当前，能源行业面临深刻变革，市场竞争日趋白热化，传统经营模式遭遇严峻挑战。是墨守成规、被动应对，还是主动破局、开辟新路？宁武公司党支部以坚定的政治自觉给出了答案：越是艰难时刻，越要彰显党建引领的定盘星作用；越是转型关口，越要发挥党组织的战斗堡垒功能。过去的一年，他们坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”理念，将党建工作深度融入生产经营全过程，以“党建+”模式破解了一个个发展难题，在攻坚克难中检验了党建成效，在逆势增长中彰显了组织力量，全年汽油销量同比增长15.5%，柴油增幅11.3%，新能源网络充电加气站相继投入运营，用实实在在的业绩证明了高质量党建的强大生命力。
一、举旗定向，在思想破冰中把稳发展航向
面对市场环境的深刻变化，党支部深刻认识到，思想上的“破冰”是行动上“突围”的前提。他们坚持从政治高度审视经营工作，以党的创新理论武装头脑、指导实践。
一是思想铸魂。全年开展党委理论学习中心组学习12次，深入学习领会关于能源行业高质量发展的重要论述，准确把握行业发展大势。开展4轮“解放思想、转变观念、改进作风”大讨论，引导党员干部职工彻底摒弃“坐商”思维，牢固树立“市场是生命线”“客户是衣食父母”的生存法则，全员市场意识、竞争意识、服务意识实现根本性转变。
二是战略定向。党支部将“坚守传统能源主阵地、激活零售增长新动能”确立为战略方向，将上级党委的决策部署转化为“深耕煤电物流、拓展终端网络、发力新能源”的具体路径。通过持续的思想淬炼，确保了公司在复杂形势面前方向不偏、行动不散、力度不减，为攻坚克难凝聚了最广泛的思想共识。
二、机制驱动，在深度融合中构建责任闭环
党建与经营“两张皮”是长期困扰基层的难题。宁武公司党支部从机制创新入手，构建起一套横向到边、纵向到底的融合责任体系。
构建“三同步”机制，创新建立“党建与经营同步谋划、同步推进、同步考核”工作机制。在年度工作会上，党建工作要点与经营计划同时下达；在月度例会上，党建任务与经营指标一并调度；在绩效考核中，党建成效与经营业绩双重挂钩。销售增量、客户开发、安全生产等9项核心经营指标，被量化纳入党支部责任清单和党员积分管理卡。
压实“三级责任”，推行“书记领项目、支委包片区、党员扛指标”责任模式。公司党支部书记亲自领办“一户一策大客户攻坚”和“养车卡推广”两大重点项目；支委委员分片承包区域内所有加油（气）站，业绩与片区挂钩；在职党员人人头上有指标，形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的责任闭环，从机制上杜绝了党建与经营各弹各调。
三、攻坚亮剑，在实战考验中锻造石油铁军
党支部坚持把生产经营的“主战场”作为党建工作的“主阵地”，把发展中的难点、堵点作为发挥党组织和党员作用的重点、焦点，让党旗始终在攻坚克难第一线高高飘扬。
锻造“市场开拓突击队”。面对传统柴油市场需求波动，党支部将“一户一策”“三攻机制”等市场策略转化为“书记领办项目”。一支由党员业务骨干组成的突击队，深入宁武煤电、物流产业集群，精准对接4家大型煤矿、6个骨干物流车队的“个性化”用油需求，通过定制长期协议、优化结算流程，成功锁定长期稳定用油1200吨。另一支党员突击队敏锐抓住地方“打非治违”专项整治契机，主动对接14家完成整改的工矿企业，将其转化为合规新客户，新增柴油销量200吨/月，稳住了经营基本盘。
锻造“服务提升先锋队”。在加油站现场，我们设立6个“党员示范岗”，开展“亮身份、亮承诺、亮业绩”活动。党员带头钻研服务流程，将单车平均服务时长从3.5分钟压缩至2.3分钟，客户满意度稳居98%以上。面对燃油宝等重点商品推广难题，党员站长带头开口营销，打造“党员示范泵岛”，两座试点站单月销售燃油宝964瓶，荣获公司销售竞赛红旗。在新能源业务新战场，党员技术骨干组建攻关小组，保障了凤凰、长城两座综合能源站高效运营，充电量稳居区域前列，展现了传统能源企业转型的新作为。
