1月14日，资产公司组织召开2026 年1月生产经营分析会，会议全面复盘 2025年12月及全年经营情况，深入研判当前发展形势，部署下一阶段重点工作，为2026年经营目标实现夯实基础。
公司领导班子，各职能部门、业务单位全体C层级干部，财务部、市场部业务骨干参会。
资产公司党委书记、董事覃明瑜在总结讲话中指出，2025年是极具挑战、极不平凡的一年，面对多重考验，全体干部员工没有退缩，心往一处想、劲往一处使，以 “凝心聚力” 的共识顶住压力，以 “迎难而上” 的担当破解难题，以 “奋发有为” 的干劲抓实经营，较好地完成了各项经营任务，实现了 “十四五” 的圆满收官 。2026年公司上下要进一步提高站位、凝聚共识，以全面深化改革破除发展壁垒，以全力攻坚克难打开全新局面，确保 “十五五” 开好局、起好步。对于下一步工作，覃明瑜提出以下几点要求。
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一是秉持开放胸襟直面问题矛盾
问题是发展的 “磨刀石”，回避问题只会累积风险，正视问题才能找到出路。全体干部员工要打破 “怕暴露问题、怕直面短板” 的思想束缚，既要敢于在经营数据中找差距，更要善于在业务协同中查症结；既要敞开胸怀听取不同意见，更要以开放视野借鉴外部经验，把问题当作改进的契机，把挑战转化为突破的动力，让解决问题成为推动发展的常态。
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二是锤炼务实作风抓实日常工作
“务实” 是干事创业的根本底色，经营发展来不得半点虚功、容不得一丝浮躁。要坚决摒弃 “重形式、轻实效”“重表态、轻落实” 的倾向，把工作重心放在 “抓指标、促效益、强管理” 上：决策要贴合业务实际，不搞 “空中楼阁”；执行要聚焦关键环节，不做 “表面文章”；考核要突出实绩导向，不让 “实干者吃亏”，以 “钉钉子” 精神把每一项工作抓实、抓细、抓出成效。
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三是凝聚团结合力投身岗位实践
团结是企业发展的 “凝聚力之源”，也是攻坚克难的 “战斗力之基”。公司各板块、各部门不是孤立的 “个体”，而是休戚与共的 “整体”。要坚决打破部门壁垒、板块隔阂，树立 “一盘棋” 思想：领导班子要带头讲团结、促协同，做好统筹协调；部门之间要主动补位、相互配合，不推诿、不扯皮；干部员工要心往一处聚、劲往一处使，在目标一致中凝聚合力，在并肩奋斗中破解难题，让团结协作成为推动发展的强大动力。
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四是强化攻坚举措推进任务落实
好思路需要好措施来落地，好目标需要好方法来实现。要聚焦改革发展中的重点难点，拿出 “真招实策”：在经营上，要优化资源配置，让优势板块更强、潜力业务更快；在管理上，要深化数智化应用，以技术赋能提效率、降成本；在队伍上，要强化能力建设，让干部员工敢担当、善作为；在风险上，要织密防控网络，守住安全、合规、廉洁的底线，以 “硬措施” 保障 “软目标” 落地，推动公司经营发展再上新台阶。
资产公司党委副书记、总经理任传吉对12月份各单位经营工作取得的成绩和存在的问题短板进行详细分析和提出工作目标要求，并在讲话中强调，月度经营的各项数据是经营运行的“晴雨表”和“监测站”，做经营就是要以数据为基础，通过分析数据不断发现问题短板，优化管理，提高效益。2025年资产公司完成了集团下达的主要经济指标，特别是12月，资产公司商超、资产运营、绿化、幼教等板块表现稳健，酒店、饮料板块在对外拓展和产品创新上取得积极进展，地产板块在减亏上做出努力。但我们也要看到，部分业务板块存在成本偏高、利润率下滑、库存积压等问题，需深入分析原因并制定对策。各单位要强化“算账经营”意识，从采购端、管理端、销售端全面优化经营策略，推动数据驱动决策，加快数字化平台落地，并明确将应收账款、库存清理等作为重点工作推进。
任传吉指出，公司业态基本都是传统产业，内卷严重，竞争压力大。目前我们竞争力弱，没有优势，对外拓展难度大，所以我们只有经常对标，通过分析复盘，查找不足，深挖存在的问题，一步步做优做精我们的工作。建立和开好月度经营分析会，不仅是提升运营管控，更是我们提升主动识变、应变、求变的意识。一季度，资产公司上下要坚决按照“早抓快干、稳中求进”的要求，重点抓好以下几项工作：
01
提升全员“算账经营”意识，全力冲刺一季度经营工作
要求各单位做好经营数据分析，将任务科学分解到月度、细化到业务单元、落实到具体项目。要紧盯营收、利润、经营性现金流等核心指标，采取切实举措，大力提升外部市场收入占比。
02
抓好业务拓展，推动服务与产品提质扩容
商超板块要抓住春节消费旺季，用好各级政府促消费活动契机，线上线下同步发力，扩大品牌影响力，做好包括超市和团购、酒店、饮料、绿化等业务板块的对外销售。
03
深化改革，激发协同发展内生动力
要实质性运行“内部市场优先”机制，真正让协同创造的价值可衡量、可分享。
04
精益运营，系统推进管理降本增效
要坚持以精益思维引领运营全程，构建覆盖全业务、全流程的成本管控体系；要加快智慧资产管理平台的建设与应用步伐；要持续深化“全员岗位创新”活动，将精益理念与方法深度融入研发、生产、销售、服务等每一环节，推动实现持续改进与价值提升。
05
守牢底线，确保安全稳定运行
要始终绷紧风险防控这根弦，重点抓好资金链安全，落实好生产经营安全管理各机制，为各项业务持续健康发展提供坚实保障。
资产公司总会计师黄桂主持会议，并围绕资金预算管理与经营提效作出工作指示，既复盘过往成效、直面问题，更明确 2026 年工作方向。立足2026年 “协同创效年” 定位，黄桂提出明确要求：一是各预算单位业财需从 “被动知晓” 转向 “主动作为”，关注资金结构的长期变化趋势及潜在结构性风险，以更精细化的管控、更深入的融合、更主动的协同举措，系统破解资金风险管控与使用效率深层堵点；二是财务部门要细化重点指标分析颗粒度、维度，引入量本利分析、波士顿矩阵等工具方法，强化成本利润分析与结果导向运用；用折线图、饼图、直方图等呈现长周期指标走势，为业务决策提供支撑；三是各业务单位需强化算账经营意识，依托数智化系统管控采购、生产、库存、销售等全流程，建立投入产出模型，精益提质降耗，实现刀刃向内要效益。
财务部、市场部分别作2025年12月生产经营财务分析汇报、生产经营指标分析汇报
红星公司、曼凯亚公司、雀丰公司负责人作工作汇报
此次会议既是一次复盘总结会，更是一次凝心鼓劲的动员会。通过全面分析形势、明确目标任务，公司上下进一步统一了思想、凝聚了共识。各单位表示，将坚决贯彻落实会议精神，以更务实的作风、更有力的举措推动各项工作落地见效，全力完成年度目标任务，为资产公司高质量发展贡献更多力量。
图文：王润雨
编辑：王润雨
