内容来源 | 晋园发展集团
晋园发展集团召开财务工作汇报会
系统谋划财务工作新篇章
为全面掌握晋园发展集团及各权属子公司财务工作进展，精准部署下一阶段重点任务，11月10日上午，晋园发展集团组织召开财务工作汇报会议。晋园发展集团党委副书记、总经理张斌强出席会议并作工作部署，会议由集团总经理助理蔡庆白主持。
财务工作汇报会
会上，晋园发展集团本部及各权属子公司财务负责人围绕近期工作成效、存在问题及下一阶段计划依次作系统汇报，全面梳理财务运行状况，为集团统筹决策提供扎实依据。
在听取汇报后，张斌强总经理对财务管理部在资金统筹调度、全面预算管理、风险防控体系建设等方面取得的阶段性成效表示肯定。
围绕推动财务工作提质增效，他提出三点明确要求：
01
一要树立战略思维，推动财务管理由核算型向价值创造与战略支持型转型，增强财务对集团战略落地的支撑能力；
02
二要强化财务预测功能，实现从事后监督向事中控制、事前预测延伸，提升财务管理的主动性和前瞻性；
03
三要加快数字化转型步伐，逐步构建自主可控的集团财务系统，以技术赋能管理效率提升。
会议最后，张斌强总经理进一步围绕财务人才队伍建设提出四点期望：
一要深入业务一线，当好“战略参谋”，推动财务指标与业务发展深度融合，增强决策支撑力；
二要增强合规意识，优化沟通机制，让业务部门清晰了解资金拨付流程与政策边界，提升协同效率；
三要强化研究能力，做到“既埋头苦干，也抬头看天”，加强对行业趋势与政策环境的深度分析；
四要做实做细预算管理，强化2026年预算全过程管控，推动资源精准配置和资金使用效益持续提升。
下一步，晋园发展集团财务团队将继续立足本职、守正创新，切实筑牢资金安全防线，有效防范债务与投资风险，以高水平财务管理服务集团高质量发展大局，为集团持续健康发展提供坚实保障。
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一 审：蔡辉鸿
二 审：翁海勇
三 审：柯永顺
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