锻造“党建联建工作队”。打破单位壁垒，主动“走出去”联建共建。党支部与政府职能部门党支部结对，打通了政策信息与市场信息的“双向通道”；与旅游开发公司党支部共建，不仅将其发展为月均用油近200吨的稳定客户，更协同开发旅游车辆专属服务，拓展了新的增长点。通过联建共建，公司探索出了一条“组织共建、资源共享、发展共赢”的新路径。
四、标杆引领，在比学赶超中激活内生动力
他们坚信，身边的榜样最具感召力。党支部着力构建“标杆选树、荣誉激励、价值实现”的正向循环，点燃了全员干事创业的激情。
树起“身边榜样”，全年开展“经营之星”“服务明星”“安全标兵”评选，2名表现突出的党员受到隆重表彰。他们的照片和事迹在宣传栏、工作群广泛展示，让实干者受尊重、优秀者得荣誉。
贯通“激励链条”，建立“目标—激励—荣誉”三位一体动力机制。在“养车卡”推广战役中，我们实行“日排名、日通报、即时奖”，对每日销冠给予红包奖励和公开表扬。去年参与专项攻坚的站点员工人均增收超过700元，物质奖励与精神激励同向发力，极大激发了“我要干”的内生动力。
营造“攻坚氛围”，通过标杆带动和机制推动，“党员带头干、群众跟着上”在宁武公司蔚然成风。在“客户地图”网格化管理中，党员主动认领责任区，对2400余名客户实行“一对一”维护，带动油品增量400余吨，形成了“一名党员一面旗，一支队伍一股劲”的生动局面。
五、固本强基，在本质安全中筑牢发展屏障
安全是高质量发展的基石。党支部推动党建工作与安全生产深度融合，以“党建+安全”模式筑牢铜墙铁壁。
划实“党员责任区”，将辖区划分为8个“党员安全责任区”，关键设备、重点环节均有党员承包。把安全生产重要论述、事故案例警示、应急演练技能作为“三会一课”、主题党日的必修内容，全年开展12次，让安全意识融入党员血脉。
擦亮“安全监督眼”，开展党员“身边无隐患”行动，鼓励党员充当“移动探头”。通过党员日常巡查和专项检查，累计发现并整改设备设施、作业流程等方面隐患46项。党员技术骨干牵头优化视频监控和智能巡检系统，实现了安全风险从预警、处置到复盘的全链条闭环管理。
守牢“企业发展线”，通过扎实的“党建+安全”实践，公司连续多年保持安全生产无事故，荣获上级公司“安全生产先进单位”称号，以高水平安全保障了高质量发展。
结语：以永不懈怠的奋斗，书写党建引领新篇章
关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。宁武公司的实践充分证明：党建工作绝不是虚功，而是能够破解难题、创造价值的实功；党建引领绝不是口号，而是能够凝聚人心、推动发展的旗帜。通过将党的政治优势、组织优势，切切实实转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势，他们在市场寒冬中点燃了逆势上扬的熊熊火焰。
展望前路，挑战依然严峻，机遇亦并存。宁武公司党支部将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，持续深化党建经营融合的规律性认识，在机制上再完善、在载体上再创新、在责任上再压实，不断把党建工作的“软实力”转化为推动公司高质量发展的“硬支撑”，为将中国石化打造成世界一流企业贡献更多宁武力量！
▲ 赵保龙，男，山西。山西摄影家协会会员，中国原创音乐基地音乐人。多首歌词在《青年歌声》《词曲网》等发表。多篇诗歌、散文和报告文学散见于系统内外媒体。有诗词入选首届郑永基杯全国诗词楹联大赛作品集《参灵神韵》。多次参加感动中国组委会等主办的“全国大型原创歌曲展评”活动，并在活动中晋级入围，获得制作和推广权益。
■ 文学月报公众号投稿信箱：jrbj88@163.com，微信：13904183623。作品必须原创，已在其他网络媒介发表过的作品切勿重复投稿。
■ 文学月报与国内、国际诸多出版社有着良好的合作关系，常年编辑出版各类图书，所申办的国内出版社书号绝对正版、保真，其CIP数据均可在中宣部出版物数据中心官网查询。凡欲评定职称、报请科研基金、申报各种奖项以及申请入会等各类各种出版图书者，欢迎与我们联系。同时，办理国际统一书号。
扫描或长按此二维码
关注文学月报公众号
