发展。
● 聚焦安全优质加强项目管理。
坚持深化改革不停步
确保企业治理再优化
● 突出价值创造深化改革。
● 突出数智赋能提升管理。
● 突出合法合规防控风险。
坚持党建引领促发展
确保队伍能力作风再提升
● 强化思想政治引领作用。
● 打造能力作风过硬队伍。
● 提升党建融入中心质效。
● 巩固风清气正政治生态。
编辑：梁利丽
审核：王佳麟
终审：杨益
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