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揭秘|2730万天价港险保单,企业为何不惜重金为CEO投保?

   日期:2026-01-18 18:42:45     来源:网络整理    作者:本站编辑    评论:0    
揭秘|2730万天价港险保单,企业为何不惜重金为CEO投保?

一张保费高达2730万港元的香港保险单,近期成为企业界热议的话题。这笔看似巨额的开支背后,隐藏着企业为保障核心人员风险的深远考虑。

2026年15日,上市公司光丽科技公布,公司的间接全资附属公司艾维特国际为公司执行董事、董事会主席兼CEO李秉光投保一份香港人寿保单单笔保费合共约350万美元(相当于约2730万港元)这份由旗下全资附属公司艾维特国际向汇丰人寿投购的保单,引发了对“要员保险”这一企业风险管理工具的广泛关注。

据悉,该保单为万用寿险产品,其显著特点是前期现金价值较高

这类保单通常可借助保費融資放大杠杆,实现身故保障与預期收益的提升。投保人仅需出資10%-20%的保費,剩余部分通過融資补足,就能以少量本金撬动5-10倍的保障杠桿

不过根据公開披露数据,此次投保並未采用融资方式。这类操作的核心逻辑就是:保的不是CEO的性命,而是企业可以持续经营还有核心资产的安全。与此同时,企业扎堆为 CEO 配置香港保险,本质也是稳赚不赔的多元布局。

01 天价保单案例

企业为关键人物投保的案例并不少见,但光丽科技这次的操作确实令人瞩目。根据该集团2026年1月5日的公告,其间接全资附属公司艾维特国际向汇丰人寿投保了这份人寿保险,以李秉光先生作为受保人,艾维特国际则同时作为投保人和受益人。

这笔交易源于一项融资安排。根据融资函件条款,该集团必须为李秉光先生投保“要员保单”,以保证集团免受他意外身故可能产生的潜在损失。值得注意的是,公告明确表示,这份保单不仅仅是风险对冲工具,更是一项财务安排。

“于受保人身故时投保人根据保单可收取的身故赔偿价值在若干时间后高于其支付的保费。”公司董事会的这一表述,揭示了这份天价保单背后的多重考量——既有风险管理,也有财务规划。

02 “要员保险”及其优势

“要员保险”(Key Person Insurance)并非新鲜事物,但在企业风险管理的工具箱中,它正变得越来越重要。这种保险的核心逻辑很简单:为那些对公司运营至关重要的个人提供保障,一旦他们因意外或疾病无法继续工作,公司可以获得经济补偿。

公司投保,其实保的不是人,是企业的“资产”,公司为关键人物买保险,和我们个人为自己买保险,目的完全不同。公司投保,受益人往往是公司自己。它保的不是CEO的生命,而是CEO万一发生不测时,公司的未来。

“万一贵公司的掌舵人或要员突然离世,又或失去工作能力,公司的运作会备受打击。”香港人寿在解释要员保险的重要性时指出。失去核心人物的后果可能是灾难性的——客户关系断裂、员工士气低落、债权人信心动摇、公司商誉受损,整体运营可能陷入瘫痪。

在这种情况下,“要员保险”就成了企业的安全网。它为面临重大损失的公司提供及时现金赔偿,帮助企业度过最困难的时期,稳定局势并尽快恢复运营。

其主要目的包括:

保障企业持续经营

核心管理层是企业的灵魂人物,其风险承受能力直接決定企業的抗風險水平,典型案例如马斯克对特斯拉、雷军对小米的影响。

企业为CEO投保高額寿险,本质是提前布局风险預案,当身故风险发生時,保险赔付金可助力企业平稳渡過经营波动期。

具备可观收益潜力

该万用表寿险产品拥有良好的收益屬性,叠加保费融资操作後,可在获得身故保障的同時,通过产品投资收益与融资成本的利差,实现超額收益

在美联储利率下行的背景下,当前市場主流保費融资产品的收益水平普遍能达到8%以上

助力企业税务规划

根据香港公司利得稅相关規定,企业為核心人员支付的保险保費,可作为经营成本進行稅前扣除,降低企业应纳稅额。

此外,若采用保費融資方式,所产生的债务還能进一步提升税务抵扣的杠杆效应,优化企业整体税务结构稅。

03 为什么选择香港万用寿险?

