【公司要闻】全面启动数字化转型新篇章——龙江交通召开数转智改工作推进会议

为深入贯彻落实公司数字化转型战略部署，加快推进“一体两翼”产业布局下的智能化升级，1月15日，龙江交通组织召开数转智改工作推进会议，系统部署数字化转型与智能化升级各项工作，标志着公司数转智改工作进入全面实施阶段。公司领导班子成员、全体干部职工，各分子公司领导班子成员、中层干部及技术合作方路升科技代表参加会议。公司副总经理葛忠权主持会议。

图丨会议现场

会议指出，数转智改不仅是企业顺应时代发展的必然选择，更是龙江交通巩固行业优势、突破管理瓶颈、实现高质量发展的核心路径。此前，公司领导班子带队赴华为开展数字化转型专题研学，深入学习“华为数字化转型之道”，为全面推进转型工作筑牢思想根基、明确实践方向。

在案例分享环节，公司财务产权部、哈大分公司绥大运营中心、公司投资发展部分别就“易捷报销”“龙江交通管家”及“Get笔记知识库”等数字化实践成果进行了交流展示。路升科技代表围绕项目落地所需的技术支持与协同需求进行了说明，明确各单位在数据梳理、系统对接、场景验证等方面的配合任务，为后续工作的顺利推进奠定协作基础。

葛忠权对案例演示中展现的数字化探索成效给予积极评价。他表示，数字化转型是公司实现高质量发展的重要支撑，各单位要立足实际业务场景，找准数字化转型的切入点与突破口，通过流程优化、数据驱动和智能工具应用，切实提升管理效率与服务水平。要善于总结提炼，从技术路径、实施方法、协同机制、成效评估等多角度系统梳理经验，推动优秀实践向制度成果转化，形成可复制、可推广的数字化转型模式，为公司全面数转智改夯实基础。

围绕数转智改重点工作，公司党委副书记、总经理胡浩提出具体要求，一要统一思想、凝聚共识。充分认识到数字化转型是公司提升竞争力、实现长远发展的必然选择，全体员工要立即行动、主动融入。二要坚持“以用为本、数据驱动”。聚焦降本增效、风险管控和质量提升，通过构建统一数据平台、引入智能工具，切实优化业务流程、释放员工效能。三要强化领导带头，全员参与。各级负责人要率先推动、带头学习，引导全员从“被动接受”转向“主动作为”，形成协同推进的良好氛围。四要推行“小步快跑、快速见效”的实施策略。从具体场景切入，分阶段推进，让转型成果可感知、可获益，持续增强转型信心。五要统筹发展和安全。在推进技术应用的同时筑牢网络与数据安全防线，并借助自动化工具提升数据集成效率，减轻基层负担。数字化转型是一场深刻变革，“早转早主动，真转真受益”，公司全体员工要共同推动公司向更智能、更高效、更具竞争力的方向迈进。

会议强调，各单位要迅速传达落实会议精神，明确责任分工，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“攻坚克难、务求实效”的责任心，全力推进数据底座与智能底座建设，深化业务流程再造与场景化应用，持续推动公司从“经验驱动、人工主导”向“数据驱动、智能协同”转变，奋力打造黑龙江省“交通+数字”融合发展的示范标杆，为公司高质量发展注入强劲的数字化动能。