1月14日下午，酒店公司召开2025年度经营成本分析会议。会议全面梳理所属各单位2025年任务指标完成情况，深入分析经营成本存在问题，系统部署2026年重点工作。公司领导班子及机关各部门负责人、所属各单位主要负责人参加会议。
会议要求，要树立全员经营理念，筑牢成本管控根基。全体员工需牢固树立“人人都是经营者，处处都是效益点”的经营理念，主动挖潜增效，形成“上下同心、齐抓共管”的经营格局，为公司稳健运营筑牢根基。要强化协同意识，凝聚发展合力。各职能部门和所属单位要树立“一盘棋”思想，加强横向沟通与纵向联动，通过资源共享、信息互通、加强协作实现各业务板块协同共进、整体提升、降本增效。要加强企业管理，激活组织效能。各单位要持续加强内控体系建设，科学优化人员结构，做到“人岗适配、人尽其才”，为公司发展注入持续活力。要制定制度规范，压实考核责任。各单位要建立健全薪酬考核机制，将经营业绩、成本管控等纳入考核，充分调动全体员工的工作积极性与主动性。要强化竞争意识，推动创新发展。各单位要打破思维定式，提升创新驱动力，以进取之心应对市场挑战，在创新实干中提升经营质效。
会议强调，在春节即将来临之际，各单位、各部门要严格落实集团安全生产工作要求，做好安全生产各项工作，聚焦消防、食品安全等关键领域，加强风险隐患排查与整改，筑牢安全生产防线。