香港万用寿险,上市企业比较喜欢它,它不是普通寿险产品,而是兼具保障、储蓄和杠杆属性的综合性财务工具。它的核心优势在于「前期现金价值比较高」,这就给保费融资打下了基础,也让企业可以通过灵活操作来实现多重财务目标。
1. 万用寿险的核心特性:灵活与增值并存
香港万用寿险采用「保障+投资」双账户的模式,投保人交的保费扣掉手续费之后,一部分就进入保障账户用来支付身故保障成本,另一部分则进入投资账户参与保险公司的全球资产配置来获取分红收益。
与传统寿险相比,它的优势很是明显:
其一,保额可以灵活调整,能根据企业的需求来调整保障额度;
其二,现金价值增长比较快,前期保证现金价值挺高的,方便后续拿去质押融资;
其三,操作比较灵活,能够更改投保人、被保险人以及受益人等等,这也给后续「公转私」这类操作提供了可能性。
对于企业来讲,万用寿险的现金价值增值功能是十分重要的。企业把闲置资金投到保单里面,不但能够得到稳定的分红收益,而且在有需求的时候,可以把保单抵押给银行或者保险公司,进而拿到贷款用来企业周转或者扩张,让它变成企业的「紧急现金流储备库」。
正是这种「保障+储蓄+融资」的多重属性,使得万用寿险成了企业财务规划的「多面手」。
2. 保费融资的运作细节:低成本杠杆的风险和机会
借助银行的杠杆来放大企业的资产收益,这就是保费融资的核心,也就是「用小的投入去博取大的回报」。
以一份100万港元的保单为例,企业只需要自己拿出20万港元(也就是20%的首期保费),接下来向银行借80万港元,就能完成投保。在保单有效期内,企业要支付银行贷款利息,不过不用额外投入资金;当保单到期或者出现身故理赔情况时,企业用保单收益偿还银行贷款本息,剩下的部分归企业所有。
这种模式的盈利关键的是「利差」
当下全球处在低利率的环境里面,香港银行的保费融资利率相对比较低,而且优质万用寿险产品长期预计分红率能达到4%-5%,部分产品甚至更高,利差空间比较明显。
但需要留意的是,这种杠杆操作也暗藏着风险:
其一,分红收益不确定,要是保险公司的分红实现率没达到预期,那么就有可能让利差缩小甚至亏损;
其二,贷款利率波动有风险,要是未来利率呈上升的趋势,企业的融资成本就会增加,进而把收益吃掉;
其三,保单现金价值波动有风险,要是市场环境变差导致现金价值下跌,或许就不能覆盖银行贷款了,企业要追加保证金。
所以,企业在选择保费融资的时候,一般会首先挑选分红实现率稳定、财务实力比较雄厚的大型保险公司,同时留意利率的走向,合理把控杠杆比例,不要太过于投机。
更核心的高阶玩法是 “公转私”,实现公司利润向个人资产的合法转化。

香港实行利得税制度,企业为核心人员投保,既能将保费计入成本减少税负,又能为员工提供福利。

若被保人是股东或实际控制人,可通过两步操作完成转化:

先以公司名义投保,保费计入企业成本;

后续通过合法流程变更保单持有人为个人,轻松实现利润转移,兼顾合规性与资产配置需求。

这波 2730 万的企业投保操作,实则是企业兼顾风险保障、收益增值与税务优化的精明布局。

对企业而言,给核心高管配置香港保险已超越单纯保障范畴,成为多元财富规划的重要手段,这也为中高净值企业与个人提供了全新的资产配置思路。

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