为全面复盘2025年度发展成效，系统梳理经营管理中的关键问题，精准把握行业发展新趋势，科学部署2026年重点工作任务，18日，公司组织召开2026年计划工作会。公司股东、经营层领导及全体中层干部齐聚一堂，共商发展大计，擘画未来蓝图。
总经理李岚率先作2025年度工作总结报告。全面回顾了过去一年公司在生产经营、团队建设等方面取得的显著成效，并结合行业发展趋势与企业战略规划，对2026年各项工作进行了全面部署。
2025年工作回顾
生产经营稳中有进
2025年公司圆满完成“保三争四”的效益目标。各生产条线克服业务繁杂、产量不均衡重重困难，在业务拓展、产量提升上成效显著，多项生产数据刷新纪录。
资源条件持续优化
公司自筹资金快速高效完成CT库二期扩容改造，新增库容1万平方，仓储与配套功能达一流水平。全年投入约1800万元购置方坯修磨机、激光切割机等设备，为生产赋能。
降本增益初显成
公司定期召开经营分析会，生产车间控支增量，职能部门精准施策，多维度实现降本增效。
企业运转精干高效
建立工作日晨会制度，优化设备长效管理机制；调整生产单元建制，精简中层干部职数，通过组织优化与管理升级，提升整体运营效率。
2026年工作部署
聚焦南钢产业链，推动企业多元发展
深耕现有市场，打造物流、深加工、工业炉版块品牌；以客户为中心提升响应能力，开展“三征三访”；拓展配套加工业务，推进圆棒矫直生产线与堆场置换工作，捕捉新业务机遇。
聚焦极致降本，增强企业成本管控能力
倡导厉行节约，查处浪费行为；通过优选供应商、直采、减库存等控制采购成本；夯实设备管理长效机制；优化生产效率，调动员工积极性；鼓励全员参与降本创新。
聚焦精细化管理，促进企业双体系运行
安全管理落实“三管三必须”，推进“六化”建设，坚守“八个为零”目标，事故零容忍且层层追责；质量管理完善制度、强化过程控制，对质量问题严肃问责。
聚焦敏捷高效，加强企业人才工程建设
开展岗位技能培训与相关活动，提升员工技能；前瞻性推进人才引进与培育，建立人才成长通道；强化干部考评、轮岗与培训，完善绩效考评机制。
聚焦文化引领，汇聚企业奋进力量
构建特色文化体系，提升文化软实力与品牌硬支撑；坚持以人为本，改进思想政治工作，加强人文关怀，打造“同心同行、共创共享”的和谐企业。
财务核算部部长刘永娟作2025年财务工作汇报。她从财务收支、成本管控、预算执行等方面进行了详细说明，通过精准的财务数据展现了公司全年的财务状况与经营效益。
副总经理罗涛、邹军先后作工作汇报。两位副总分别结合分管领域工作实际，回顾了2025年在生产运营、团队管理等方面的工作进展，并围绕2026年公司整体发展目标，提出了分管领域的具体工作规划与落实举措。
安全总监贾平围绕2025年度安全责任制落实情况进行了专项汇报。他详细阐述了过去一年公司在安全制度建设、隐患排查治理等方面的工作开展情况，并对2026年安全管理工作提出了更高要求，切实筑牢企业安全生产防线。
生产车间、职能部门负责人简要总结了2025年全年工作情况，剖析了存在的问题，并围绕公司2026年整体目标，明确了下一步的工作计划与落实方案。
参会股东结合会议内容与实地参观感受，纷纷发言交流。股东们对公司2025年取得的发展成果给予了充分肯定，对管理层的辛勤付出表示认可，同时提出了宝贵的意见与建议，为公司2026年的稳健发展注入了新的思路与活力。
南钢集团财务部部长陆中将出席会议并发表讲话。他指出，公司在生产安全、投资决策、降本增效、资产优化等方面的经营管理质量得到显著提升，成绩值得肯定。针对未来发展，他提出三点期望：一是要紧密对接南钢十五五战略规划，强化客户思维，持续提升管理服务能力；二是要树立系统理念，持续迭代优化业务结构，保障企业高效运营；三是要坚守风控合规底线思维，确保企业健康稳定发展。
董事长徐洋珍作总结讲话。他指出，2025 年是公司管理重塑的关键一年，公司打破分公司独立经营模式，聚焦资源协同发力，通过缩减机关中层职数、细分车间、优化岗位配置等一系列举措，有效提升了管理效能。全年新增方坯修磨机、激光切割机、CT 库扩容等相关设备，为生产运营筑牢了坚实基础。同时，公司形成了团结协同、战斗力强的管理团队，设备管理水平持续优化，合规化管理逐步完善，管理人员薪酬实现公开定级评级，有效激发了团队整体活力。
董事长也直面问题，指出当前公司存在管理成本占比偏高、成本意识不足，以及服务与产品质量仍有短板等问题，需要在今后工作中重点改进。他结合各单位职能定位，对各车间及部门提出了针对性的工作要求。
他强调，面对复杂多变的市场环境，公司要不断提高综合竞争能力。“高质量、超低成本、最优服务” 是企业的生存根本，围绕南钢主业生态圈做优做强配套服务是公司的核心经营宗旨。他鼓励全体员工以攻坚克难的勇气、求真务实的作风，在新一年里再创佳绩、再攀高峰。
【END】
