作者/雷啸光 整理/无心心
这是我坚持日更的第068篇公众号文章
在康养建筑设计行业摸爬滚打的这十几年，我见证了中国养老产业从“得过且过”的敬老院时代，迈向了如今注重品质与运营的复合型社区时代。
最近，读了波士顿咨询（BCG）发布的《2025中国银发经济报告：生机盎然的银发社会》，感触颇深。这份报告并没有单纯贩卖老龄化的焦虑，而是用“生机盎然”重新定义了未来。它不仅仅是一份经济报告，更像是一份社会设计的蓝图。
作为一名建筑师，我们习惯搭建物理空间，但面对即将到来的超级老龄化社会，我们更需要搭建的是心理、制度与经济的“空间”。以下是我从报告中提炼的五个核心观点，以及结合行业视角的深度思考：
PART 01
“老龄化是全球复合型治理难题，其影响不仅限于人口结构的量变演进，更涉及社会运行机制、经济发展模式、文化价值体系的系统性重构。”
报告开篇即指出了问题的本质：我们过去常将老龄化视为一种需要被“解决”的麻烦，或者是一个单纯的人口统计学问题。但BCG指出，这是一个涉及全社会运行机制的“系统性重构”。中国正处于“未富先老”与“未备先老”的叠加期，治理目标必须从单纯的养老保障转向“家国共振”与“利益共赢”。这意味着，治理结构不再是政府的独角戏，而是政府、企业、社区、家庭和个人五位一体的“多元共治”。
在建筑设计领域，这种“重构”意味着我们不能再把养老建筑当作城市的孤岛。 未来的中国老龄化社会，需要的是打破围墙。跨界思考将成为未来的主流。 未来的社区设计，必须是“全龄友好”的。我们设计的不再是单纯的“养老院”，而是代际融合的社区中心。既然是系统性重构，我们的物理空间就要支持这种重构——例如，社区中心是否预留了老年人参与社会治理的空间？是否为“五位一体”的多元共治提供了交互的场所？
未来的老龄化治理，是让老年人从“被照顾的对象”变成“社会活力的参与者”。我们的空间设计，必须为这种角色的转变提供舞台。
PART 02
“推动健康服务从疾病治疗向全周期健康维护转型……构建连续化健康服务体系，强化事前预防与事后保障，覆盖从孕期保健、婴幼儿发育、中青年健康管理到老年健康维护、安宁疗护的全生命周期。”
数据显示，中国用于老年医疗和照料的费用占GDP比重预计将大幅攀升。如果继续沿用“生病—治疗”的被动模式，医保基金和家庭财富都将不堪重负。报告强调了技术的作用，不仅是新药研发，更包括AI辅助问诊、可穿戴设备监测等手段，通过科技赋能实现从“因病返贫”到“健康安享”的跨越。抗衰科技的发展，甚至可能让我们重新定义“衰老”，实现“老而不衰”。
这对康养产业是巨大的启示。我们过去过多关注“护理床位”的数量，却忽视了“健康寿命”的延长。
作为建筑师，我看到的是“医疗边界的消融”。未来的健康管理不在医院，而在家庭，在社区。我们需要在住宅设计中植入更多的健康监测端口，让房子变成最大的“可穿戴设备”。
未来的健康不是靠医生，而是靠生活方式和科技的结合。对于产业而言，谁能通过技术手段（如数字医生、健康监测）有效延长老年人的健康预期寿命，谁就能掌握降低社会总成本的钥匙。
PART 03
“随着人口结构变化，2023年中国老年人口的抚养比已攀升至22.5%……建立年龄包容性的就业体系，是应对人口结构转型的关键战略选择……实现老有所为，银发人力资源二次盘活。”
这是报告中最具颠覆性的观点之一。随着人均预期寿命延长（2024年已达79岁），60岁退休意味着还有近20年的健康寿命。如果这部分人力资源被闲置，既是巨大的浪费，也会加速养老金体系的枯竭。报告提出要构建“弹性退休”机制，并鼓励企业建立“专家赋能池”和“弹性替补池”，让老年人通过专业延续、传承赋能等方式继续创造价值。
“五代同堂”的职场将成为常态。这甚至会直接挑战我们对现有办公空间和商业空间的设计逻辑。传统的CBD写字楼是为年轻人设计的，高效、冷峻。但如果未来职场有大量60+的资深专家，我们的声学环境、照明系统、人体工学家具是否需要优化和迭代？
银发就业不仅仅是为了缓解养老金压力，更是为了维持老年人的社会链接和尊严。未来的社会将不再有截然的“退休”红线，而是一个长周期的、灵活的价值释放过程。产业需要创造适合长者工作的“软环境”（文化）和“硬环境”（空间）。
PART 04
“城镇职工基本养老保险基金累计结余将于2027年达到峰值，2035年耗尽……激活第三支柱，加速推动个人养老金发展，丰富个人养老金账户可投资品类。”
报告用冰冷的数据揭示了“未富先老”的严峻性。第一支柱（国家统筹）独木难支，第二支柱（企业年金）覆盖面窄，必须依靠第三支柱（个人储蓄与投资）。然而，目前国人养老储备意识不足，且金融产品同质化严重。报告建议金融机构向“买方投顾”转型，利用金融科技提供全周期的财富规划。
财富是所有康养服务的基石。作为从业者，我见过太多因为资金枯竭而不得不中断高品质照护的案例。
养老类建筑的商业模式必须与金融工具深度绑定。未来的康养社区销售，可能不再是卖房产，而是卖“保险+服务+居住权”的综合金融产品。以房养老、反向抵押等模式如果能通过金融科技解决信任和评估问题，将彻底激活老年人的存量资产。
没有财富的积累，就没有体面的老去。未来的养老不是到了60岁才开始，而是从30岁就开始的财富长跑。行业需要教育市场，从“存钱养老”转向“投资养老”。
PART 05
“两代银发群体（新生银发vs一代银发）在底层心态上颇为相似（不服老、不惧老），但在表层行为模式上则受到不同代际成长环境的显著影响……对于专业养老品类，清晰专业的适老化设计成为关键；对于拒绝焦虑类品类，应以体验为先。”
报告非常敏锐地将银发人群进行了细分。60后、70后的“新生银发”认知高、财富多、追求个性；而50后的“一代银发”更务实、从众。这导致了市场的分化：有些产品（如保健品）需要强调专业性背书；而有些产品（如适老公寓），如果过于强调“老”，反而会被“不服老”的银发族拒绝。
这解释了为什么很多打着“适老化”旗号的产品卖不动——因为它们在提醒用户“你老了”。
设计师必须学会“隐形适老”。未来的适老产品和建筑，外观上必须是时尚的、通用的，但在细节上是关怀的。比如，扶手可以设计成优雅的家居装饰，而不是医院的栏杆。
银发经济不是把年轻人的东西变旧，而是通过更深刻的洞察，提供更具品质和尊严的解决方案。针对“新生银发”的“悦己”消费，将是未来最大的蓝海。
写在最后
这篇报告前几天开始在各个微信群里转发，大家对这份报告的专业程度还是比较认可的，和往常看到的银发领域的报告不同之处在于《生机盎然的银发社会》给出的不仅仅是一份治理框架，更是对未来生活方式的预演。
真正让银发社会“生机盎然”的，是科技赋能的健康、包容开放的职场、未雨绸缪的财富规划以及通过精准洞察激发的消费活力。
未来已来，我们准备好了吗？
